Resultaatgericht vergaderen

Voor Wie/Waarom?

Je leidt regelmatig vergaderingen of discussies en je wilt een (nog) betere voorzitter worden.

Het resultaat

Na afloop van de training leid je een vergadering effectief. Dit bereik je doordat je: een goede agenda hebt; een vergadering sterk opent bijstuurt waar dat nodig is; verschillende interventies toepast om het vergaderdoel te halen; om kunt gaan met moeilijke situaties.

Inhoud

* Hoe zorg ik voor een goede voorbereiding, van mezelf en van anderen?
* Hoe start ik een vergadering op?
* Hoe houd ik de rode draad tijdens een vergadering vast?
* Hoe houd ik iedereen betrokken?
* Hoe ga ik om met moeilijke situaties?

"Ik merk dat mijn vergadering altijd uitloopt""Ik heb moeite een goede agenda te maken""Ik wil de deelnemers aan mijn vergadering meer erbij betrekken""Hoe leid ik de discussie, zodat iedereen aan bod komt?""Hoe zorg ik ervoor dat iedereen zich voorbereid op de vergadering?"We vergaderen veel tijdens ons werk. Maar welk overleg verloopt nu werkelijk effectief? Wanneer bereik je met een vergadering het gewenste resultaat? En hoe creatief verloopt zo'n overleg nu eigenlijk? Een constructief overleg voeren is geen kinderspel. Als voorzitter voel je je hier in hoge mate verantwoordelijk voor. Je bereid je voor, je maakt een agenda en kiest een vergaderzaal. Toch verloopt het overleg niet hoe jij het wilt. Je komt bijvoorbeeld niet aan alle agendapunten toe. Of je vindt de vergadering niet interactief genoeg. Misschien twijfel je aan de kwaliteit van de besluitvorming in jouw vergadering. Of vind je het moeilijk om om te gaan met lastige situaties als felle discussies, wollige types of tijdsdruk. Resultaatgericht vergaderen: vergaderen gericht op wat jij wilt bereiken.   Herken je je in bovenstaand beeld? Dan is een training Resultaatgericht Vergaderen iets voor jou.
We trainen je in je rol als voorzitter. De training is heel praktisch van aard, met aandacht voor de agenda, de structuur in een vergadering en de voorbereiding. Je oefent met het leiden van een vergadering, zodat we je vaardigheden als voorzitter kunnen vergroten. Ook ben je deelnemer in een overleg, zodat je de vergadering ook eens van een andere kant kunt bekijken.

Aanpak

* Vooraf Talentscan+® invullen
* Vooraf opdracht maken
* Veel oefening, met mededeelnemers als `oefengroep´
* Tussentijds in de praktijk met geleerde aan de slag
* Boek: Resultaatgericht vergaderen van C. Kuijper