Sturen op ontwikkeling

Veel moderne organisaties hebben een systeem voor talent– of competentiemanagement ingevoerd. In de praktijk blijken deze systemen vaak onvoldoende resultaat op te leveren. Werkelijk sturen op talent– of competentieontwikkeling van medewerkers is namelijk niet eenvoudig.

In de workshop staat het sturen op de ontwikkeling van medewerkers centraal. Hiervoor worden competenties als uitgangspunt gekozen. U krijgt tijdens de workshop een model aangereikt dat u helpt bij het bepalen van de ontwikkelbaarheid van diverse competenties. Daarnaast wordt uitleg gegeven over competentieontwikkeling en manieren waarop u als leidinggevende hierop kunt sturen. Tot slot komen de vaardigheden aan de orde die een leidinggevende nodig heeft om te kunnen sturen op ontwikkeling.

Programma

De workshop bestaat o.a. uit de volgende onderdelen:

Competentie-typologie

Met behulp van de competentie-roos® worden vier typen competenties besproken. Niet alle typen competenties zijn even goed ontwikkelbaar. Aan de hand van een oefening worden competenties ondergebracht in de verschillende typen competenties van de competentie-roos.

Hoe kan ik sturen op ontwikkeling?

Er zijn verschillende manieren om competenties (verder) te ontwikkelen. Bijvoorbeeld: een medewerker laten oefenen, een training laten volgen of hem coachen en stimuleren om nieuw gedrag uit te proberen. Daarnaast kunt u ook denken aan iemand een boek laten lezen of specifieke spellen spelen. In dit onderdeel staan we stil bij de vraag: ‘Welke manieren zijn geschikt voor welke soorten competenties?’

Afspraken maken over competentieontwikkeling

Zelfs de competenties kent die een medewerker nodig heeft om succesvol te functioneren én u weet hoe de betreffende competenties kunnen worden ontwikkeld, bent u nog niet aan de eindstreep. Uw medewerker moet immers ook nog aan de slag! We oefenen in het maken van concrete (SMART) afspraken met medewerkers over competentieontwikkeling.

Mijn eigen rol als leidinggevende

Tot slot staan we stil bij uw eigen rol bij het sturen op ontwikkeling van uw medewerkers. Welke competenties heeft u zelf nodig om competentiemanagement tot een succes te maken? En hoe scoort u eigenlijk op deze competenties?

Doelgroep

Alle leidinggevenden die ontwikkelafspraken met medewerkers.