Coachen van collega's

Als senior, supervisor, coördinator of projectleider begeleidt u reeds uw collega's bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden. In uw nieuwe rol als coach van collega's coacht u hen op persoonlijke ontwikkeling en effectiever functioneren. Collega's coachen blijkt niet altijd eenvoudig, ook al heeft u de basisvaardigheden voor coaching al in huis. Want hoe stapt u uit de rol van mentor/expert en in de rol van coach? Hoe brengt u uw collega's echt in beweging? Hoe vergroot u resultaatgericht hun zelfsturend en zelfoplossend vermogen? Op zo'n manier dat ze meer verantwoordelijkheid nemen en commitment voelen voor gemaakte afspraken? Ontdek de essentie van coachen van collega's, ontwikkel visie, grondhouding en vaardigheden en vertaal deze gedurende de training direct naar uw eigen praktijk. Van mentor of expert, naar coach van collega's!

Voor wie?

• U wilt uw collega's coachen op het gebied van vaardigheden, persoonlijke ontwikkeling en effectief functioneren binnen uw organisatie.
• U wilt leren hoe u het zelflerend, zelfoplossend, zelfsturend en zelfaccepterend vermogen van uw collega kunt vergroten.
• U bent werkzaam als senior medewerker, coördinator, supervisor, specialist of projectleider én u coacht één of meerdere collega's binnen uw afdeling of u gaat dit in de nabije toekomst doen
• U werkt op hbo werk- en denkniveau en heeft voldoende inzicht in uw eigen communicatiestijl en -valkuilen
• U bent zich ervan bewust dat het bij een training coachen ook over u zelf zal gaan en over uw persoonlijke ontwikkeling als coach.

Resultaat

Na deze training kunt u collega's coachen op persoonlijke ontwikkeling en bij het effectiever functioneren in uw organisatie.

• U heeft een stevige visie op hoe u collega's op uw werk kunt coachen.
• U kunt een effectieve coachingsrelatie opbouwen gebaseerd op vertrouwen en gelijkwaardigheid.
• U kunt u collega's in beweging brengen en hun zelfsturend, zelflerend, zelfoplossend en zelfaccepterend vermogen vergroten.
• U coacht op basis van vertrouwen in de kracht van de gecoachte.
• U heeft voldoende zelfinzicht over uw waarden, kwaliteiten en belemmerende patronen en in de wijze hoe deze het coachen kunnen beïnvloeden.
• U heeft inzicht in de verschillende rollen van coach, mentor en adviseur en u kunt de coachrol actief op u te nemen.
• U kunt een resultaatgericht coachingstraject opbouwen en houdt daarbij rekening met de belangen binnen uw organisatie.

Inhoud

In deze praktische training leert u de essentie van het coachen van collega's kennen. Uw eigen ontwikkeling als coach van collega's staat centraal. De training is gebaseerd op de nieuwste ontwikkelingen in de wetenschap die een diepere en snellere verandering realiseren bij de gecoachte. U leert hoe u als coach het potentieel van uw collega's kunt vergroten. De training combineert visieontwikkeling met concrete oefeningen, altijd met uw werksituatie als uitgangspunt. U ontwikkelt een coachende grondhouding en vaardigheden en leert hoe deze inzet in uw praktijk. U oefent het coachen op andere deelnemers die net als u ook directe collega's coachen. Daarnaast krijgt u huiswerkopdrachten én coacht u gedurende de training twee collega's op het werk. De ervaring die u hiermee opdoet, zowel in de coachingsgesprekken als met het opzetten van korte coachingstrajecten in uw organisatie, neemt u mee in de intervisiebijeenkomsten en in de training. Daarnaast schrijft u reflectieverslagen die van feedback worden voorzien door uw trainer en werkt u aan uw eigen profiel als coach van collega's.

De volgende onderwerpen komen tijdens de training aan bod:

• Visie op coachen
• De coachende grondhouding
• Mentoring vs coaching: wanneer is coachen effectief
• Fasering: opbouw van een coachingsgesprek
• Doelen stellen en resultaatgericht werken
• Focus op kracht
• Onderzoeken
• Luisteren op meerdere niveaus, confronteren en feedback geven
• Omgaan met belemmeringen
• Van inzicht naar actie
• Commitment
• Terugkijken en oogsten
• Grenzen aan coachen
• Ik als coach; visie en waarden
• Contracteren: vormgeven aan de coachingsrelatie en opzet van een resultaatgericht traject
• Organisatiecontext: omgaan met de diverse belangen, rollen en verantwoordelijkheden

De trainingsblokken hebben de volgende thema's:

Blok 1: Ont-dekken: visie, grondhouding en vaardigheden en coachingsvraag

Blok 2: Van inzicht naar actie: in beweging komen

Blok 3: Practicum Coachingsvaardigheden: ik als coach

Opbouw en duur

De totale doorlooptijd van de training bedraagt ruim 3 maanden. Indien u doorgaat met de portfoliotoets is de totale doorlooptijd zo'n 6 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen, en twee blokken van 1 dag. Daarnaast vinden er tussen de trainingsblokken door intervisiebijeenkomsten plaats en coacht u twee collega's.

Telefonisch doelstellend gesprek

In een telefonisch gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. In veel gevallen krijgt u een voorbereidende opdracht mee.

Blok 1: Ont-dekken: visie, grondhouding en vaardigheden en coachingsvraag

• dag 1 van 10.00 uur tot 20.00 uur
• dag 2 van 09.00 uur tot 16.30 uur

Blok 2: Van inzicht naar actie: in beweging komen

• 1 dag van 09.30 uur tot 17.00 uur

Blok 3: Practicum Coachingsvaardigheden: ik als coach

• 1 dag van 09.30 uur tot 17.00 uur

Voor een optimaal resultaat is, naast de tijd die nodig is voor het voeren van de coachingsgesprekken met collega's, ongeveer 2 uur zelfstudie per week nodig.