Leergang Professioneel leiderschap

Leidinggeven is een vak apart. Uw succes als leidinggevende bepaalt u voor een groot deel door uw eigen handelen. En door het effect dat dit heeft op uw medewerkers. Maar hoe geeft u eigenlijk leiding? Welke rol speelt uw persoonlijkheid hierbij? Hoe vindt u de balans tussen persoonlijk leiderschap en de invloed van organisatieprocessen en -systemen? De Leergang Professioneel leiderschap biedt u inzicht in alle facetten van succesvol leiderschap. U leert uw persoonlijke leiderschapsstijl af te stemmen op individuele medewerkers en behaalt nog betere resultaten. Met uw medewerkers én voor uw organisatie.

Bij een training van Schouten & Nelissen draait alles om het versterken van uw persoonlijke kracht. Persoonlijke feedback, succeservaringen en goede voorbeelden spelen daarbij een sleutelrol. U bent zelf verantwoordelijk voor uw handelen en leerresultaten, maar we helpen u daar natuurlijk voortdurend bij.

Tijdens de training oefent u met gedrag dat effectief is en bij u past. Uw (werk)situatie vormt hierbij altijd het uitgangspunt. U leert bovendien op een manier die bij u past. Daarom zetten we een combinatie van leervormen en leeractiviteiten in. Variërend van trainingsdagen op locatie en praktijkopdrachten tot intervisie, assessments en e-learning.

Ervaringen blijven nu eenmaal beter hangen dan kennis. Daarom is elke training bij Schouten & Nelissen een unieke belevenis!

Voor wie?

U functioneert op hbo- of academisch niveau en hebt minimaal één jaar ervaring in een hiërarchisch leidinggevende functie. U bent toe aan een verdiepingsslag waardoor u het beste uit uzelf en uw medewerkers kunt halen. U wilt efficiënter en effectiever te werk gaan. De training is ook geschikt voor u wanneer u minimaal drie jaar werkt als projectleider, verantwoordelijk bent voor het inhoudelijk en persoonlijk functioneren van medewerkers en tijdens de training werkt als projectleider.

Resultaat

Na afloop van de leergang hebt u inzicht in alle facetten van het leiderschapsvak. U kunt met medewerkers een resultaatcont(r)act opstellen en resultaatgesprekken voeren. Daarnaast bent u in staat om uw persoonlijke leiderschapsstijl af te stemmen op individuele medewerkers. En kunt u op een resultaatgericht en motiverende manier leiding geven.

Inhoud

Vooraf maakt u een questionnaire over leiderschapsrollen. Dit is uw vertrekpunt.

Blok 1: persoonlijk leiderschap
U balanceert continu tussen verschillende polen. U balanceert tussen aandacht voor nu en straks, tussen behouden en vernieuwen, tussen taakaspecten en sociale aspecten en tussen de interne organisatie en de organisatieomgeving. Dit vraagt om flexibiliteit, zelfreflectie en permanente ontwikkeling. Leiderschap begint daarmee bij persoonlijk leiderschap: als 'persoon' geeft u invulling aan uw vak. Dit betekent dat uw persoonlijke waarden, overtuigingen, kenmerken en motieven van invloed zijn op de doelen die u kiest en de manier waarop u uw vak uitoefent. In dit blok gaan we hier uitgebreid op in.

Blok 2: resultaatgericht en coachend leiderschap
In dit blok leert u richting en sturing te geven aan output. Dit houdt in dat u medewerkers duidelijkheid geeft over uw verwachtingen. U leert om afspraken te maken over concrete resultaten, hoe u goede condities en werkrelaties schept en hoe u ervoor zorgt dat medewerkers zich verbonden en verantwoordelijk voelen. Daarnaast leert u om coachend leiding te geven. Hoe kunt u medewerkers stimuleren om hun talenten verder te ontplooien? En, hoe kunnen ze hun ambities realiseren? U leert om medewerkers samen te brengen en stuurt aan op relaties tussen individuen en groepen. Hierbij maakt u gebruik van verschillende systemen en managementmodellen, zoals RGM, INK, IiP en Balanced Score Card. Ook besteden we aandacht aan human resource-instrumenten, zoals competentiemanagement, persoonlijke ontwikkelplannen, verzuimbegeleiding en re-integratie.

Blok 3: teamleiderschap
Dit blok gaat in op de aansturing van samenwerking. We besteden aandacht aan teamcoaching, teamrollen en teamontwikkeling. U krijgt inzicht in de sociaalpsychologische aspecten van groepsdynamiek en teamdynamiek. Hierbij kunt u denken aan mensgericht leiderschap, acties die samenwerking bevorderen en manieren om talenten van medewerkers verder te ontwikkelen. U leert om kwaliteiten van teamleden op het juiste moment in te zetten, waardoor het geheel sterker is dan de som van de losse onderdelen. Daarnaast leert u om los te laten en te delegeren. Zo vergroot u het zelforganiserend vermogen van uw team.

Blok 4 en 5: ondernemend leiderschap
Bij ondernemend leiderschap gaat het over positionering, profilering, pro-activiteit en het politieke krachtenveld. Dit betekent dat u een leidinggevende gevoelig moet zijn voor signalen uit de omgeving. Een ondernemende leidinggevende heeft een visie op de toekomst, draagt deze uit en vertaalt deze naar doelstellingen. U verkent grenzen en durft risico's te nemen. Pas dan worden ideeën gerealiseerd en kunnen veranderingen worden doorgevoerd. Belangrijke thema's bij ondernemend leiderschap zijn: invloed, macht en omgaan met weerstand.

Blok 6: terugkomdag
Op de terugkomdag integreert u alle leerervaringen van deze training. U sluit af en start met een nieuw persoonlijk ontwikkelingsplan.

Opbouw en duur

De totale doorlooptijd van de leergang bedraagt 8 maanden. De leergang bestaat uit een doelstellend gesprek, 4 blokken van 2 dagen, 2 blokken van 1 dag en intervisiebijeenkomsten.

Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.
Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.

• dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur
• dag 2 van 09.30 tot 16.00 uur

• 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur