HR-Opleiding: Partner in business / Strategisch HR Management

Inleiding

Eén professioneel geschoolde fulltime HR-professional bedient gemiddeld 175 medewerkers in Nederland. Dat was tien jaar geleden 1 op 115. De personeelsadministratie neemt gemiddeld 15% van de tijd van de HR-afdeling in beslag. Vijftien jaar geleden was dat het drievoudige.

Door de komst van SSC en HNW minimaliseert de administratieve rol. Van belangenbehartiger van de medewerkers wordt HR sparringpartner van het management. De nieuwe HR-professional is adviseur, verandermanager en strateeg. In deze HR-opleiding leer je succesvol te functioneren in je nieuwe rol als Partner in Business.

Programma

Onderwerpen die tijdens de HR-opleiding Partner in Business behandeld worden zijn:

• De nieuwe rol van HR: visie, strategie, omgevingsonderzoek en SWOT
• Financiën, kengetallen en Het Nieuwe Werken
• Flexibilisering, verandermanagement en personal branding
• Adviesvaardigheden en het presenteren van strategische HR-plannen

Werkwijze

Vooraf de HR-opleiding Partner in Business vul je via internet een test in (het Octogram, gebaseerd op de modellen van Quinn en Ulrich). Daarmee krijg je inzicht in je ontwikkelingsrichting. Aan het eind van elke module werk je aan je persoonlijk ontwikkelplan, waarin je vastlegt wat je met het geleerde in de praktijk gaat doen.

Je schrijft onder deskundige begeleiding een paper over een strategisch HR-vraagstuk uit jouw praktijk. Tijdens de laatste module presenteer je jouw HR-advies. Met je paper crëeer je direct toegevoegde waarde voor jouw organisatie. Daarnaast krijgen deelnemers hierdoor zicht op praktijkvoorbeelden rond hun nieuwe rol.

Voor wie is deze HR-opleiding Partner in Business?

Ervaren HR-professionals met HBO- of academisch werk- en denkniveau. Zij zien hun rol veranderen en willen zich ontwikkelen tot een strategische senior HR-professional of HR-manager.

Resultaat

Na deze HR-opleiding Partner in Business heb je:

• Een strategisch advies (paper) direct toepasbaar voor je eigen praktijk
• Concrete stappen gezet in bij jou aanwezige en te ontwikkelen HR-rollen en daarbij behorende competenties. Dit is mede gebaseerd op de ontwikkeltest het Octogram.
• Kennis van zaken over visie, strategie en de werking van een SWOT-analyse
• Zicht op de wijze waarop je de organisatiestrategie vertaalt in een HR-strategie
• Begrip voor het nut en kennis van financiële begrippen en kengetallen van het HR-beleid
• Je advies- en presentatievaardigheden aangescherpt
• Inzicht in hoe en wanneer je adviezen het meest effectief zijn
• Zicht op flexibiliseringsmogelijkheden van het HR-beleid
• Zicht op hoe je richting geeft aan veranderingen