Coachend leidinggeven

Coachend leidinggeven

"Door mijn coachende stijl van leidinggeven zijn mijn medewerkers in staat gemotiveerd en zelfstandig te werken en zich te ontwikkelen. Ook als ik er niet bij ben."

Resultaat

U herkent de kwaliteiten en de leerstijl van uw medewerker. U zet uw medewerker in zijn kracht en motiveert hem zelf zijn professionele competenties te ontwikkelen. U coacht op praktische wijze, met de organisatiedoelen goed in het vizier. U heeft de handvatten om coachend leiderschap in uw dagelijkse praktijk toe te passen. U zult kunnen omgaan met weerstand en persoonlijke belemmeringen van uw medewerkers. U brengt structuur aan in het POP-gesprek.

Waarom

Er komt steeds meer behoefte aan authentiek leiderschap. Van leidinggevenden wordt verwacht dat zij hun medewerkers stimuleren, begeleiden en motiveren om professionele competenties kunnen ontwikkelen. De coachende leider stelt de medewerker in staat ontwikkelde competenties zelfstandig in te zetten. Iedere medewerker levert voor de organisatie het meeste op als deze in zijn kracht wordt gezet door de leidinggevende. 

Voor wie

Zelfkennis en inlevingsvermogen kunnen worden ondersteund door het DISC model. Dit model geeft inzicht in het eigen handelen en de effecten daarvan, maar helpt ook bij het inschatten van de voorkeursstijl en kwaliteiten van de medewerker. In coachende leiderschap zijn daarnaast kennis van en vaardigheden van feedback, het schakelmodel, concretiseren met START en SMART afspraken maken van belang.