Praktisch leidinggeven voor operationeel managers

Voor Wie/Waarom?

Je bent leidinggevende van een groep (voormalige) collega's en wilt deze groep goed aan kunnen sturen en motiveren.

Het resultaat

Na de training geef je op motiverende wijze leiding aan je medewerkers. Je weet hoe je effectief werkbesprekingen leidt en hoe je gestructureerd gesprekken voert met de afzonderlijke medewerkers. Je past je stijl van leidinggeven aan de situatie aan, zodat je van je team en de afzonderlijke medewerkers veel gedaan krijgt.

Inhoud

* Hoe geef ik (voormalige) collega's op een collegiale manier leiding?
* Hoe organiseer ik een werkbespreking?
* Hoe begeleid ik mijn teamleden en hoe delegeer ik de taken?
* Hoe structureer ik de (diverse) gesprekken die ik met mijn teamleden moet voeren?
* Hoe ga ik om met lastige situaties, zoals klachten, tegengestelde belangen en weerstand?

De positie van een leidinggevende kan soms eenzaam zijn. Aan de ene kant hoor je niet alles meer van de mensen in je team. Zeker als je zelf uit het team voortkomt als leidinggevende, kan het even slikken zijn dat je niet meer alle 'verhalen' hoort. Soms worden zaken door 'hogerhand' besloten, waar je het zelf niet helemaal mee eens bent, maar die je wel moet verkopen aan de mensen in je team. Jouw leidinggevende verwacht van jou dat jij jouw mensen meekrijgt. Dit dilemma wordt ook wel de 'squeeze' of de charme van het middenkader genoemd. In deze training zoomen we in op je rol en positie als leidinggevende. Hoe kan je het leidinggeven voor jezelf zo eerlijk en prettig mogelijk maken? Hoe delegeer je effectief zaken aan teamleden zonder dat zij het gevoel hebben dat het afgeschoven wordt? En hoe houd je effectieve werkoverleggen die bruisen van de energie?

In deze training gaan we vooral met elkaar aan de slag! De praktijk staat voorop. Er wordt veel met elkaar geoefend. Ook komt er een professionele rollenspelacteur langs waarmee je je eigen lastige praktijkcasussen oefent.
Je krijgt persoonlijke feedback (complimenten en verbetertips) van de trainer en je collega-cursisten. 

Aanpak

* Vooraf Talentscan+® invullen
* Eigen casus oefenen met acteur
* Tussentijds verslag maken van één van de voorkomende managementsituaties
* Optioneel coachingstraject van vijf dagdelen, verspreid over twee maanden
* Waaier: Tips en Tools voor managers van Jolanda Bouman