Coachen zonder stappenplan

Dit is een techniek waarmee managers/leidinggevenden de ontwikkeling van hun medewerkers kunnen stimuleren. De kunst is bereid te zijn nieuwe vaardigheden te gaan leren, oude werkwijzen/methoden af te leren, positieve kritiek te accepteren, uzelf kritisch te analyseren en te bekritiseren. Coachen is meer dan alleen goed communiceren.

Bestemd voor

Directieleden en management, leidinggevenden op lager- en middenniveau, voorlieden, coördinatoren op de werkvloer, interim-managers en adviseurs.

Inhoud

Coachen is een management techniek. Coachen is erop gericht om een medewerker een taak te laten verrichten die de manager heeft opgedragen en om tegelijkertijd diens vaardigheden te vergroten, zodat deze medewerker klaar staat om in de toekomst de verantwoordelijkheid voor deze en vergelijkbare taken op zich te nemen.
Het doel van coachen is dus als organisatie uitblinken door effectief gebruik te maken van ieders bekwaamheden en talenten op een zodanige wijze dat kennis en ervaring toenemen.

Doel

Goed coachen heeft tot doel de medewerkers te helpen zelf kennis en ervaring op te doen in plaats van die kennis met de paplepel in te geven en hen slechts indirecte ervaringen te laten opdoen.

Resultaat op organisatieniveau

• Betere werksituatie
• Beter teamwork
• Grotere verdraagzaamheid
• Minder crisismanagement
• Vrijer dus opener communiceren
• Meer inzicht in doelen (doelstellingen)

Resultaat op personeelsniveau

• Grotere creativiteit
• Grotere motivatie
• Meer initiatieven
• Bekwamer
• Grotere bereidheid om dingen te doen
• Groter vertrouwen
• Grotere betrokkenheid

Studieprogramma

- Beschrijving van verschillende vormen van coachen
- Leiderschap en coaching
- Wie is de ideale coach
- Jezelf goed coachen
- Coachen van teams.

Tijdens de training wordt voldoende aandacht besteed aan persoonlijke omstandigheden en worden cases ter ondersteuning van de bewustwording en perceptie ingezet.