Leerkring management en leiderschap

Als ervaren manager wilt u binnen en buiten uw organisatie het verschil maken. Belangrijk hiervoor is het vinden van het evenwicht tussen persoonlijke en organisatiebelangen, tussen ambitie en mogelijkheden, tussen politiek en bestuur. Dat is geen kunstje, maar een Kunst die een beroep doet op uw kennis en kunde.

Resultaat

Deze leerkring geeft u:

• meer inzicht in uw persoonlijke leiderschap
• het vermogen ontwikkelingen te sturen in plaats van te volgen
• inzicht in de belangrijkste managementtheorieën en -strategieën
• het vermogen leiding te geven in een complexe, politiek bestuurlijke omgeving.

Doelgroep

Afdelingshoofden, plaatsvervangend directeuren en project-/ programmadirecteuren met minimaal vijf jaar leidinggevende ervaring, groeipotentieel en een gezonde dosis ambitie.

Inhoud

Blok 1: De publieke manager als leider
U inventariseert uw eigen leiderschapskwaliteiten aan de hand van het competentieprofiel voor publiek leiderschap. Uw persoonlijke kracht en talenten zijn hierbij het uitgangspunt.

Blok 2: Leiderschap in een politiek-bestuurlijke omgeving
U verkent uw positie als ambtelijk makelaar tussen belangen van de interne organisatie en externe factoren in een politiek-bestuurlijke context. Ook verkent u nieuwe managementvormen, zoals flexibilisering, shared services, programma- en procesmanagement.

Blok 3: Het leiden van verandering
Organisaties moeten steeds alerter reageren op ontwikkelingen in hun omgeving. U leert hoe u succesvol veranderingen kunt leiden; van het creëren van urgentie tot en met het verankeren van verandering in uw organisatie.

Blok 4: Team- en organisatieontwikkeling
Zonder leidingnemenden kunt u geen leidinggeven. Dit blok gaat over het sturen op ontwikkeling van uw organisatie, het vormen van teams en het boeken van resultaat in samenwerking met uw medewerkers.

Blok 5: Informatiemanagement
Informatietechnologie is niet meer weg te denken uit het openbaar bestuur. In dit blok bespreken we de (on)mogelijkheden van informatiemanagementsystemen en uw rol binnen grote projecten als gebruiker of als opdrachtgever. We bespreken praktijkvoorbeelden van grote informatiemanagementprojecten en de komst van de Chief Information Officer in het publieke domein.

Blok 6: Verbindend leiderschap
Dit blok staat in het teken van de samenhang tussen de verschillende onderdelen. Hoe vertaalt u externe signalen naar interne actie en wat is uw eigen kompas voor de toekomst? U leert vorm te geven aan een geïnspireerde en bezielde werkomgeving voor uw medewerkers.

Werkwijze

Tijdens een intakegesprek worden uw verwachtingen doorgenomen. De opleiding heeft de vorm van een leerkring, waarin aan de hand van de vragen en input van deelnemers het programma verder wordt uitgestippeld. Van u wordt een actieve bijdrage en inbreng van eigen casuïstiek gevraagd. Intervisie is een vast onderdeel van de leerkring, opdat u in de gelegenheid wordt gesteld van elkaar te leren.

Competenties

Bestuurssensitiviteit, omgevingsbewust handelen, strategisch aansturen, visie enzelfreflectie.