Talentdevelopment

Adequaat opgeleide managers en professionals vormen dé sleutelfactor voor het toekomstig succes van jouw organisatie. Wat moet je nu doen om ervoor te zorgen dat je straks de juiste mensen hebt? Hoe vind en bind je deze talenten voor jouw organisatie? Talentdevelopment is een uiterst doeltreffend en resultaatgericht systeem om je toekomstige managers en professionals te selecteren en ontwikkelen.

Voor wie?

Talentdevelopment is het gericht ontdekken en ontwikkelen van talenten, binnen de strategie van de organisatie. Talentdevelopment kan gericht zijn op functies die de kritische succesfactor vormen voor jouw organisatie - zoals je huidige en toekomstige managers - maar ook op professionals als sales- en accountmanagers, ICT'ers en/of andere specialisten.

Kern van de aanpak

Talentdevelopment is een organisatieontwikkelproces: een integratie van managen, ondernemen en leren. Wij adviseren je bij het beantwoorden van kernvragen zoals:

• Hoe zetten we talentdevelopment in om een succesvolle organisatie te blijven of te worden?
• Hoe sluiten we met talentdevelopment aan bij onze strategie?
• Hoe zorgen we dat talentdevelopment is ingebed in het HR-beleid?
• Hoe koppelen we persoonlijke ontwikkeling aan organisatieontwikkeling?
• Hoe en waardoor kunnen deelnemers gestimuleerd worden zichzelf (blijvend) te ontwikkelen?

Resultaat

Wat mag je verwachten van talentdevelopment?

• Optimale invulling van sleutelvacatures: je beschikt immers al voortijdig over de juiste mensen
• Binding van potentials aan de organisatie: medewerkers die ambassadeur zijn van de organisatie
• Gerichte competentieontwikkeling die aansluit bij de strategie
• Betere prestaties door gemotiveerde en ontwikkelde managers en professionals
• Afname van het verloop onder potentials

Voor een succesvolle implementatie van talentdevelopment werken wij met onderstaand stappenplan:

Fasen

Stap 1 Werkconferentie met de directie

In een kickoff met het management maak je basisafspraken over de volgende punten:

• Wat wil je met talentdevelopment bereiken?
• Koppeling aan missie, visie en strategie
• Definiëring van de doelgroep
• Keuzes rond de aanpak
• Vaststellen meetbare resultaten

Keuzes rond andere uitgangspunten: vrijwillig maar niet vrijblijvend, werken met buddycoaching, resultaatgerichte ontwikkelingsafspraken, creëren van draagvlak, e.d.

Stap 2 Ontwikkelassessement door deelnemers aan het programma

Alle geselecteerde potentials nemen deel aan een assessment waarin ze beoordeeld worden door assessoren uit jouw organisatie en externe assessoren. De conclusies van het assessment vallen uiteen in drie delen:

• Potentieelbeoordeling: is de kandidaat geschikt om deel te nemen aan het talentdevelopmentprogramma?
• Wat zijn de individuele ontwikkelingsbehoeften per deelnemer?
• Wat zijn de collectieve ontwikkelingsbehoeften van de groep?

   

Stap 3 Bepalen van ontwikkelplannen

Samenstellen van individuele en collectieve ontwikkelplannen en het bepalen van de wijze waarop kennis en vaardigheden worden overgebracht. Maken van concrete afspraken en monitoren van de voortgang.

Stap 4 Uitvoering

Mogelijkheden om invulling te geven aan het ontwikkelprogramma:

• Individuele cursussen en trainingen
• Collectieve cursussen en trainingen
• De invulling van buddycoaching
• Coaching
• Stages
• Gaming
• Et cetera, et cetera

   

Stap 5 Evaluatie (Tussentijds) meten van resultaten en bijsturen