APICS CPIM (Certified in Production and Inventory Management)

APICS CPIM is de meest gewaardeerde opleiding in operations management. APICS CPIM is ontwikkeld door het Amerikaanse APICS instituut. Visie Partners is APICS Authorized Education Provider (AEP), en verzorgt sinds 1999 APICS opleidingen. Als AEP voldoet Visie Partners aan de strenge eisen die APICS stelt aan de opleidingsinstituten die dit predicaat mogen voeren. De docenten van Visie Partners zijn bevoegde HBO docenten en hebben ervaring als docent in het hoger onderwijs en in onderwijs aan professionals. In deze brochure treft u informatie aan over opzet en inhoud van de opleiding APICS CPIM.

Over APICS

Sinds 1957 is het Amerikaanse APICS The ’Association for Operations Management’

(APICS) de standaard voor opleidingen in Operations Management, ofwel Productielogistiek.

Overal ter wereld geldt APICS CPIM als de standaardopleiding voor professionals,

werkzaam in de snelveranderende wereld van operations management.

In Nederland zijn er honderden bedrijven, waarvan de medewerkers APICS opleidingen

hebben gevolgd. Het door APICS ontwikkeld begrippenkader, vastgelegd in de ‘APICS

dictionary’, wordt door de grote ERP softwareleveranciers gebruikt als norm voor de

communicatie. Dit draagt bij aan probleemloze communicatie tussen ondernemingen,

software leveranciers en adviseurs. SAP en Oracle zijn maar enkele voorbeelden van

ERP leveranciers, die de APICS terminologie in hun informatiesystemen gebruiken.

APICS CPIM is een brede bedrijfskundige opleiding waarin aandacht wordt besteedt aan

alle aspecten van ontwerp tot en met de uitvoering van de productieprocessen, voor -

raadbeheer en kwaliteitsbeheersing. In deze brochure vindt u per module aangeven

wat daarvan de inhoud is.

Professionals op het gebied van operations management, productie-, voorraadbeheer,

supply chain management, materials management en inkoop laten met hun APICS

CPIM certificaat zien dat zij beschikken over het niveau dat nodig is in de hedendaagse

productie omgeving.

Voordelen van APICS CPIM

Het APICS CPIM opleidingsprogramma stelt u in staat:

· Uw functionele kennis van productiemanagement en voorraadbeheer te verbeteren en te

  actualiseren

· De efficiëntie van de processen in uw organisatie en distributieketen te verhogen

· Bedrijfsactiviteiten te stroomlijnen door effectievere inrichting van de informatievoorziening

· Nauwkeuriger resultaatvoorspellingen af te geven

· De Return on investment (ROI) voor bedrijfssystemen en technologieën te optimaliseren

· Uw winstgevendheid te verhogen door optimalisatie van de voorraadniveaus

· Uw geloofwaardigheid bij collega's, werkgevers en klanten te vergroten.

Wanneer is CPIM een goede keuze voor u?

De opleiding APICS CPIM is bestemd voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gehele gebied van forecasting van vraag naar producten en diensten tot en met de aflevering aan de klant, en alles wat daarbij komt kijken op het gebied van ordermanagement, besturing van het productieproces, capaciteits- management en voorraadbeheer en transportkeuze.

Deze opleiding is van grote waarde voor:

· Management teamleden die betrokken zijn bij het proces van sales- en operationsplanning

· Materials managers die verantwoordelijk zijn voor de planning van materiaalbeschikbaarheid

· Medewerkers belast met forecasting en demand management vanuit de verkoopfunctie

· Consultants die belast zijn met de invoering van ERP systemen binnen organisaties

· Operations managers die hun organisatie willen inrichten en aansturen op basis van helder 

  geformuleerde inrichtingskeuzes

· Masterplanners die belast zijn met de planning van de te produceren hoeveelheden

  eindproduct of  tussenproducten voor eindassemblage

· Projectleiders belast met projecten voor het verbeteren van informatievoorziening of

  Optimalisatie van de productiefunctie

· Applicatiebeheerders belast met het functionele beheer van ERP systemen

· Leden van projectteams belast met de invoering van ERP systemen

· Mensen die binnen een serviceverlenende organisatie een functie vervullen die vergelijkbaar

   is met een van de hierboven genoemde functies in een productieomgeving.

Vereiste voorkennis voor de APICS CPIM opleiding

De opleiding tot APICS/CPIM is bedoeld voor mensen die verder willen professionaliseren in

productiemanagement. De aanbevolen vooropleiding is HBO/Universitair of MBO met enkele

jaren ervaring in operations management. Leesvaardigheid in de Engelse taal is vereiste.

Het studiemateriaal en het examen zijn in het Engels. Tijdens de cursusavonden wordt in

principe Nederlands gesproken.

Cursusmateriaal

Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van het laatst beschikbare APICS materiaal

en door APICS geadviseerd aanvullend cursusmateriaal. In de cursus zijn inbegrepen:

· APICS CPIM participant workbooks van de meest recente versies

· APICS Dictionary

· APICS exam content manual

· Boek ‘Introduction to materials management’ van Tony Arnold et.al.

· Boek ‘Manufacturing planning and control systems, for supply chain management

  van Vollmann et.al.

· Visie Partners cursistenportaal met online oefenvragen en aanvullend studiemateriaal

· Visie Partners cursusmap

Bij de start van de training krijgt u een gebruikersnaam en wachtwoord voor de toegang tot de

cursisten omgeving van Visie Partners.

Cursusinformatie

De modules van APICS CPIM worden gegeven tijdens 30 avonden . Er zijn ook mogelijkheden

om dit traject in een dagtraining te volgen. Tijdens de laatste cursusavond is er een examentraining (bij de dagcursus het laatste dagdeel). Na deze periode sluit u de cursus af met een door APICS georganiseerd examen dat in Nederland door de Vereniging Logistiek Management (www.vlm.nl) wordt gefaciliteerd. U kunt zich voor het examen aanmelden, met behulp van een APICS registratienummer (ID-number). Wanneer u het examen met goed gevolg heeft afgelegd, ontvangt u het certificaat ’Certified in Production and Inventory Management’. Dit geeft u het recht de titel CPIM achter uw naam te voeren. Na het behalen van uw CPIM certificaat heeft u vijf jaar de tijd om te voldoen aan de voorwaarden tot behoudt van het certificaat. Hiervoor dient u aan te tonen dat u verschillende inititatieven heeft ondernomen om bij te blijven op het vakgebied van de CPIM professional. Voor de meest recente informatie kunt u terecht op de website van APICS (www.apics.org). Aan degene die actief aan de training heeft deelgenomen, maar die geen examen wil doen, kan op verzoek een certificaat van deelname worden uitgereikt.

Inhoud modules

Module 1 Basics of Supply Chain Management

Overzicht van de leidende concepten voor het besturen van de supply chain in de organisatie.

In deze module krijgt u een overzicht van de waardestromen zoals die vanuit interne en externe leveranciers door de organisatie lopen. In deze module komen op globaal niveau de volgende onderwerpen aan de orde:

Elements of the Supply Chain

Just-in-Time (JIT)

Total Quality Management (TQM)

Manufacturing Resources Planning (MRP II)

Demand Planning

Capacity Management

Lean

Theory of constraints

Module 2 Master Planning of Resources

Het op een hoger ‘planningsniveau’ aangeven wat er geproduceerd moet worden en check of

dat schema uit-voerbaar is. In deze module wordt de aandacht gericht op het belang van haalbare planningen die zijn afgestemd op de ondernemingsdoelen en capaciteitsbeperkingen.

Enkele van de onderwerpen die in deze module aan de orde komen :

Use of demand management and customer service

Principles and management of master scheduling and capacity planning

Organizational issues of master scheduling

Measuring performance of the master planning processes

Choice of Distribution planning systems and warehouse issues

Module 3 Detailed Scheduling & planning

Nadat op hoofdlijnen de masterplanning rond is, worden de detailplanningen gemaakt voor

materiaal- en capaciteitsplannen. Deze worden afgestemd op de beschikbaarheid van aanwezige voorraden, leidend tot goederen en diensten die moeten worden gefabriceerd of ingekocht. Enkele van de onderwerpen die in deze module aan de orde komen :

Inventory classifications and inventory policies

Impact of Lean production concepts on inventory management

Techniques used for Material Requirements Planning (MRP)

Capacity management in repetitive manufacturing, process industry and service industries

Developing a purchasing strategy using the Kraljic matrix

Establishing and controlling supplier relationships

Module 4 Execution and Control of Operations

Behandeld worden prioriteitstelling en toewijzing van productie orders, het uitvoeren van de

geplande activiteiten, gebruik van status en stuurinformatie over productie en status van de

planning. Er wordt inzicht gegeven in verschillende toewijzingsmethoden, methoden van kwaliteitsbeheer en continue verbeter programma’s, en de beheersing van voorraden.

Enkele van de onderwerpen die in deze module aan de orde komen:

Techniques for scheduling production operations on execution level

Sharing information with customers and suppliers and use of technology

Identification and management of bottle necks in available capacity

Authorizing, execution and reporting in push and in pull systems

Lean manufacturing related to creation of flow and waste reduction

Design and management of quality improvement processes

Statistical techniques for evaluating product and process quality

Module 5 Strategic Management of Resources

In deze module wordt aangegeven hoe het proces om te komen tot een strategisch plan wordt

doorlopen. Er worden tools aangereikt om de relevante externe en interne situaties en ontwikkelingen te kunnen vertalen naar een voor de onderneming passende bedrijfsstrategie.

De operations strategie speelt daarin een essentiële rol. Onderwerpen die in deze module aan de orde komen:

Developing the business strategy using analysis models for external and internal evaluation

Process layout choices and competitive strategy

Supply chain networks and rivalry

Managing the Bullwhip effect in supply chains

Sustainability and corporate social responsibility

Choice of Key Performance Indicators for evaluating strategic progress

Implementing and managing organizational change