Programma & Benefits Management

Leer meer over de belangrijkste thema's van Programma & Benefits Management, de bijhorende processen en het verband met Project en Portfolio Management. Verwerf diepgaande kennis in programma-management volgens de PMI® Programma-management Standaard (Engels), verrijkt door onze jarenlange kennis en praktijkervaring. Deze training leidt je door een compleet programma van start tot einde, aan de hand van eigen Program Life Cycle® en uitvoering  van een gedetailleerde case studie en realistische oefeningen. Hiermee ben je professioneel voorbereid op je toekomstige uitdagingen als programma-manager.

Projectsucces wordt gemeten op basis van budget, de voltooiing binnen tijdsplan en inhoudelijke oplevering volgens verwachtingen.
Programma’s en het succes ervan worden ook gemeten, maar eerder in termen van Return On Investment (ROI), nieuwe mogelijkheden voor uw organisatie en realisatie van andere (kwalitatieve) voordelen; samengevat onder 'Benefits'. Organisaties worden meer en meer bewust van de noodzaak van het identificeren van de potentiële voordelen, met sterkere betrokkenheid van de executive management en de structurele opvolging van realisatie van 'Benefits'. Deze cursus versterkt uw vermogen om deze concepten om te zetten in de praktijk.

Uw Voordelen

• Kennismaking met de belangrijkste programma-management definities en bijhorende terminologie
• Kennismaking met verschillende programma types in samenhang met betrekking tot projecten en portfolio's
• Inzicht in de wereldwijd erkende Programma-management Standaard van PMI
• Toepassen van moderne technieken om 'benefits' in kaart te brengen en op te volgen
• Beheersen van de techniek van Benefit Mapping
• Evalueren van risico's in programma's en inzicht in de rol van de Program Manager
• Leid je programma's naar succes

Cursusinhoud (Engelstalig materiaal)

• Introduction to the principles of Program Management
• The Historical Context
• Definitions and Terminology
• Program Types & their Relation with Projects & Portfolios
• Overview about leading Methodologies (MSP, PMI)
• Threon Generic Program Life Cycle® as a framework
• What needs to be prepared?
• Starting a Program: Benefits Identification & Benefit Mapping
• Proactive Stakeholder Management
• Initiating your Program
• Program Blueprints
• Structuring a Program: Dealing with Changes and Stability
• Consistent Risk Management in your Programs
• Setting up your Program
• Developing a Program Management Plan
• Procurement: Pro-active Supplier Management
• About Program Governance
• The right Program Management Tools
• How to deliver Program Benefits
• Managing your individual Projects (Tolerance Levels, Change Management)
• Managing Changes in your Program Environment
• What about Transition Management
• Realizing the true Benefits of your Projects
• Closing your Program