Leergang Algemeen Directeur binnen het Openbaar Bestuur - Dag

Tijdsduur
Locatie
Op locatie
Startdatum en plaats

Leergang Algemeen Directeur binnen het Openbaar Bestuur - Dag

Bestuursacademie Nederland
Logo van Bestuursacademie Nederland
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 7,6 Bestuursacademie Nederland heeft een gemiddelde beoordeling van 7,6 (uit 874 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

placeUtrecht
3 feb. 2023 tot 8 sep. 2023
placeUtrecht
20 apr. 2023 tot 11 jan. 2024
placeAmsterdam
21 apr. 2023 tot 12 jan. 2024
placeArnhem
21 apr. 2023 tot 12 jan. 2024
placeDen Haag
21 apr. 2023 tot 12 jan. 2024
placeEindhoven
21 apr. 2023 tot 12 jan. 2024
placeGroningen
21 apr. 2023 tot 12 jan. 2024
placeRotterdam
21 apr. 2023 tot 12 jan. 2024
placeUtrecht
21 apr. 2023 tot 12 jan. 2024
placeZwolle
21 apr. 2023 tot 12 jan. 2024

Beschrijving

Je werkt als gemeentesecretaris/algemeen directeur en je wilt je graag verder ontwikkelen in het leiden van je gemeentelijke organisatie. Je adviseert het college van B en W en de burgemeester en vertaalt politieke ambities in uitvoerbare plannen. Je bent de schakel tussen wat het bestuur wil en de ambtelijke organisatie kan.

Inzicht in de bedrijfsvoering van je overheidsorganisatie is essentieel om de organisatiedoelen te realiseren. Welke strategische keuzen maak je en wat zijn hierbij aanvaardbare risico's? In deze Leergang verdiep je je in het leiden van een ambtelijke organisatie. Zo ga je aan de slag met onderwerpen als bedrijfsvoering, governance, planning en control en risicomanageme…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Openbaar Bestuur, Besturen, Bedrijfskunde, Besluitvorming & Oordeelsvorming en Beleidskunde.

Je werkt als gemeentesecretaris/algemeen directeur en je wilt je graag verder ontwikkelen in het leiden van je gemeentelijke organisatie. Je adviseert het college van B en W en de burgemeester en vertaalt politieke ambities in uitvoerbare plannen. Je bent de schakel tussen wat het bestuur wil en de ambtelijke organisatie kan.

Inzicht in de bedrijfsvoering van je overheidsorganisatie is essentieel om de organisatiedoelen te realiseren. Welke strategische keuzen maak je en wat zijn hierbij aanvaardbare risico's? In deze Leergang verdiep je je in het leiden van een ambtelijke organisatie. Zo ga je aan de slag met onderwerpen als bedrijfsvoering, governance, planning en control en risicomanagement. Ook leer je hoe je op strategisch niveau je opdrachtgeverschap invult in het spanningsveld tussen bestuur en ambtelijke organisatie.

Admission

Graduation

Objectives

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten die zelf met beide benen in de praktijk staan. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door oefeningen en het geven van praktijkvoorbeelden. Ook de interacties met medestudenten spelen hierin een belangrijke rol.

Program guide

In deze Leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(4 dagen)
Onderwerpen dag 1

  • Methodische aspecten van project- en programmamanagement met verdieping van relevante rollen die van project of programma een succes kunnen maken
  • De ideale projectorganisatie en de rol, functie en effectiviteit van de stuurgroep
  • Uitwerken ‘psychologisch contract’ tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
  • Creëren juiste werkomstandigheden/voorwaarden voor succesvol project of programma

Onderwerpen dag 2

  • Organisatorische randvoorwaarden uitdiepen
  • Planning-en-controlcyclus als ratio achter alle handelen: bedrijfsmatige benadering van resultaatgericht werken als organisatieattitude ontwikkelen
  • Onderzoek en objectieve onderbouwing als legitimatie voor beleidskeuzen in relatie tot politiek gestuurde context en hoe hierin de balans te vinden

Onderwerpen dag 3

  • Invloed zonder macht
  • Hoe krijg je mensen in beweging door ‘eigenaarschap’ en commitment
  • Valkuilen van ‘macht’ vermijden
  • Effectief samenwerken in complexe multi-organisatorische verbanden
  • Delegeren als weg naar effectief samenwerken
  • Groepsdynamica en andere wetmatigheden in samenwerkingsverbanden

Onderwerpen dag 4

  • Beslissen, sturen, stimuleren, bewaken en beheersen
  • Hoe monitor je een project, zodat risico’s uitblijven
  • Verantwoorden naar bestuurlijk opdrachtgever
  • Ontwikkelen plan om in eigen organisatie betere voorwaarden voor succesvol projectmanagement en aansturing te implementeren
Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid

(4 dagen)

  • Public accountability en governance
  • Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
  • Bedrijfsvoering en IT
  • E-government
  • Inkoopmanagement en aanbesteden
  • Performance- en batenmanagement
  • Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
  • Management accounting en control
  • Begroting/budgettering
  • Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie Informatievoorziening
  • Planning-en-controlcyclus
  • Public accountability en governance
Masterclass Risicomanagement binnen de Overheid

(4 dagen)
Risicomanagement

  • Belangrijkste stromingen, ontwikkelingen en trends in risicomanagement
  • Toenemende maatschappelijke risico's
  • Koppeling met de bedrijfsvoering en wet- en regelgeving
  • Risicogestuurd werken in de publieke sector
  • Risicomanagement versus de innovatieve overheid
  • Compliance en risicomanagement binnen de overheid
  • Risicomanagement en -analyse
  • Politiek-bestuurlijke risico’s en verantwoording
  • Identificatie van risico’s
  • Analyse en beoordeling van risico’s
  • Analyse van beheersmaatregelen
  • Ontwerpen en uitvoeren van actieplannen
  • Controleren, evalueren en rapporteren
  • Resultaten integreren in het politieke besluitvormingsproces
  • Samenhang en evenwicht in overheidsbeleid met betrekking tot risicomanagement

Bewustzijn

  • Risicobewustzijn en -cultuur in een overheidsorganisatie
  • Beïnvloeden gedrag/weerstand/creëren alertheid
  • Samenleving: risicobeleving en -perceptie
  • Scenario’s
  • Omgaan met complexiteit, onzekerheid en ambiguïteit nu en in de toekomst
  • Verandermanagement en leiderschap bij risicomanagement

Communicatie

  • Risicocommunicatie
  • Incidentencommunicatie
  • Stakeholdermanagement
Eindopdracht

Je rondt deze opleiding af met een eindopdracht.

Course schedule

9 maanden

Samen bouwen aan het openbaar bestuur!

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)

Aanmelden voor nieuwsbrief

We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.