Politiek handelen binnen informatiemanagement

Iets voor elkaar krijgen in situaties waarin er meerdere en vaak tegenstrijdige belangen een rol spelen is een uitdaging. Inhoudelijke argumenten lijken er soms niet toe te doen. Hoe krijgt u invloed op de besluitvorming op een manier die bij u past? Hoe zorgt u ervoor dat uw handelen voor anderen respecteerbaar blijft? Hoe blijft u verantwoord handelen en blijft u gericht op the power to in plaats van the power over. Tijdens deze training leert u het traject van besluitvorming te beïnvloeden.

Resultaat

Deze training biedt u:

• handvatten om een politiek handelingstraject te ontwerpen
• vaardigheden om de besluitvorming te beïnvloeden
• methoden om op een respecteerbare manier macht en communicatie in te zetten
• inzichten om het politieke krachtenveld van uw organisatie te doorgronden.

Doelgroep

Informatiemanagers, architecten, programma- en projectleiders en mensen met vergelijkbare functionarissen in een publieke organisatie, zoals een ministerie, provincie, gemeente en/of uitvoeringsorganisatie. Deelnemers hebben een academisch werk- en denkniveau en enkele jaren ervaring in de publieke sector. U bent gedreven, ondernemend en gericht op samenwerking.

Inhoud

U staat voor uitdagende vraagstukken:

• Hoe krijgen we als IT voldoende middelen?
• Hoe voorkom ik IT-blaming?
• Hoe krijg ik IT op de agenda en worden we een volwaardige speler in het veld?
• Hoe zorg ik dat mijn opdrachtgever(s) zijn/hun verantwoordelijkheid nemen?
• Hoe treed ik op als regisseur van besluitvorming?

De training duurt bevat handvatten om een politiek handelingstraject te ontwerpen.

Werkwijze

Met alle deelnemers vindt een telefonische intake plaats om zicht te krijgen op despecifieke leervraag en de werkcontext. Het leeratelier gaat uit van de principes van het ‘ervaringsleren’. Er vindt kennisoverdracht plaats, er wordt gewerkt aan eigen casuïstiek en er worden oefeningen gedaan. U ontvangt naast een certificaat van deelname ook het boek Macht en politiek handelen (Hetebrij, 2006) en de dvd Thirteen days.

Competenties

Bestuurssensitiviteit, conceptualiseren, coördineren, samenwerken en strategisch aansturen.