Coachend leidinggeven

Als leidinggevende verstaat u uw vak. U beseft dat u afhankelijk bent van de kwaliteiten en motivatie van uw medewerkers. Ook weet u dat coaching een belangrijk instrument kan zijn om uw medewerkers beter te laten functioneren. Door middel van coaching kunt u immers de potentiële kwaliteiten van uw medewerkers vrijmaken. Zo kunt u ze goed en zelfstandig laten presteren.
Mooie woorden, maar hoe werkt dat nou in de praktijk? De training Coachend Leidinggeven leert u uw coachingsvaardigheden op een hoger plan te brengen.

Voor wie?

U heeft minimaal twee jaar ervaring als leidinggevende of in het uitvoeren van leidinggevende taken met resultaatverantwoordelijkheid. U werkt en denkt op hbo- of academisch niveau. Door uw medewerkers op een coachende manier aan te sturen, wilt u hun zelfsturend, zelflerend en zelfoplossend vermogen vergroten. U streeft naar het ontwikkelen van hun competenties om optimale inhoudelijke resultaten te bereiken.

Resultaat

U heeft visie op coachend leidinggeven. U kent uw eigen profiel en stijl als coachend leider. U bent in staat uw medewerkers op een coachende manier aan te sturen. U hanteert de uitgangspunten van Resultaatgericht Management. U bent leer- en competentiegericht. U faciliteert medewerkers bij hun ontwikkeling naar zelfsturing. U werkt met de coachingscyclus. U kunt omgaan met de dubbelrol van coach en beoordelaar. U past uw leiderschapsstijl aan aan de ontwikkeling van de medewerker. U ondersteunt medewerkers bij hun competentieontwikkeling. U heeft inzicht in uw eigen coachingsvaardigheden en kunt deze inzetten om uw medewerkers te inspireren tot het optimaal ontplooien van hun kwaliteiten. U kent de mechanismen die een rol spelen bij het ontwikkelen van zelfsturing. U kunt zowel relatiegericht als resultaatgericht handelen en bent in staat dit te verweven in uw coachende manier van leidinggeven.

Inhoud

In de training staat uw gedrag als leidinggevende centraal, gekoppeld aan de doelstellingen van uw bedrijf. We gaan daarbij uit van uw eigen praktijksituatie en uw persoonlijke leerdoelen. De training is een mix van theorie en praktijk, met het accent op 'doen'. U zult tijdens het gehele trainingstraject zoveel mogelijk coachen en gecoacht worden, steeds gevolgd door feedback. In de training komen onder andere de volgende onderdelen aan bod:

• visie op coachen als instrument bij resultaatgericht managen en zelfsturing;
• werken als leidinggevende vanuit een meer coachende grondhouding;
• relatie coachend leidinggeven/organisatiedoelen en organisatiecultuur;
• coachingscyclus voor leidinggevenden;
• coachingsvaardigheden bij 'alledaagse' coachingssituaties (o.a. luisteren, vragen stellen, feedback geven, observeren, interventiestijlen);
• kunnen schakelen op verschillende niveaus van communicatie;
• aandacht voor de dilemma's tussen de rol als coach en de rol als leidinggevende;
• omgaan met weerstand van medewerkers;
• onderkennen en beïnvloeden van randvoorwaarden in de organisatie· coachen op competenties.

Opbouw en duur

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 3 blokken van 2 dagen en intervisiebijeenkomsten.

Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.
Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.

• dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur
• dag 2 van 09.00 tot 15.30 uur