Omgaan met medezeggenschap

Bij wet is geregeld dat werknemers zich met het beleid van de onderneming mogen bemoeien. In het beste geval neemt de directie daarin de input van de werkvloer uiterst serieus en weet de ondernemingsraad mee te praten zonder direct op de stoel van de directie te willen zitten. Maar zelfs in meest moderne organisaties kan er zich altijd een situatie zich voordoen dat beide partijen lijnrecht tegenover elkaar komen te staan. Simpelweg omdat de belangen van beide partijen soms tegengesteld zijn.

Als HR-professional speelt u in dit spel van ‘shareholders’ en ‘stakeholders’ meerdere rollen. Niet alleen voorziet u als beroepsdeskundige de OR van informatie, u bent ook verantwoordelijk om namens de directie strategische lijnen om te zetten in operationeel personeelsbeleid. Juist door die verschillende rollen, hebt u in de eerste plaats de rol van mediator. In de ongeschreven regels van het inspraakspel bent u de onderhandelaar die initieert, informeert, stimuleert en harmonieert.

Welke praktische kennis hebt u na dit seminar in handen?

• De verschillende vormen en motieven van medezeggenschap;
• De belangrijkste onderdelen van de Wet op de Ondernemingsraden;
• Welke tactiek werkt het meest effectief voor welk type OR;
• De verschillende rollen die HRM inneemt tijdens overleg met OR en de praktische invulling hiervan;
• De rol van OR tijdens reorganisaties;
• Antwoorden op actuele vragen uit een eigen aan te dragen case. 
• Oefening / rollenspel met een deel van de overlegvergadering om opgedane kennis direct toe te passen.

Doelgroep

Dit seminar is bedoeld voor alle HR-professionals die:

• actief willen bijdragen om medezeggenschap in de eigen organisatie tot bloei te laten komen;
• zo effectief mogelijk willen communiceren met de OR;
• de rol van mediator optimaal willen benutten.

Deelname

De kosten van dit seminar bedragen € 590,- (exclusief BTW). Leden van HRpraktijk Magazine betalen het gereduceerde tarief van € 540,-.