Leergang Partner in business / Strategisch HR Management

Eén professioneel geschoolde fulltime HR-professional bedient gemiddeld 175 medewerkers in Nederland. Dat was tien jaar geleden 1 op 115. De personeelsadministratie neemt gemiddeld 15% van de tijd van de HR-afdeling in beslag. Vijftien jaar geleden was dat het drievoudige.

Door de komst van SSC en HNW minimaliseert de administratieve rol. Van belangenbehartiger van de medewerkers wordt HR sparringpartner van het management. De nieuwe HR-professional is adviseur, verandermanager en strateeg. In deze leergang leer je succesvol te functioneren in je nieuwe rol als partner in business.

Voor wie?

Ervaren HR-professionals met hbo- of academisch werk- en denkniveau. Zij zien hun rol veranderen en willen zich ontwikkelen tot een strategische senior HR-professional of HR-manager.

Resultaat

Na deze leergang heb je:

• Een strategisch advies (paper) direct toepasbaar voor je eigen praktijk
• Concrete stappen gezet in bij jou aanwezige en te ontwikkelen HR-rollen en daarbij behorende competenties. Dit is mede gebaseerd op de ontwikkeltest het Octogram.
• Kennis van zaken over visie, strategie en de werking van een SWOT-analyse
• Zicht op de wijze waarop je de organisatiestrategie vertaalt in een HR-strategie
• Begrip voor het nut en kennis van financiële begrippen en kengetallen van het HR-beleid
• Je advies- en presentatievaardigheden aangescherpt
• Inzicht in hoe en wanneer je adviezen het meest effectief zijn
• Zicht op flexibiliseringsmogelijkheden van het HR-beleid
• Zicht op hoe je richting geeft aan veranderingen

Programma

Module 1: De nieuwe rol van HR: visie, strategie, omgevingsonderzoek en SWOT

Visie

• Kennismaking en inventarisatie van verwachtingen
• Hoofdlijnen van het programma
• Aanpak persoonlijk actieplan en actieplanner
• Het domein van HR: 15 hoofdtaken
• De ontwikkeling van de HR-rol:
  • Van administrateur en arbeidsvoorwaardenspecialist naar partner in business
  • Van ‘employee champion' naar strateeg
• De Octogrammeting: Zicht op je favoriete rol (met bespreking testresultaten)

Door: Rob Severens (middag)

Strategie en omgevingsonderzoek

• Hoe krijg je zicht op de elementaire bedrijfskundige processen in je organisatie?
• Welke factoren in de omgeving zijn bepalend voor toekomstige ontwikkelingen?
• Bedrijfskundig inzicht en visie op ondernemerschap
• In welke ontwikkelingsfase zit je organisatie?
• Welke kernkwaliteiten heeft je organisatie om succesvol te zijn en te blijven?

Vertalen van kansen en bedreigingen

• Waar staat je organisatie nu?
• Welke kernwaarden en cultuuraspecten zijn van belang voor je organisatie?
• Hoe beïnvloed jij als HR-manager toekomstige ontwikkelingen?

Externe analyse

• De omgeving in kaart: Wat zijn kansen en bedreigingen?
• Hoe kansen te benutten vanuit HR-perspectief?
• Hoe bedreigingen te pareren vanuit HR-perspectief?

Interne analyse

• Jouw organisatie tegen het licht: sterkten en zwakten
• Hoe benut je sterke punten?
• Hoe buig je zwakke punten om?
• Werken aan je persoonlijk ontwikkelplan

Door: Drs. Erik Jan van Dalen (avond, ochtend, middag en avond)

Module 2: Financiën, kengetallen en Het Nieuwe Werken

Financiële begripsvorming

• Welke waarde heeft financiële informatie bij het doorgronden van een organisatie?
• Wat zijn de belangrijkste financiële prestatie-indicatoren?
• Hoe beïnvloed je deze vanuit HR?
• Wat is de relatie met typische financiële indicatoren van HR?

Financieel sturen vanuit HR

• Hoe benut je het financiële vakgebied om je doelen te realiseren?
• Het verschil tussen investeren en kosten maken
• Hoe maak je een investeringsvoorstel dat wel door de controller wordt goedgekeurd?
• Werken aan je persoonlijk ontwikkelplan

Door: Dr. ir. Peter Verdaasdonk (middag en avond)

Workforce en HR-scorecard

• Vanuit de organisatiestrategie een Workforce Scorecard opstellen
• De vertaling daarvan in een HR-scorecard
• Definitie en berekening van performance-indicatoren (ken- en stuurgetallen)
• Het opzetten en gebruiken van managementinformatie
• Werken aan je persoonlijk ontwikkelplan

Aantonen van de toegevoegde waarde van HR

• Wat zijn goede ken- en stuurgetallen?
• Hoe analyseer je ontwikkelingen in het personeelsbestand?
• Ken- en stuurgetallen in diverse HR-gebieden (opleiding, werving/selectie, verzuim etc.)
• Wanneer geef je welke stuurinformatie aan het management?
• Welke informatievoorziening is daarvoor nodig en hoe realiseer je die?
• Werken aan je persoonlijk ontwikkelplan

Door: Dr. Jelle Dijkstra (ochtend en middag)

Het Nieuwe Werken 

• Wat is nu precies Het Nieuwe Werken en wat levert het op?
• Met welke aspecten dien ik rekening te houden bij de implementatie van HNW?
  (onder meer technologische ondersteuning, inrichting processen en huisvesting)
• Wat betekent HNW voor de rol van de medewerker, de leidinggevende, teams en HR?
• Wat is de nieuwe betekenis van performancemanagement bij HNW?
• Tips en tricks bij de invoering van HNW
• Werken aan je persoonlijk ontwikkelplan

Door: Henk van Tilborg (avond)

Module 3: Flexibilisering, verandermanagement en personal branding

De flexibele organisatie en de inzet van arbeid

• Hoe maak je je organisatie flexibeler?
• Wat is een goede mix van maatregelen voor jouw organisatie?
• Het vinden van een match tussen de belangen van personeel én organisatie
• Hoe voorkomt je dat je als HR achter de feiten aanloopt?

Maatwerk en flexibiliteit in arbeidsrelaties

• Voldoen de arbeidsrelaties in jouw organisatie of zijn ze nog ouderwets dichtgetimmerd?
• Werknemers worden onderhandelaars van hun eigen BV?
• Individuele afspraken: administratieve chaos of broodnodig?
• Hoe zou je jouw arbeidsrelaties kunnen vernieuwen?
• Hoe krijgt je een OR zover dat ze afstand doet van regelingen en verworven rechten?
• Werken aan je persoonlijk ontwikkelplan

Door: Dr. Anneke Goudswaard (middag en avond)

Sturen van veranderingen en reorganisaties

• Veranderkunde is niet moeilijk voor een HR-professional
• De rol van HR bij de start van een goed gepland veranderingsproces
• Kleur bekennen bij veranderingen: Het kleurendenken en de toepassingsmogelijkheden
• Welk type veranderaar ben jij?

Hoe krijg je ze mee?

• Hoe stuur je veranderingsprocessen?
• Van weerstand naar commitment
• Op welke wijze communiceer je het veranderings- of reorganisatieplan?
• Valkuilen bij het sturen van veranderingen en reorganisaties
• Werken aan je persoonlijk ontwikkelplan

Door: René Bliekendaal (ochtend en middag)

Personal branding

• Wat is personal branding?
• Welke stijlen van personal branding bestaan er?
• Hoe maak je van jezelf een krachtig merk?
• Hoe maak je van USP's UBR's? (van Unique Selling Points naar Unique Buying Reasons)
• Het presenteren van jouw 'merk' (elevator pitch)
• Werken aan je persoonlijk ontwikkelplan

Door: Rob Severens (avond)

Module 4: Adviesvaardigheden en het presenteren van strategische HR-plannen

Adviesvaardigheden

• Meer expertise en harder roepen helpt niet! Wat dan wel?
• Adviesstijlen: Welke zijn er en wat is jouw favoriete stijl?
• Oefeningen met verschillende stijlen
  
  • Gefaseerd door het gesprek: de entreefase
    • Relatie adviseur-manager: opbouwen van commitment
    • Hoe formuleer je een heldere probleemstelling?
    • Oefenen aan de hand van eigen praktijkvoorbeelden
  • Oordeelsfase
    • Gegevens verzamelen en analyseren om tot een oordeel te komen
    • Toepassingsoefeningen
  • Besluitvormingsfase en planning
    • Hoe beslis je in een adviesrelatie
    • Hoe voorkom je apen op je schouders?
    • Toch onderhandelen, maar hoe dan?
    • Hoe creëer je draagvlak?
    • Oefenen met het totale adviesproces
    • Werken aan je persoonlijk ontwiikkelplan

Door: Drs. Jacqueline Crijns (ochtend, middag)

Presentaties

De drie laatste dagdelen houden deelnemers een presentatie over een zelf gegeven strategisch advies. Daarmee krijgen jullie van elkaar zicht op praktijkvoorbeelden rond de nieuwe rol.

Afronding

• 16.30 uur: Slotevaluatie
• 17.30 uur: Diploma-uitreiking en feestelijke afsluiting
• 20.00 uur: Zonder file naar huis

Door: Rob Severens (avond, ochtend, middag en avond)