HR als businesspartner

Voor wie/ waarom?

Je bent een ervaren HR adviseur en merkt dat er steeds meer van je gevraagd wordt in je rol. Of je afdeling heeft de ambitie om op een meer strategisch niveau te gaan adviseren. Dit vraagt: kennis van en inzicht in organisatieontwikkeling; oog voor de context van je organisatie; proactiviteit en initiatief; "stevigheid" en deskundigheid als  gesprekspartner voor het lijnmanagement.   Je hebt behoefte aan een opleiding die je helpt om binnen deze complexe omgeving je rol proactief op te pakken.

Het resultaat

Na de training ben je in staat een advies van hoge kwaliteit te maken, onderbouwd met strategische argumentatie en relevante cijfers. En je bent in staat om hiervoor draagvlak te creëren. Je presenteert je advies op een overtuigende manier aan je opdrachtgever. In de opleiding werk je aan een casus uit jouw eigen praktijk. Zo heb je na de opleiding direct een concreet resultaat in handen: een advies voor een van je interne opdrachtgevers dat je binnen het kader van de training hebt gemaakt.

Inhoud

In de opleiding krijg je antwoord op de volgende vragen:  
Over de rol van de HR-adviseur
* Wat betekent het om business partner te zijn in de kennisintensieve dienstverlening?
* Wat is er voor nodig om deze rol te `verwerven´?
* Welke verschillende rollen en competenties worden er van je gevraagd ?
* Over deskundigheid
* Hoe zorg ervoor dat je de strategische agenda van je (interne) opdrachtgever eigen maakt?
* Hoe analyseer je complexe vraagstukken en kom je achter de echte oorzaak van het probleem?
* Hoe vertaal je bedrijfskundige en veranderkundige inzichten naar een strategisch advies?
* Hoe zet je kennis om in organisatieresultaten?
* Hoe balanceer je tussen het organisatie-, en het medewerkers perspectief?
* Over gedrag en houding
* Hoe kun je jezelf en je advies krachtig neerzetten in gesprek met je interne opdrachtgever?
* Hoe beweeg jij je in het politieke spel?
* Hoe beïnvloed je zonder hiërarchische macht?
* Hoe kom je overtuigend over?

Aanpak

Vooraf: 
* vul je de Talentscan+ in
* heb je een gesprek met een interne opdrachtgever zodat je een praktijkcasus mee kunt nemen naar de opleiding
* heb je een gesprek met je eigen leidinggevende over jouw persoonlijke leerresultaten na de opleiding
* bespreek je bovenstaande punten in een intake met de trainer.  
In de training:
* werk je onder begeleiding aan jouw eigen casuïstiek
* werken we intensief aan houding en gedrag met een acteur
* belichten we je casus vanuit de theorie, organisatiekunde, veranderkunde

5 dagen (2 blokken van 2 dagen met avondprogramma en een terugkomdag)
* begeleiden we je in het maken een vertaling naar jouw organisatie, jouw praktijk
* werken we aan het geaccepteerd krijgen van jouw advies en jouw rol als business partner
* evalueren we jouw advies samen met je opdrachtgever of leidinggevende