Senior projectmanagement

Senior projectmanagement

Projectmanagement is in een hoog tempo aan het professionaliseren. Dit vraagt voortdurende aanpassing van alle spelers en de coach in het veld. Met name de projectmanager ondervindt dit dagelijks aan den lijve. Hi/zij wordt vaak onvoldoende klaargestoomd voor de rol als senior projectmanager.
Wanneer u als projectmanager in een multi-projectomgeving met een grote verscheidenheid aan projecten en projectteams werkt, is een bredere visie op en kennis van projectmanagement noodzakelijk.

Doel
In deze training leert u hoe u met behulp van een Business Case een omgevings- en risicoanalyse meer grip krijgt op een project en de omgeving. U ontdekt hoe u rekening kunt houden met de heersende bedrijfscultuur, het gedrag van de opdrachtgever en draagvlak kunt creëren. U leert van een ‘groep’ medewerkers een ‘team’ te formeren dat steeds soepeler en effectiever werkt.

Voor wie?
Deze training is bestemd voor professionals met een hbo werk- en denkniveau, zoals projectmanagers met enkele jaren werkervaring, projectmanagers die de workshop “projectmanagement skills’ hebben gevolgd en door willen groeien in het vakgebied projectmanagement en managers die in organisaties optreden als (gedelegeerd)opdrachtgever.

Studieprogramma senior projectmanagement
Aan de hand van een business case werkt u aan de vaardigheden van een senior projectmanager.

In de training komen de volgende onderwerpen aan de orde:

• De rollen van opdrachtgever, projectmanager en projectmedewerkers 
• Het krachtenveld van het project en de projectmanager 
• De competenties van de projectmanager 
• De excellente projectorganisatie (9 S model)
• Portfoliomanagement en prioriteitsbepaling
• De Business Case
• De omgevingsanalyse
• De risicoanalyse
• Beheersen en voortgangscontrole (o.a. de Earned Value Analyse)
• De projectmanager met meerdere petten

De training duurt 3 dagen en de lestijden zijn van 09.30 uur tot 16.30 uur.

Resultaat
Na afloop van de training senior projectmanagement kunt u:

• Een Business Case opstellen en de Netto Contante Waarde (NCW) berekenen;
• Een omgevings-/krachtenveldanalyse opstellen;
• Een risicoanalyse maken;
• Projecten beheersen met behulp van de Earned Value Analysis; 
• In uw eigen projectorganisatie met behulp van het 9 S model evalueren en de projectvolwassenheid vaststellen; 
• Kunt u als adviseur, specialist en acquisiteur beter onderhandelen om je doelen te bereiken; 
• Beter de eigenschappen van de opdrachtgever herkennen, zodat de samenwerking met de opdrachtgever en de slaagkans van projecten toeneemt. 

Locatie
De training wordt gegeven in de omgeving van Utrecht en in de omgeving van Tilburg.

Incompany
Bij voldoende deelname van cursisten uit dezelfde organisatie is het ook mogelijk de opleiding incompany te volgen.