Triple-S-Management

Triple-S-Management

Masteropleiding Management van Integrale Veiligheid.

Introductie

Leven en werken in een wereld zonder risico’s is een utopie. Ondernemen houdt risico in, zeker in economisch zwakkere tijden is het vaak nodig om grotere risico’s te nemen of te aanvaarden.

Bewust omgaan met risico’s kan zorgen voor een betere concurrentie positie en een stabiele continuïteit. Op een verantwoorde manier omgaan met risico’s is een uitdaging waar elke persoon, elk bedrijf of instelling voor staat. Als het gaat om veiligheid is het de kunst een balans te vinden tussen (de kosten van) preventie en business strategie. Deze balans moeten bedrijven en instellingen voor zich zelf vinden. Voor dat balanceren zijn mensen nodig die de kennis en vaardigheden hebben om de juiste afwegingen te maken. Afwegingen nodig om de juiste beslissingen te kunnen nemen om hun organisatie fit te maken en te houden. Om daarmee in staat te zijn een antwoord te bieden op de veiligheids risico’s, waarmee zij worden geconfronteerd.

Triple-S-Management visie

Triple-S-Management staat voor een geïntegreerde benadering vanuit management-perspectief van risico’s ten aanzien van arbeidsveiligheid (safety), security, ict veiligheid en openbare veiligheid (public safety).

Op basis van deze visie is een managementopleiding ontwikkeld, die beoogt mensen de juiste mix van kennis, vaardigheden en performance bij te brengen om de veiligheidsrisico’s (Safety, Security, ICT, Public Safety) in de organisatie op verantwoorde manier te managen.

Triple-S-Management zorgt voor samenhang en versterking van de verbinding tussen (wettelijk verplichte) veiligheidszorg en verantwoord ondernemen met als doel slagvaardige efficiëntie.

De Triple-S-Manager is een persoon die het brede veld van risico’s op het gebied van arbeidsveiligheid, security en publieke veiligheid kan overzien, beoordelen en managen. In plaats van kostbare overhead, wordt veiligheid een ondernemerskatalysator waarmee proactief de primaire processen worden ondersteund: Synergetic Hazard Riskmanagement.

Profiel van de Triple-S-Manager

Een manager die vaardig is in communicatie en interventies in het spanningsveld tussen organisatiedoelen en menselijke belangen. Een manager die mensen in beweging kan krijgen en zelf soepel door lagen van de organisatie beweegt. Going concern leiding kan geven tijdens de normale bedrijfsvoering, tijdens alert niveau en in crisis situaties. Deze manager kan de dialoog tussen riskmanagement en bedrijf- of instelling strategie vormgeven en daarmee tot een integrale aanpak komen.

Het is een manager die nuchter het risico landschap kan overzien, analyseren en beoordelen met inschatting van de impact voor de eigen organisatie. De triple-s-manager is in staat om processen in gang te zetten die zowel preventie, aanpak van een alert niveau, als het hanteren van een crisis mogelijk maakt, zodat inbreuk in en stagnatie van de primaire organisatieprocessen minimaal is.

Deze manager is in staat strak en doeltreffend integraal beleid te ontwikkelen ten aanzien van risico’s voor de onderneming of instelling. Het is een manager die ook weet dat operationeel te maken, te monitoren, te auditen en bij te stellen waar nodig.

Deze manager is in staat risico-awareness en “risk appetite” in de organisatie te ontwikkelen en op een niveau te brengen, zodat medewerkers zelfstandig en in samenwerking met elkaar het risicomanagement ondersteunen, dragen en helpen actueel te houden.

De Triple-S-Management opleiding

Deze opleiding is er op gericht kennis, vaardigheden en performance te ontwikkelen tot een niveau dat tegemoet komt aan het gewenste profiel van de triple-s-manager.

De opleiding bestaat uit:

Het deelnemen aan gezamenlijke bijeenkomsten en teamsessies;

Zelfstudie;

Het uitvoeren van opdrachten;

Intervisiebijeenkomsten.

Kennisoverdracht vindt eveneens plaats via schriftelijke en elektronische media.

De bijeenkomsten zijn er voor om kennis te verdiepen, operationeel te maken en deze kennis te leren toe te passen op praktijk situaties. Tijdens de bijeenkomsten wordt veel gewerkt aan vaardigheden en performance van de deelnemers in daarvoor geschikte werkvormen. Veel wordt gewerkt aan de hand van opdrachten, oefeningen en rolsimulaties. In leergesprekken, discussies en presentaties vindt verdere toetsing aan de eigen praktijk van de aangeboden materie plaats.

De leergroepen worden met het oog op het gewenste leerklimaat klein gehouden om optimale aandacht aan de individuele ontwikkeling van elke deelnemer te kunnen geven. Iedere deelnemer heeft een leercoach die tevens de leergroep begeleidt en het leerproces bewaakt. De leergroepen omvatten 12 tot 14 deelnemers.

De duur van de opleiding is 10 maanden cursorisch onderwijs en bestaat uit 10 bijeenkomsten van twee en een halve dagen, aaneengesloten. Tussen de bijeenkomsten wordt gewerkt aan opdrachten en zelfstudie ter voorbereiding van de bijeenkomsten.

Tijdens de opleiding wordt elke deelnemer begeleid door een leercoach, die ook het leerproces op groepsniveau ondersteund.

De opleiding wordt afgesloten met een examen en een proeve van bekwaamheid op het gebied van Hazard Risk Managementvaardigheden in de vorm van een praktijktoets in een “real life” omgeving.

Na de opleiding krijgt elke deelnemer een exitgesprek, waarin aandacht voor de nazorg die de deelnemer nodig heeft. De afgestudeerden krijgen na afloop van de opleiding toegang tot een netwerk van experts die beschikbaar zijn voor consultatie.

Instroom

De management opleiding wordt verzorgd op master niveau. Van kandidaten wordt een diploma of een werk en denkniveau gevraagd dat hier op aansluit. Achtergrond en vooropleiding kunnen zowel op het gebied van veiligheid/ securtiy of management liggen, dan wel een vakstudie omvatten.

Voorafgaand aan de opleiding vindt een intake plaats, bestaande uit een vragenlijst, test en gesprek. Tevens vormt een security screening onderdeel van de intake.

Programma

Het programma bestaat uit modules, die elk een thema omvatten. De thema’s en uitwerking in trefwoorden volgen hier:

1. Intake

Personalia, opleiding, achtergrond, skills (organisatie sensitiviteit), motivatie, security level

2. Triple-S-Management

Fase 1: Kennismaken, opbouw opleiding, werkwijze tijdens de opleiding, codes, triple-S-management introductie, global sustainable triple-S-methodology.

Fase 2: Grondhouding 3S manager, tegenstellingen en paradoxen, werken binnen een (bedrijfs)politieke arena

3. Business modellen en strategie

Triple-S-management en bedrijfsvestiging, bedrijf/instelling opbouw en organisatie, bedrijfsinstelling strategie en triple-s-Management, triple-s-management als flexibel en situationeel reageren en anticiperen op risico’s en kansen.

4. Communicatie, beïnvloeden en interveniëren

Principes en wetmatigheden van communicatie, adviesrelaties, beïnvloedingsmethoden en stijlen, interventie vaardigheden, motiveren en betrekken, ondersteunen en aanmoedigen, enthousiasmeren en afremmen. Feedback als interventie. Stop-go situaties, conflict hanteren, agrressie pareren.

5. Organisatie: processen, samenwerken en sturen

Fase 1: Voortbrengingsproces en triple-S-management, adaptieve methodologie, hulpprocessen voor preventie en compliance,

Fase 2: Veranderingsprocessen, teambuilding en samenwerken, zelfsturing en aansturen van organisatieprocessen. Bedrijfscultuur als motor in triple-S-management.

6. Preventie

Risico-awareness, risico-assessment, risico’s en bedrijfsstrategie, aanpak risico’s in relatie tot bedrijfsstrategie, preventie strategie. Toekomst scenario’s en preventie.

7. Alertniveau en Crisis

Triple-S-Management bij verhoogde dreiging/risico, management en bevelsstructuur bij crisis, hulporganisaties en samenwerking, communicatie aanpak en strategie.

8. Risico’s in soorten en maten: verkenning van arbeidsveiligheid, security, publieke veiligheid.

Fase 1: Arbeidsveiligheid en risico typering, Securtity en dreigingkarakteristiek, Publieke veiligheid en security in de openbare ruimte: dreigingen en risico’s. Eenduidige benadering van alle risico’s, analyse methoden, beoordelen in inschatten van risico’s, koppelen van risico’s aan risico-awareness als basis voor toekomst scenario’s, anticipatie strategie.

Fase 2: Diagnose instrumenten, Ontwerpen van een implementatiemodel, 3S inde eigen organisatie.

9. Examen

Presentatie, vaardigheden toetsing, en verdedigen van een werkstuk.

10. Nazorg

Exitgesprek, introductie expertnetwerk, intervisie netwerk, consultancy aanvragen.

Aanmelding en deelname

Voor deelname aan de opleiding Triple-S-Management kunt u zich aanmelden via het inschrijfformulier dat u kunt downloaden via: www.triplesmangement.nl/inschrijfformulier.

Het ingevulde formulier kunt mailen naar info@triplesmanagement.nl

Certificaat

Bij het succesvol afronden van de opleiding wordt een certificaat afgegeven. <tekst volgt>