Scenario's: strategie onder spanning

ABK Radboud Universiteit Nijmegen en Twynstra Gudde combineren wetenschappelijke vernieuwing rond strategieontwikkeling met de dynamische praktijk.

Naarmate er meer verandert in de omgeving van een organisatie en het tempo van veranderingen hoger wordt, neemt het belang van een goede strategische dialoog toe. Hoe groter de onzekerheden over de ontwikkelingen in de omgeving, hoe moeilijker het wordt om vooraf gerichte doelen en acties te formuleren, daarover beslissingen te nemen en die volgens plan uit te voeren. Managers worden hierbij geconfronteerd met de verschillende percepties en belangen van individuen en teams binnen de organisatie.

Dat vraagt dat managers hun vermogen vergroten om complexe realiteiten waar te nemen en om daarin de belangen en mogelijke opties te zien en af te wegen. De kwaliteit van de strategische dialoog blijkt vaak essentieel voor de ontwikkeling of zelfs het voortbestaan van de organisatie. Het voeren van een gestructureerde en effectieve strategische dialoog is een meesterlijk kunstwerk! Daar is naast strategische denkkracht ook het vermogen tot verbinden en samenwerken voor nodig.

Strategisch denken en handelen leer je door het te doen. Liefst in multidisciplinair gezelschap en aan de hand van een strategisch vraagstuk dat relevant is voor uw organisatie. Gezamenlijk ontwerpen en doordenken van scenario's is een geschikte methode om deze competenties te verwerven of versterken.

De leergang 'Scenario's: strategie onder spanning', bestaande uit twee blokken van elk twee dagen, biedt daartoe de mogelijkheid. Door de samenwerking tussen de ABK Radboud Universiteit Nijmegen en Twynstra Gudde wordt wetenschappelijke vernieuwing rond dit thema gekoppeld aan de dynamische praktijk. Inzichten uit beide domeinen kunnen zo met elkaar gecombineerd worden.

Doelgroep:

Het programma is bedoeld voor algemeen managers, stafmanagers, lijnmanagers, projectmanagers, besturen van organisaties, strategisch adviseurs, etc., zowel van profit-als not-for-profitorganisaties. U wilt verdieping van uw kennis over het ontwikkelen van een goede strategische dialoog in een managementteam en organisatie en u bent nieuwsgierig naar de (wetenschappelijke) achtergrond en onderbouwing.

Programma:

• Blok 1: donderdag 8 november en vrijdag 9 november 2012
• Blok 2: donderderdag 22 november en vrijdag 23 november 2012

Dag 1

·         Strategisch denkproces binnen organisaties (interactief college)

·         Uitwisselingen van ervaringen (interactieve sessie)

·         Group model building (interactief college)

·         Scenario Planning (interactief college)

·         Case: Identificeren drijvende krachten (in teams, subgroepen)

Dag 2

·         Rationele versus generatieve processen: reducerend versus synthetiserend (interactief college)

·         Case: Rating drijvende krachten (plenair)

·         Business model: Wat is de succesformule en is die toekomstbestendig? (interactief college)

·         Case: In rollenspel expliciteren huidige business model

Dag 3

·         Scenario's voor collectief leren (interactief college)

·         Spelen met strategische opties (interactief college)

·         Case: scenario's, opties én individuele belangen (rollenspel)

·         Scenario's as 'art' – elk team beeldt haar scenario uit

Dag 4

·         Scenario's en opties als basis voor strategie en beleid

·         Besluitvorming (interactief college)

·         Case: besluitvorming en strategische keuze

.         Afronding case: presentatie van (gezamenlijk) verkozen strategie en reflectie daarop

Locatie

Studiecentrum Soeterbeeck, in het Brabantse Ravenstein, is het studiecentrum van de Radboud Universiteit Nijmegen, een unieke ontmoetingsplaats voor reflectie op wetenschap, levensbeschouwing, cultuur en maatschappij. Tijdens de leergang overnacht u in dit voormalig klooster.

Kosten

Het cursusgeld van het programma bedraagt € 2950,– (vrijgesteld van BTW). In dit bedrag zijn de kosten voor catering, overnachtingen, postmaster certificering en literatuur inbegrepen.