Duurzame inzetbaarheid & levensloop

Door vergrijzing en ontgroening neemt de urgentie om werk efficiënter, flexibeler en productiever te organiseren toe. Evenals de noodzaak om ervoor te zorgen dat medewerkers, in welke levensfase dan ook, zich blijven ontwikkelen. Daarnaast geven individuele medewerkers steeds specifieker invulling aan levensloopregelingen, parttime werken, sabbaticals en 'papadagen' waardoor er nieuwe regelgeving ontstaat. Overgang van het kostwinnersmodel naar de 'individuele werknemer met zorgtaken'. Overheid, werkgevers en werknemers verdelen de verantwoordelijkheden opnieuw. Dat leidt tot ingrijpende veranderingen die vragen om een nieuw perspectief op duurzame inzetbaarheid & levensloopmanagement.

Voor wie?

Deze module is gericht op hoogopgeleiden die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van mensen binnen een organisatie. Uw functie is bijvoorbeeld (HR-)manager, (HR-)adviseur, opleidingsadviseur of (loopbaan)coach. U heeft minimaal een hbo-diploma en beschikt over tenminste twee jaar relevante werkervaring.

Resultaat

U kent de relevante theorieën over duurzame inzetbaarheid en levensloopmanagement in de context van samenleving, organisaties en individu. Aan de hand van theoretische modellen kunt u degelijk onderbouwde analyses en diagnoses uitvoeren. U bent in staat verbanden te zien tussen verschillende aspecten van inzetbaarheid en levensloop. En u weet deze te vertalen naar uw praktijk.

Inhoud

Deze module bestaat uit zeven bijeenkomsten en wordt afgesloten met een toets.

De volgende onderwerpen komen aan de orde:

De 24-uursbalans
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u een inleiding op het nieuwe denken over duurzame inzetbaarheid en levensloopmanagement binnen human resource development en hoe dit zich verhoudt tot onder meer diversiteit en het nieuwe werken. U gaat de verbanden zien tussen maatschappelijke ontwikkelingen, (strategisch) HR-beleid en keuzes op individueel niveau. Daarbij leert u meer over de afstemming tussen inkomen, zorg en vrije tijd en de gevolgen van de keuzes die hierin worden gemaakt. U verkent vernieuwende levensloopmanagementtools, zoals ondersteunende voorzieningen die invloed hebben op de verdeling van verantwoordelijkheden.

Total cash
U kijkt naar de samenhang van de financiële factoren die van invloed zijn op de levensloop, zoals inkomen, sociale verzekeringen en pensioenopbouw, loon- en belastingstelsels en de kosten voor kinderopvang. Er wordt specifiek aandacht besteed aan de opzet en analyse van een financiële planning.

Budgetcoaching
U maakt een analyse van lifestyles en zelfmanagement in het kader van levensloop, inclusief de financiële gevolgen van deze keuzen. Ook kijkt u naar de inkomstenontwikkeling door de jaren heen en de verschillende beloningstelsels.

Ontgroening en vergrijzing
De impact van demografische ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, arbeidsorganisaties en individuen staan centraal in dit college. Individuele verantwoordelijkheid, solidariteit en collectiviteit zijn thema's die spelen bij ontgroening en vergrijzing.

Individualisering en flexibilisering
Arbeidsrelaties veranderen. In dit college komen de achtergronden hiervan aan de orde en leert u op welke manier u vanuit uw plek in de organisatie kunt inspelen op veranderende arbeidsrelaties. We besteden aandacht aan de rol van organisaties bij het creëren van randvoorwaarden en het nemen van verantwoordelijkheden in de verdeling van arbeid en zorg. Daarbij wordt ingegaan op strategisch HR-beleid en cultuuraspecten.

Belasting en belastbaarheid
Deze bijeenkomst gaat in op de visies en belangen op het gebied van partnerschap en ouderschap, kinderopvang, mantelzorg, vrijwilligerswerk (WMO) en de consequenties hiervan voor organisatie en individu.

Leeftijdsstereotypering in beoordeling en employability
U krijgt meer inzicht in de oorzaken en gevolgen van leeftijdsstereotypering op het werk. Betrouwbare en valide beoordelingssystemen zijn van groot belang teneinde leeftijdsstereotypering tegen te kunnen gaan. Duurzame inzetbaarheid of employability is slechts mogelijk als zowel de medewerker als het leidinggevend management meer bewust wordt gemaakt van de gevaren van leeftijdsstereotypering. Er wordt ook uitgebreid aandacht besteed aan de mogelijke determinanten (op het niveau van de individuele medewerker, de functie en de organisatie) van employability teneinde concrete handvaten te hebben om duurzaam inzetbaarheidsbeleid vorm te kunnen geven.

Opbouw en duur

De totale doorlooptijd van de mastermodule bedraagt circa 14 weken en bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 7 collegedagen.

In een gesprek met uw studiebegeleider bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De studiebegeleider checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste opleiding heeft gekozen.

• 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

De planning van deze collegedagen vindt u op de inschrijfpagina van de masters (www.sn.nl/university). Deze data en locaties zijn echter onder voorbehoud.