Manager van morgen

De opleiding Manager van Morgen daagt middenmanagers van de gemeente Amsterdam uit zichzelf verder als manager te ontwikkelen. De opleiding heeft een ‘Amsterdams’ karakter en gaat in op actuele en inhoudelijke onderwerpen op het gebied van management- en organisatieontwikkeling.

Resultaat

Na deze opleiding heeft u:

• Inzicht in eigen kracht en ontwikkelingsmogelijkheden als manager op tactisch niveau
• Inzicht in en kennis van de Amsterdamse context, het bestuurlijk kader en de actuele management-, organisatie- en maatschappelijke ontwikkelingen
• Kennis van en gevoel voor de politiek bestuurlijke omgeving en de betekenis hiervan voor eigen functioneren
• Kennis van en inzicht in de thema’s waar middenmanagers mee te maken krijgen: HRM, processturing en organisatieontwikkeling
• Vertalen van de opgedane kennis, inzichten en managementvaardigheden naar eigen functioneren en (persoonlijk) leiderschap

Doelgroep

Managers uit het middenkader van de gemeente Amsterdam die hun ontwikkeling als leidinggevende een nieuwe impuls willen geven en minimaal een jaar leidinggevende ervaring hebben. Je bent werkzaam bij een van diensten, bedrijven of stadsdelen.

Inhoud 

De verschillende modules:

Module 1: Stip aan de horizon:

Tijdsduur: 2 dagen met overnachting
De basis van het totale programma, zowel wat betreft inhoud als het werken in én met de groep wordt in de eerste module gelegd. Met een onderzoek naar (on)bewuste patronen en motieven in denken en doen, wordt de koers uitgezet en leerdoelen worden verduidelijkt. Naast de introductie van organisatieontwikkelingen, komen het Programakkoord, de visie en de speerpunten van de gemeente Amsterdam aan bod.

Module 2: Persoonlijk Leiderschap

Tijdsduur: 2 dagen met overnachting
Amsterdam vraagt resultaatgericht- en coachend leiderschap. De manager is de verbindende schakel tussen organisatiedoelen, mensen, processen en de Amsterdamse context. Het concern competentieprofiel 13+ dient als instrument om leiderschapsstijl- en kwaliteiten te toetsen. Resultaatsturing en coaching staan deze dagen centraal, zowel op individueel als op groepsniveau.

Module 3: HRM

Tijdsduur: 2 dagen
Tijdens deze dagen ligt de focus op HRM ontwikkelingen en strategisch HRM beleid binnen het concern. Aandacht voor en koppeling naar personeelsmanagement en personeelsplanning komen aan de orde. De speerpunten daarbij zijn integriteit en diversiteit, de samenstelling van teams, en hoe het beleid te beïnvloeden en te implementeren.

Module 4: Sturen en begeleiden van organisatieontwikkelingen

Tijdsduur: 2 dagen
Fusies van concernonderdelen, wijzigingen in geldstromen, een veranderd politiek klimaat zijn voorbeelden van ontwikkelingen waar de manager in de publieke sector direct of indirect mee te maken heeft. De theorie en praktijk van organisatieontwikkelingen binnen het concern en verandermanagement komen aan bod. Daar sluiten het begeleiden van veranderprocessen, een krachtenveldanalyse en het omgaan met weerstand op aan.

Module 5: Processturing

Tijdsduur: 2 dagen
Bedrijfsvoering en procesdenken, zoals de planning & control cyclus en de ontwikkelingen van informatisering van het concern staan centraal in deze module. Daarnaast besteden we aandacht aan Amsterdam als metropool, regionale ontwikkelingen en de samenwerking binnen de G4.

Module 6: Managen in de politiek bestuurlijke omgeving

Tijdsduur: 2 dagen
De organisatie levert een dienst, voert er een uit of heeft besturen tot taak oftewel ‘public service’. Middenmanagers in de publieke sector opereren in dit complexe speelveld waarin zij moeten leren omgaan met verschillende partijen en belangen, macht en invloed. Deelnemers leren tijdens deze module dat het samenwerken in ketens en regievoeren essentieel zijn.

Module 7: Eindresultaten en afsluiting

Tijdsduur: 2 dagen
In deze module komen de voorgaande modules samen. Deelnemers houden een presentatie over de resultaten van hun (persoonlijk) leerproces en de groepsopdracht.