Leidinggeven en motiveren

Voor u als leidinggevende is de motivatie van uw medewerkers van het grootste belang. Zij moeten immers de door u gestelde doelen realiseren. U beseft dan ook dat u voor een belangrijk deel afhankelijk bent van hun prestaties. U weet echter ook dat motivatie geen vanzelfsprekendheid is. Het is iets dat gecreëerd moet worden. Maar hoe? In de training Leidinggeven en motiveren leert u aan te sluiten op de motivatie van uw medewerker.

Voor wie?

De training is bedoeld voor managers, leidinggevenden en projectleiders met minimaal 1 jaar werkervaring, die de motivatie van hun medewerkers willen verhogen. U gaat een kritische analyse van uw eigen gedrag niet uit de weg.

Resultaat

U weet wat motivatoren van uw medewerkers zijn. U weet waarom u uw medewerkers soms onvoldoende gemotiveerd vindt alsmede motivatievervuiling te verminderen. U kunt beter beantwoorden aan de individuele behoeften van uw medewerkers. Ook kent u het effect van uw leiderschapsgedrag op de motivatie van uw medewerkers. Bovendien hebt u dit effect vergroot: u weet hoe u uw medewerkers gemotiveerder kunt laten functioneren. Uw medewerkers zijn beter in staat de organisatiedoelen - uw doelen dus - te realiseren.

Inhoud

Tijdens de training staat uw persoonlijke praktijksituatie centraal. Theorie en praktijk worden hierbij vanuit drie invalshoeken benaderd. Vanuit deze invalshoeken analyseert u de diverse ingebrachte praktijksituaties. U bepaalt uw handelen voor de toekomst en oefent nieuwe gedragsvormen. De volgende drie invalshoeken en bijbehorende onderwerpen komen in de training aan bod:

U wilt de motivatie van uw medewerkers verhogen

• Wat is motivatie?
• Wat verhoogt of belemmert motivatie?
• Wat wil ik bereiken met beter gemotiveerde mensen?
• Hoe werkt het bij mij en hoe bij anderen?

U wilt het effect van uw bijdrage vergroten

• Hoe beïnvloed ik anderen?
• Stijlen van leidinggeven en hun invloed op motivatie;
• Leertheorieën over mensen;
• Motiverende factoren bij verandering;
• Weerstand tegen verandering, inhoudelijke en persoonsgebonden aspecten;
• Op een constructieve manier omgaan met conflicten of met lastig gedrag;
• Creëren van organisatorische randvoorwaarden;
• Invloed door identificatie met de taken, strategie en het dagelijks beleid.

U wilt nadenken over uw bijdrage aan de motivatie van uw mensen

• Hoe doe ik het in de praktijk?
• Oefensituaties en casebehandeling;
• Feedback op vertoond gedrag;
• Wat zijn mijn rolopvattingen met betrekking tot leiding geven en leiding nemen?

Opbouw en duur

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen en 2 blokken van 1 dag.

Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.
Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.

• dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur
• dag 2 van 09.00 tot 16.00 uur

• 1 dag van 09.30 tot 16.30 uur