Coaching en de organisatiecontext

In deze mastermodule slaat u een brug tussen de wetenschappelijke kennis over coaching en de dagelijkse coachingspraktijk. Er is specifieke aandacht voor de invloed van contacten met collega's, leidinggevenden of werknemers op de coachee. U krijgt goed zicht op deze relaties in de organisatiecontext en de invloed ervan op de coachee en zijn coachingsproces.

Voor wie?

Deze module is gericht op hoogopgeleiden die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van mensen binnen een organisatie. Uw functie is bijvoorbeeld HR-manager, HR-adviseur, opleidingsadviseur, of (loopbaan)coach. U heeft minimaal een hbo-diploma en beschikt over tenminste twee jaar relevante werkervaring.

Resultaat

U kunt algemene theorieën toepassen op het gebied van human development en aanpalende vakgebieden in specifieke contexten. Aan de hand van theoretische modellen maakt u degelijk onderbouwde analyses en diagnoses. U reflecteert kritisch op het vakgebied human development en weet dit te vertalen in een persoonlijke visie op ontwikkeltrajecten in de context van organisaties. U beoordeelt de relevante bronnen (professionele collega's, literatuur en internet) en benut deze voor uw verdere professionele ontwikkeling.

Inhoud

Mensen worden op allerlei manieren beïnvloed door de context waarin ze werken en de mensen die ze daarin ontmoeten. In deze module gaat het om de invloed van de organisatie op de coachee en diens functioneren. U krijgt inzicht in de meest actuele, wetenschappelijke kennis en achtergronden van het intermenselijk gedrag en de invloed van de organisatiecontext hierop. Ook krijgt u inzicht hoe u als coach op dit krachtenveld van de organisatiecontext kunt inspelen. De module bestaat uit zeven collegedagen en wordt afgesloten met een toets. De volgende onderwerpen komen aan de orde:

Organisatiecultuur

U krijgt wetenschappelijke kennis over organisatiecultuur en cultuurverandering en de invloed hiervan op de coachee en de inrichting van het coachingsproces.

De invloed van leiderschap

Wat zijn belangrijke leiderschapstheorieën en hoe herkent u leiderschapsstijlen? Tijdens deze collegedag krijgt u inzicht in hoe onderlinge machtsverhoudingen de coachee beïnvloeden en wat dit impliceert voor het coachingsproces.

Conflictanalyse

U maakt kennis met conflicttheorieën. Ook bent u in staat een conflictanalyse te maken en de implicaties hiervan aan te geven voor het coachingsproces.

Systeemtheorie en systeemtheoretische interventies

U maakt kennis met systemisch coachen. U bent in staat om op basis van een systeemanalyse een aantal coachingsinterventies uit te voeren.

Teamcoaching

U leert hoe u als teamcoach effectief en resultaatgericht kunt werken vanuit uw eigen stijl. U oefent met interventies en ervaart de effecten ervan.

Opbouw en duur

De totale doorlooptijd van de mastermodule bedraagt circa 14 weken en bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 7 collegedagen.

In een gesprek met uw studiebegeleider bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De studiebegeleider checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste opleiding heeft gekozen.

• 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

De planning van deze collegedagen vindt u op de inschrijfpagina van de masters (www.sn.nl/university). Deze data en locaties zijn echter onder voorbehoud.