Leeratelier diversiteitsmanagement

Het benutten van de kansen die diversiteit biedt gaat niet vanzelf. Uit de vele interventies die ROI en AOP in de afgelopen jaren hebben ondernomen, blijkt dat het consistent en krachtig leiderschap vergt. Met name de rol van middenmanagers is daarbij van doorslaggevend belang. U bent in uw dagelijkse praktijk de verbinding tussen de strategische agenda en de alledaagse praktijk ‘op  de werkvloer’ en daarmee in staat diversiteitsbeleid tot een succes te maken. Om die reden nodigen ROI en CAOP u uit om in dit ’leeratelier’ uw ervaringen met ons en de andere deelnemers te delen en te verrijken ter versterking van uw eigen aanpak.

Resultaat

Na het leeratelier diversiteitsmanagement:

• heeft u zicht gekregen op de toegevoegde waarde van culturele diversiteit
• bent u in staat de kansen die diversiteit biedt in te zetten voor uw organisatie
• heeft u handvatten gekregen om uw organisatie aantrekkelijker te maken voor nieuw talent, waarbij een open organisatiecultuur en een mensgerichte leiderschapsstijl centraal staan
• weet u hoe doorstroom van cultureel divers talent kan worden bevorderd en hoe kostbare uitstroom voorkomen kan worden
• heeft u op de basis van de bovengenoemde inzichten een persoonlijke agenda geformuleerd.

Doelgroep

U bent een middenmanager in de publieke sector die de kracht van culturele diversiteit wil benutten in de eigen organisatie en verwacht binnen dit leeratelier beproefde handvatten te vinden op basis  van actueel wetenschappelijk onderzoek en casuïstiek uit binnen- en buitenland.

Inhoud

In drie blokken verkent u de belangrijkste succesfactoren van diversiteitsmanagement, de dynamiek van cultuur en de relevantie van communicatie en maakt u (nader) kennis met nieuwe netwerken en wervingskanalen op basis van wetenschappelijk kennis en praktijkervaringen in binnenen buitenland.

Blok 1: Perspectieven op diversiteit
In het eerste blok verkent u in twee aaneengesloten dagen het begrip diversiteit en krijgt u inzicht in de dominante perspectieven op diversiteitsbeleid, de bijbehorende randvoorwaarden en de publieke leiderschapsvraag. De centrale vraag in dit blok is: Wat heeft diversiteit te bieden?

Blok 2: Good practices
Dit blok bestaat uit een driedaags werkbezoek aan enkele voorbeeldprojecten in Londen. U gaat in gesprek met de initiatiefnemers en krijgt de mogelijkheid om first hand met hen van gedachten te wisselen. De centrale vraag in dit blok is: Wat werkt en wat, om welke reden, niet?

Blok 3: Doorpakken, de vertaalslag naar de eigen organisatie
Op basis van de verkenningen in blok 1 en 2 experimenteert u onder deskundige begeleiding en mede gevoed door uw collega-deelnemers met een eigen handelingsperspectief dat u en uw organisatie past. Daarmee vindt u met dit blok op organisatiespecifieke wijze antwoord op de vraag: Hoe diversiteitsrijp is mijn organisatie en wat kan en ga ik daar in mijn functie als middenmanager aan bijdragen?

Werkwijze

Het Leeratelier diversiteitsmanagement is nadrukkelijk niet af. Elke uitvoering is uniek en daarmee permanent in beweging, om gevoed te kunnen worden door vernieuwende inzichten uit wetenschappelijk onderzoek en lessen die geleerd worden bij de implementatie van cultureel diversiteitsbeleid uit de alledaagse, sectorspecifieke praktijk. Zo maakt u in dit leeratelier kennis met voor u relevante voorbeeldprojecten uit verschillende sectoren, door ‘op locatie’ met ervaringsdeskundigen in gesprek te gaan in binnen- en buitenland. Onder deskundige begeleiding en met input van collega’s maakt u vervolgens een eigen handelingsperspectief dat u en uw organisatie past.

Competenties

Diversiteitsbewust handelen, visie, organisatiesensitiviteit, omgevingsbewust handelen ennetwerken.