Leidinggeven in gezondheidszorg

Leidinggeven

U bent erg betrokken bij uw organisatie. Uw medewerkers zijn dat niet allemaal. Leidinggeven wordt steeds ingewikkelder. U moet beschikken over een groot aantal vaardigheden. In eerste instantie bent u als leidinggevende verantwoordelijk voor een deel van de output. Hiervoor dient u uw medewerkers te motiveren tot betere prestaties.
Uw stijl van leidinggeven zal moeten gaan van regelend tot coachend. De verschillende stijlen zijn afhankelijk van uw medewerkers.

De volgende onderwerpen komen aan bod:
- Hoe moet ik mijn personeel aansturen
- Welke stijlen van leidinggeven zijn er?
- Welke stijl past bij wie?
- Hoe doe ik functioneringsgesprek
- Hoe kan ik mijn personeels beïnvloeden
- Hoe kan ik omgaan met conflicten of met lastig gedrag

Resultaat
-Je leert de verschillende stijlen van leidinggeven
-Je weet de medewerkers beter te motiveren
-Je neemt resultaatgerichte besluiten.
-Je leert een functioneringsgesprek doen
-Je leert conflicten te hanteren.

Citaten die in training Leidinggeven aan bod komen

1. “Een waarnemer/vervanger hoef ik niet te kennen. Overleg met hem is tijdsverspilling”
2. “ Mijn medewerkers moeten op tijd aanwezig zijn. Ik ben de baas en bepaal zelf hoe laat ik begin”
3. “ Gelukkig hoef ik geen functioneringsgesprekken meer te voeren. Die voert mijn collega”
4. “ Als het over geld gaat, wil ik alles weten. Ik beslis over het geld”
5. “ Ik snap niet waarom mijn medewerkers niet meer verantwoording nemen”
6. “ Ik spreek mijn doktersassistente niet aan op fout gedrag, want anders ben ik van dat ze zich ziek meldt. En dan zit ik echt in de problemen”
7. “ Om problemen en fout gedrag te voorkomen, maak ik overal regels voor”
8. “ Wat mag ik verwachten van medewerkers qua verantwoordelijkheid? Hoe krijg ik medewerkers die zich volledig verantwoordelijk voelen?”
9. “ Ik heb geen tijd om mijn medewerkers op fout gedrag te wijzen. Snappen ze dan zelf niet, dat ze het niet kunnen maken om onder werktijd op facebook te kijken?”
10. “ Een corrigerend gesprek begint vooral met veel ‘ koetjes en kalfjes’ daarna voelen ze zelf wel nattigheid..”
11. “Als je deze training Leidinggeven hebt gevolgd, krijg ik dan eindelijk een functioneringsgesprek?”
12. “Ik heb allemaal heel erg fijne medewerkers. Ik hoef nooit feedback te geven.
13. “Ik voel aan, dat er iets is met mijn medewerker. Normaal functioneert zij boven de 100%. De laatste 3 maanden is dit minder maar nog steeds ruim voldoende. Daarom vraag ik  ook maar niet aan haar wat er scheelt. Dat zijn immers mijn zaken niet.”
14. “Ik ben maat in de huisartsenpraktijk. Bij ons werkt ook een huisarts die in dienstverband is (HIDHA). Als maat bewaak ik de normen en waarden in de praktijk. De medewerkers vinden de HIDHA veel aardiger. Ik vind dat niet prettig. Wat doe ik hiermee?”