Training management/leidinggeven in de tuinbouw

Training management/leidinggeven in de tuinbouw

Je bent werkzaam als bedrijfsleider in de tuinbouw. Je geeft leiding aan een redelijk groot team van vaste medewerkers en in het seizoen verdubbelt dat aantal zelfs. Grip hebben en houden op het proces, de mensen en ook het product. Ben je het schaap met de vijf poten en met iedereen en van alles drukdoende...? Of ga je nu het werk organiseren en professioneel leidinggeven? Kortom, management- en leidinggevende vaardigheden zijn noodzakelijk.

Men vraagt om overleg, afstemming en om jouw mening over behaalde resultaten. Je streeft er naar een stimulerende factor binnen de productie te zijn, daarbij een mensgerichte managersaanpak hanterend. Er moeten echter wel resultaten behaald worden. Duidelijkheid in wederzijdse verwachtingen is daarom noodzaak. Vaardig zijn in het voeren van twee- en groepsgesprekken eveneens. Je dient daarbij over tools te kunnen beschikken voor een heldere managementanalyse om bijvoorbeeld succesvol verbeteringen te implementeren. Dan is deze training helemaal voor jou bestemd!

Deze training bestaat uit totaal vier afzonderlijke dagen. Alle dagen van 13.00 uur tot 20.00 uur (filevrij!). Tussen de dagen ligt telkens een periode van ongeveer een maand om de geformuleerde actiepunten in de praktijk uit te voeren. De trainers hanteren een stimulerende afwisseling in werkvormen. Door situaties uit de eigen praktijk te vertalen naar oefeningen en rollenspelen krijgt u als deelnemer feedback op uw eigen gedrag. Op deze stimulerende wijze ontwikkel je samen met de trainer de kennis en vooral de vaardigheden die resulteren in effectief leiderschap.

Programma dag 1: LEIDINGGEVEN EN COMMUNICATIE

• Ontvangst en opening.
• Voorstellen en programmabespreking.
• Wat is leidinggeven en hoe kun je dit zo effectief mogelijk doen?
• In welke situatie is welk soort gedrag effectief?
• Wat is het verschil tussen taakgericht en mensgericht leidinggeven?
• Wat betekent resultaatgericht management voor jezelf?
• Instrueren, coachen, motiveren en delegeren.
• Hoe zorgt goede communicatie voor acceptatie van jouw boodschap?
• Hoe breng je structuur aan in de diverse gesprekken?
• Hoe zorg je er voor dat de ander zich actief opstelt in de gesprekken?
• Hoe kun je het gedrag sturen?
• Hoe maak je bindende afspraken?
• Waardoor raken jouw medewerkers gemotiveerd?
• Wat is de relatie tussen leidinggeven en communicatie?
• Hoe kun je mensgericht communiceren?
• Luisteren; de basis voor goede communicatie.
• Praktijkoefeningen (eigen praktijksituaties).
• Reflectie en formuleren persoonlijke actiepunten.
• Evaluatie.

Programma dag 2: PERFORMANCEMANAGEMENT

• Terugkijken afgelopen periode.
• Wat is de relatie tussen leidinggeven en het bespreken van het functioneren?
• Wat is het doel van evaluatie- en functioneringsgesprekken?
• Hoe bereiden leidinggevende en medewerker zich goed voor op het gesprek?
• Structuur aanbrengen in de gesprekken, hoe doe je dat?
• Hoe zorg je er voor dat de medewerkers zich actief opstellen in de gesprekken?
• Op welke wijze maak je competenties bespreekbaar en meetbaar?
• Hoe maak je SMART-afspraken met elkaar en hoe zorg je ervoor dat men ze nakomt?
• Hoe reageer je op kritiek en weerstand?
• Praktijkoefeningen (eigen praktijksituaties).
• Reflectie en formuleren persoonlijke actiepunten.
• Evaluatie.

Programma dag 3: SELECTIEGESPREK EN TIMEMANAGEMENT

• Terugkijken afgelopen periode.
• Het verband tussen instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
• De relatie tussen werving en selectie, strategische keuzes.
• Waar moet je bij het selecteren van nieuwe medewerkers op letten?
• Wat zijn competenties en hoe kunnen die van dienst zijn bij selectie?
• Hoe bereid je het selectiegesprek voor?
• Wat is het STAR-interview?
• Waar ben je voor ingehuurd?
• Op welke wijze stel je prioriteiten?
• Hoe maak je op een eenvoudige wijze een effectieve planning?
• Wat zijn tijdverslinders en hoe ga je daar mee om?
• Leren nee te zeggen!
• Wat kun je wel en wat kun je niet delegeren?
• Van zelforganisatie naar organiseren van jouw medewerkers.
• Praktijkoefeningen (eigen praktijksituaties).
• Reflectie en formuleren persoonlijke actiepunten.
• Evaluatie.

Programma dag 4: VERGADEREN EN WERKOVERLEG

• Terugkijken afgelopen periode.
• Wat kun je bij het overleg wel en wat juist niet doen?
• Hoe breng je structuur in een vergadering (uw agendapunt) aan?
• Hoe kun je anderen deelgenoot maken van het overleg?
• Hoe ga je om met storende deelnemers?
• Op welke wijze kun je de gesprekstijd verdelen?
• Het maken van een agenda en een verslag.
• Hoe organiseer je effectief (werk)overleg?
• Het voorzitten van een zelf voorbereid agendapunt (oefening eigen praktijk).
• Reflectie en formuleren persoonlijke actiepunten.
• Evaluatie.

Praktische zaken

De vierdaagse ‘training management en leidinggeven I' wordt verzorgd door een  Cedeo landelijk erkend opleidingsinstituut waar wij intensief mee samenwerken.

Data : op aanvraag.

Tijden: in overleg

Locatie: in overleg

Kosten voor deze 4-daagse training zijn € 1395.00. en vier maal het dagarrangement van €. 75,00 per dag, beide zijn exclusief BTW.

Certificaat: deelnemers ontvangen een certificaat van deelname.