Beschrijving
- Hoe kan ik als OR-lid daadwerkelijk invloed uitoefenen op het beleid van mijn organisatie?
- Het is onduidelijk hoe de besluitvorming in onze ORvergadering tot stand komt. Hoe krijg ik daar grip op?
- Wat moet een OR doen om succesvol te zijn? Welke competenties horen daarbij? Hoe kan ik daar aan bijdragen?
De Wet op de ondernemingsraden (WOR) vormt de basis voor de medezeggenschap. Hierin zijn uw taken en bevoegdheden beschreven. Basiskennis van de WOR is voor menigeen voldoende, zeker ook omdat de kwaliteit van het overleg vaak belangrijker is dan het kunnen oplepelen van wetsartikelen.
Toch heeft een verdiepings-slag toegevoegde waarde als het gaat om een juiste interpretatie van een aantal belangrijke artikelen.
Voor wie?
U bent al een aantal jaren actief in de medezeggenschap en u hebt behoefte aan wat meer specifieke kennis en toepassingen van de WOR in praktijksituaties.
Resultaat
U kent de opbouw van de WOR. U weet nu hoe er nu, mede door de rechtspraak, gekeken wordt naar de toepassing van advies en instemmingsrecht. U kunt advies- of instemmingsplichtige onderwerpen op een nieuwe manier benaderen, onder meer door voorwaardelijk te adviseren of in te stemmen.
U hebt uw scala aan mogelijkheden om met art. 25 en 27 om te gaan verbreed!
Werkwijze / inhoud
Op deze dag benaderen we de artikelen 24, 25, 26, 27 en 36 vanuit de praktijk en vanuit de jurisprudentie. U volgt de trainingsdag met ervaren OR-leden uit diverse sectoren. U kunt zich zo laten inspireren door voorbeelden van andere organisaties.
We starten de dag met een verdiepingsslag van de belangrijkste artikelen van de WOR. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt bekeken hoe in 2012 gewerkt kan worden met de spelregels uit 1950. We tonen u tips en trucs, ontvouwen nieuwe denkwijzen, benoemen valkuilen en verdiepen en verbreden uw kennis over de mogelijke werkwijzen van een moderne ondernemingsraad.
Kijk ook eens naar de volgende trainingen over dit onderwerp:
- Aan de slag in de OR
- De spelregels in het kort: de WOR