Krachtig adviseren voor interne adviseurs

Als intern adviseur bent u een expert binnen uw vakgebied. U adviseert het management over zaken als bedrijfsvoering, ICT, HRM of financiën en wilt hierin de sparringpartner van het management zijn.  
Hoe zorgt u voor een gedragen advies dat ook nog eens wordt overgenomen? In deze training versterkt u uw adviesvaardigheden én leert u hoe u uw advies gestructureerd op papier kunt zetten.

Resultaat

Na afloop van deze training:

• heeft u alle fasen van het adviestraject actief doorlopen
• weet u hoe u het best een adviesgesprek voorbereidt, faseert en voert
• kunt u uw advies gestructureerd op papier verwoorden
• kunt u effectiever omgaan met weerstanden en conflicten
• heeft u een grotere kans op succesvolle implementatie van uw advies bij het management.

Doelgroep

(Senior) adviseurs bedrijfsvoering. U heeft ervaring met advisering en wilt krachtiger opereren richting het management.

Inhoud

In deze training doorloopt u de vijf fasen van het adviestraject. Op de eerste dag staat het intakegesprek centraal. Hoe steekt u dit gesprek in en bent u in staat de vraag achter de vraag te achterhalen?  Uw advies zet u op papier. Dit vormt de basis voor de tweede dag ‘schriftelijk adviseren’, waarin u leert hoe u uw gedachten kunt ordenen en uw argumenten helder kunt verwoorden. Ten slotte richt de training zich op de implementatie: krijgt u uw opdrachtgever achter uw advies en hoe gaat u om met weerstand? Aan het eind van de training heeft u de tools in huis die u een volwaardig gesprekspartner van het management maken.

Werkwijze

Voorafgaand aan de training ontvangt u een digitale intake. Een actieve werkwijze kenmerkt deze training. U oefent uw vaardigheden aan de hand van een doorlopende case. Na dag 1 schrijft u uw advies als input voor dag 2.

Competenties

Analyseren, interpersoonlijke sensitiviteit, luisteren, overtuigingskracht en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid.