Leergang management en organisatie

In deze leergang komen alle facetten van integraal management aan bod. U krijgt praktische handvatten om uw stijl van leidinggeven verder te ontwikkelen. Op basis van uw  eigen talenten, kwaliteiten en ambities staat u stil bij de verschillende managementrollen: als ondernemer, productieleider, beheerder, coach en ‘veranderkundige’.

Resultaat

Na afloop van de leergang:

• heeft u inzicht in en kennis van de recente ontwikkelingen rond integraal management in de publieke sector
• heeft u uw competenties versterkt op het gebied van situationeel leidinggeven, leidinggeven aan teams, ontwikkelen en coachen van medewerkers, en de verschillende managementrollen
• kunt u middelen en instrumenten benutten om samen met uw medewerkers een zo hoog mogelijk rendement te behalen
• heeft u inzicht in de rol van ICT, HRM en financiën in het integraal management en kunt u uw communicatie met deskundigen op dit gebied versterken
• bent u in staat om alle de facetten van integraal management toe te passen in uw dagelijkse praktijk.

Doelgroep

Leidinggevenden, projectleiders of coördinatoren op tactisch- operationeel niveau met ambities op het gebied van integraal management.

Inhoud

Blok 1: Werken aan persoonlijk leiderschap
Tijdens de energieke start maakt u kennis met elkaar, worden uw leerdoelen besproken en komen het INKmanagementmodel en aspecten van integraal management aan bod. We besteden aandacht aan persoonlijk leiderschap als basis voor integraal leiderschap.

Blok 2: Verandermanagement 
Deze tijd van onzekerheid doet een ander appel op u als leidinggevende. Het vraagt u op zoek te gaan naar werkwijzen om innovatie en bezuinigen op een slimme manier met elkaar te verbinden en door te voeren binnen uw organisatie. Vanuit de managementvisie leert u in dit blok veranderingssituaties en -trajecten te analyseren en krijgt u methoden aangereikt om efficiënt met veranderingssituaties om te gaan. Het creëren van draagvlak, het omgaan met weerstand en de kritische succesfactoren van veranderingstrajecten komen aan de orde.

Blok 3: Financieel management
Dit blok gaat uitgebreid in op de financiële cyclus en de vertaling daarvan naar uw eigen organisatie en verantwoordelijkheden. Financieel management in deze tijden van bezuinigingen komt aan de orde.

Blok 4: Integraal leidinggeven
U krijgt praktische tips om uw eigen leiderschapsstijl optimaal te benutten en u leert uw mensen resultaatgericht aan te sturen, te coachen, te instrueren en te motiveren. U maakt kennis met verschillende leiderschapsstijlen en leert wanneer welke het meest effectief is.

Blok 5: Human Resources Management
In dit blok staat personeelsmanagement centraal. U krijgt inzicht in de gesprekscyclus en oefent verschillende situaties.

Blok 6: Management van de informatievoorziening
Vanuit strategisch en beleidsperspectief krijgt u inzicht in de kansen en beperkingen van informatiemanagement.

Blok 7: Integratie en persoonlijke reflectie
Creativiteit en innovatie vanuit de rol van leidinggevende maken de integrale manager effectief in het benaderen en aanpakken van uitdagingen. We ronden de leergang af met persoonlijke presentaties over de integratie van het geleerde in de eigen praktijk.

Werkwijze

De bijeenkomsten zijn afwisselend en uitdagend. De leergang koppelt voortdurend theorie en praktijk door middel van (praktijk)opdrachten, oefeningen en best practices. Op basis van een eigen casus werkt u ook tussen de bijeenkomsten aan uw competenties en managementvaardigheden. In de intervisiebijeenkomsten staan het delen van knowhow en praktijkervaring centraal.

Competenties

Groepsgericht leidinggeven, individugericht leidinggeven, creatief/innovatief handelen, omgevingsbewust handelen en plannen en organiseren.