Leergang krachtige HR-adviseur

Als HR-professional krijgt u te maken met vraagstukken als het beter oplossen van complexe organisatievraagstukken, het fl exibiliseren van organisaties of het implementeren van een nieuw functiehuis. Op strategisch niveau worden plannen en de bijbehorende beleidskaders en instrumenten bekendgemaakt, maar de daadwerkelijke kracht moet komen uit de wisselwerking tussen de manager, de medewerkers én de HR-adviseur. In deze leergang leert u hoe u deze kracht kunt optimaliseren.

Resultaat

Na afloop van deze leergang:

• beschikt u over een gedegen inzicht in organisatiekunde en actuele organisatieontwikkelingen op HRM-gebied binnen de overheid
• kunt u veranderstrategieën benoemen en uitzetten en het management hierover adviseren
• maakt u op basis van professionele afwegingen een keuze voor strategisch advies
• heeft u gewerkt aan uw persoonlijke ontwikkeling als HR-professional en beschikt u over de nodige competenties om als partner van het management op te treden

Doelgroep

Professionals in HR-adviesfuncties die zich willen ontwikkelen in hun strategische advieskracht. U zoekt niet zozeer algemene inzichten in adviesvaardigheden of meer kennis over HRM-instrumenten, maar u wilt zich met name vanuit actuele HR-vraagstukken binnen de publieke sector verder ontwikkelen tot strategische en daadkrachtige HR-adviseur.

Inhoud

Blok 1: Strategisch HR-management

In het eerste blok staan de verschillende rollen van de HR-adviseur centraal, gekoppeld aan visie en positiebepaling als HR-adviseur binnen de organisatie.

Blok 2: Organisatiekunde en organisatiediagnose

In dit blok komen verschillende basismodellen aan de orde die inzicht geven in de ontwikkelingen binnen organisaties. Vervolgens wordt dieper ingegaan op organisatiekunde en het stellen van een organisatiediagnose.

Blok 3: Verandermanagement

In een veranderingsproces treedt de HR-adviseur vaak in de rol van regisseur. Wat houdt deze rol in?Waar loopt u tegen aan en hoe gaat u hiermee om? Vragen waar u in blok 3 een antwoord op zult vinden.

Blok 4: Trends binnen de overheid en de organisatie van de HRM-functie

Aandacht voor het in kaart brengen en herkennen van trends binnen de overheid. Welke gevolgen hebben trends voor belangrijke HRMthema's en wat betekent dit voor uw werk?

Blok 5: De eigen praktijk In het laatste blok presenteert u uw eigen casus. Daarnaast wordt stilgestaan bij actuele thema's en vraagstukken. Werkwijze

Theoretische inleidingen en cases worden afgewisseld met intervisie, simulaties en rollenspelen. Een gastspreker vertelt over de actualiteiten op HR-gebied. In twee persoonlijke coachingssessies kijkt u met de trainer naar uw persoonlijke opdracht en uw rol hierin. Aan het eind van de leergang presenteert u uw eigen casus.

Praktische informatie

Het programma omvat vijf dagen en twee individuele coachingssessies en wordt gegeven bij ROI in Den Haag.

Kosten

€ 3.750,- inclusief locatie- en verzorgingskosten