Aan de slag met competentiemanagement

Competenties zijn een belangrijk instrument voor het management om sturing te geven. Hoe pas je competentiemanagement effectief toe in je organisatie? In deze cursus leer je hoe je competenties ontwikkelt, gebruikt en op een strategische manier invoert.

Voor wie?

Medewerkers die de ontwikkeling en invoering van competentiemanagement begeleiden.

Resultaat

Na deze cursus:

• Heb je zicht op de impact van de invoering van competentiemanagement
• Ben je vaardig in het ontwikkelen van competenties
• Ben je in staat anderen te helpen bij het kiezen van relevante competenties
• Heb je kennis van een beproefde invoeringsstrategie
• Heb je kennis over het gebruik van competenties

Dit zijn de belangrijkste resultaten op basis van het voorbeeldprogramma (onderstaand). Wij maken deze cursus voor je op maat op basis van de resultaten die je organisatie wil bereiken.

VoorbeeldprogrammaIntroductie

• Kennismaking en inventarisatie verwachtingen
• Korte uitwisseling van ervaringen met competentiemanagement
• Waarom zou je competentiemanagement invoeren?

Wat zijn competenties?

• Welke soorten zijn er en wat zijn veelgebruikte competenties?
• Aan welke eisen voldoen goed geformuleerde competenties?
• Het verband met de organisatiestrategie
• Van organisatiestrategie naar kern-, sector- en functiecompetenties
• Hoeveel competenties gebruikt u per functie?

Competentiewoordenboeken en profielen

• Hoe ontwikkel je een competentiewoordenboek?
• Hoe ontwikkel je gedragsindicatoren?
• Oefeningen in het ontwikkelen van een competentie
• Hoe stel je competentieprofielen op voor functies?

Succesvol implementeren: hoe doet u dat?

• Het opstellen van een strategisch invoeringsplan
• Wanneer en hoe communiceert u met relevante belanghebbenden?
• Hoe informeer je de OR?

Opleiding

• Wat doe je aan opleiding voor de directie en het MT?
• Hoe leid je leidinggevenden op?
• Hoe informeer je de overige medewerkers?

Gebruik bij andere HR-instrumenten

• Hoe gebruik je competenties als selectiemiddel?
• Hoe gebruik je competenties als beoordelingsinstrument?
• Hoe gebruik je competenties bij POP & Loopbaangesprekken en 360�-feedback?
• Het gebruik bij opleiding en training
• Het gebruik bij functiebeschrijving en -waardering
• Zijn competenties te gebruiken bij het belonen van medewerkers?

Borging en evaluatie

• Hoe zorg je ervoor dat competenties een vast segment van HRM blijven vormen?
• Hoe evalueer je of de invulling succesvol was?