Coachend Leidinggeven

Verbeter uw coachingsvaardigheden met de Training Coachend Leidinggeven

U bent manager, heeft hart voor de zaak en hart voor de mensen op uw afdeling. U wilt dat de mensen het beste uit zichzelf halen, voor zichzelf en voor de organisatie. U geeft veel tips en adviezen, zodat uw medewerkers hun werk goed kunnen doen. Maar bij sommigen heeft dat tot effect dat ze zowat iedere dag aan uw bureau staan om uw hulp te vragen. U denkt dat coachen een goed middel is om uw medewerkers tot ontwikkeling te brengen. Maar ja, hoe? U wilt geen amateur-psycholoog zijn en u wilt ook niet voor watje versleten worden. U heeft al een stevige management of communicatie training gevolgd en bent op zoek naar uitbreiding van uw coachingsvaardigheden en leidinggevende competenties. 

In de training Leiderschap in Personal Coaching ontdekt u uw eigen sterke persoonlijke kanten in uw leiderschap. U leert hoe u vanuit inspirerend leiderschap  in een-op-een-gesprekken en tijdens korte momenten op de afdeling medewerkers kunt coachen op ontwikkeling van hun competenties. U leert door de training het verschil tussen managen en coachen zodat u in de praktijk weet wanneer u een medewerker moet managen en wanneer coachen.  Veel managers hebben wel iets gehoord, gezien of gelezen over coaching, maar concreet handen en voeten geven in de praktijk blijkt keer op keer zeer lastig. In deze training leert u hoe u als manager het coachen op een natuurlijke manier in uw management praktijk kan brengen.

De training

In de training staat uw eigen organisatie met haar doelstellingen, kernwaarden, visie en missie centraal. Hoe heeft u zich verbonden heeft met uw organisatie?  Staat in uw dagelijks leidinggeven ook de organisatie en haar uitgangspunten centraal? Deze vragen komen in de drie blokken steeds terug, u krijgt hierop feedback van uw groepsgenoten en van de trainers, die zelf uitgebreide ervaring hebben met managen en coachen. U bent een inspirerende coach als u zich verbindt met de organisatie en met de mensen van uw afdeling. In de training wordt verder veel aandacht besteed aan hoe u vanuit de principes van Situationeel Leidinggeven medewerkers resultaatgericht kunt coachen op de  ontwikkeling van hun functiecompetentie en hun potentieel. Daardoor wordt coaching inspirerend, praktisch en concreet.

De training start met een nulmeting van uw coachcompetenties. Op de vervolgdag wordt wederom een meting gedaan.

Facultatief: een-op-een Coachtraject

Er is de mogelijkheid parallel aan de training een coachtraject te doen bij een van de coaches van Van Harte en Lingsma. Dit coachtraject bestaat uit een intake en vervolgens vier gesprekken en een evaluatiegesprek. Het doel van dit coachtraject is ontwikkeling van uw management- en coachcompetenties aan de hand van uw competentieprofiel. Resultaat van dit coachtraject: uw organisatie heeft een manager die gegroeid is in zijn management- en coachcompetenties en u heeft uw eigen persoonlijk coach- en managementstijl uitgebreid en verdiept en hebt meer zicht op uw persoonlijke thema’s in managen en coachen.

Het resultaat

Na de training weet u hoe en wanneer u vanuit inspirerend leiderschap medewerkers één op één kunt coachen. U kunt ongemotiveerde, lastige en talentvolle medewerkers resultaatgericht coachen. Uw inspirerend leiderschap geeft u tijdens lastige coachsituaties mogelijkheden om duidelijk te zijn naar medewerkers en daarbij het contact met hen in stand te houden.