Teamcoachtechnieken

Teamcoachtechnieken
“Teamwerk of concurreren?”

Vergt het trainen, managen of begeleiden van teams meer energie dan je zou willen? Hoe kun je teamleden ertoe bewegen om onderling afspraken te maken over de samenwerking, en ze ook na te komen? Met teamcoachtechnieken leer je teams om effectiever te communiceren en verantwoordelijkheid te nemen voor de resultaten. Deze training biedt je de handvatten en geeft inzicht in de effecten van jouw (coach)stijl op het team.

DOEL
Je leert teamcoachtechnieken kennen en toe te passen. Daarmee motiveer je teams om verantwoordelijkheid te nemen voor hun gezamenlijke resultaat en onderlinge communicatie en samenwerking. Je leert in deze training ook veel over jezelf. In de rol van teamlid ervaar je samen met de andere deelnemers hoe het is om gecoacht te worden. Door regelmatig feedback te geven en te ontvangen krijg je inzicht in je eigen en andermans stijl van coachen. Je raakt bekend met het systeemdenken, en de randvoorwaarden en succesfactoren voor het inrichten van een teamontwikkeltraject.

ONDERWERPEN
De basisprincipes van systeemdenken.
Het hanteren van de visie, missie en teamdoelstellingen als kader voor teamontwikkeling.
De ontwikkelingsfasen van teams.
Teamcoachtechnieken voor het ontwikkelen van:
- resultaatverantwoordelijkheid van het team;
- afspraken van het team op werkinhoud, procedures en proces;
- procesvaardigheden van het team zoals feedback geven en ontvangen, onderhandelen   en besluitvorming.
Feedback op jouw stijl als teamcoach.

WERKWIJZE
De driedaagse training Teamcoachtechnieken legt de basis voor het coachen van teams. Samen met de andere deelnemers breng je de principes van het systeemdenken in de praktijk. Ook als deelnemers vorm je een team; zo ervaar je een parallel proces van teamontwikkeling en ondervind je zelf hoe het is om gecoacht te worden. Daardoor kun je je beter inleven en voorspellen wat de effecten zijn van jouw interventies bij anderen.

Na een korte theoretische inleiding wordt veel geoefend, met als uitgangspunt de leerdoelstellingen, praktijksituaties en organisatiecontext van de deelnemers. Je reflecteert geregeld samen met de anderen op je leerproces en de resultaten daarvan.

PROGRAMMA
De training bestaat uit een blok van drie aaneengesloten dagen met tweemaal een avondprogramma. In totaal omvat de training acht dagdelen.