Professional Master Digitaal Leiderschap - Dag

Tijdsduur
Locatie
Op locatie
Startdatum en plaats
Logo van Bestuursacademie Nederland
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 7,6 Bestuursacademie Nederland heeft een gemiddelde beoordeling van 7,6 (uit 868 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

placeUtrecht
2 dec. 2021 tot 8 sep. 2022
placeAmsterdam
3 dec. 2021 tot 9 sep. 2022
placeArnhem
3 dec. 2021 tot 9 sep. 2022
placeDen Haag
3 dec. 2021 tot 9 sep. 2022
placeEindhoven
3 dec. 2021 tot 9 sep. 2022
placeGroningen
3 dec. 2021 tot 9 sep. 2022
placeRotterdam
3 dec. 2021 tot 9 sep. 2022
placeUtrecht
3 dec. 2021 tot 9 sep. 2022
placeZwolle
3 dec. 2021 tot 9 sep. 2022
placeUtrecht
24 feb. 2022 tot 10 nov. 2022
placeAmsterdam
25 feb. 2022 tot 11 nov. 2022
placeArnhem
25 feb. 2022 tot 11 nov. 2022
placeDen Haag
25 feb. 2022 tot 11 nov. 2022
placeEindhoven
25 feb. 2022 tot 11 nov. 2022
placeGroningen
25 feb. 2022 tot 11 nov. 2022
placeRotterdam
25 feb. 2022 tot 11 nov. 2022
placeUtrecht
25 feb. 2022 tot 11 nov. 2022
placeZwolle
25 feb. 2022 tot 11 nov. 2022
placeUtrecht
28 apr. 2022 tot 9 feb. 2023
placeAmsterdam
29 apr. 2022 tot 10 feb. 2023

Beschrijving

Je bent als programmamanager, informatie- of projectmanager of beleidsmedewerker verantwoordelijk voor strategische projecten binnen je organisatie. Je hebt affiniteit met informatiemanagement en de mogelijkheden die dit voor je organisatie biedt.

Je organisatie transformeren naar het digitale tijdperk? Volledig digitaal werken, waarbij veiligheid, betrouwbaarheid en toegankelijkheid van informatie voorop staan? En een visie ontwikkelen op je rol om deze transitie vorm te geven? In deze Professional Master ontdek je de succesfactoren van digitaal leiderschap. Je krijgt onder meer inzicht in de belangrijkste elementen van een digitale transformatie. Ook leer je wat je rol als leidinggevende i…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Je bent als programmamanager, informatie- of projectmanager of beleidsmedewerker verantwoordelijk voor strategische projecten binnen je organisatie. Je hebt affiniteit met informatiemanagement en de mogelijkheden die dit voor je organisatie biedt.

Je organisatie transformeren naar het digitale tijdperk? Volledig digitaal werken, waarbij veiligheid, betrouwbaarheid en toegankelijkheid van informatie voorop staan? En een visie ontwikkelen op je rol om deze transitie vorm te geven? In deze Professional Master ontdek je de succesfactoren van digitaal leiderschap. Je krijgt onder meer inzicht in de belangrijkste elementen van een digitale transformatie. Ook leer je wat je rol als leidinggevende is binnen dit transformatietraject. Daarnaast komen onderwerpen als innovatie, strategievorming en beleidsvorming uitvoerig aan bod. Zo ga je met vertrouwen de digitale toekomst tegemoet.

Admission

Je beschikt over HBO- of WO-werk- en -denkniveau.

Graduation

Je rondt elke Masterclass af met een praktijkgerichte eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Professional Master Digitaal Leiderschap’ van Bestuursacademie Nederland.

Objectives

In deze Professional Master verdiep je je in de kansen die digitaal leiderschap biedt voor de overheid. Ook krijg je inzicht in de opbrengsten van een digitale transformatie voor je organisatie of klanten. Daarnaast werk je aan strategievorming voor je organisatie. Vanuit deze strategische koers ga je onder begeleiding van een ervaren docent aan de slag met beleidsontwikkeling. Tijdens deze Professional Master wordt theorie afgewisseld met praktijkvoorbeelden. Op deze manier wordt het programma optimaal afgestemd op de praktijk en kun je je kennis en vaardigheden direct toepassen binnen je werksituatie.

Program guide

In deze Professional Master komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Persoonlijk Leiderschap

(4 dagen)

  • Inzicht en bewustwording
  • Persoonlijke drijfveren en ethiek
  • Persoonlijke kernkwaliteiten
  • Verbeterpunten en belemmeringen
  • Je stijl van leidinggeven
  • Omgaan met leiderschapsdilemma’s
  • Inspirerend en coachend leidinggeven
  • Motiveren en beïnvloeden
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Effectief delegeren en loslaten
  • Conflicthantering
  • Effectiviteit in relatie tot werk en privé
Masterclass Innoverende Overheid

(4 dagen)
Innoverende overheid

  • Strategisch perspectief en maatschappelijke context
  • Innovatie als strategisch beleidsinstrument voor de overheid
  • Maatschappelijke innovatie
  • Innovatiemethoden en -strategieën
  • Innovatiemodellen en typen innovatie
  • Studycases: Valkuilen en succesfactoren bij de overheid

Innovatie stimuleren en realiseren

  • Stimuleren creativiteit/creatieve technieken
  • Ideevorming voor een innovatieve aanpak in overheidsorganisaties
  • Van ambtelijk denken naar ondernemerschap
  • Fases in het innovatieproces
  • Faciliteren van een innovatieve politiek-bestuurlijke omgeving
  • Succes in beeld: indicatoren voor succesmeting
  • Sturen van innovatieve processen

Organiseren van verandering

  • Verandervermogen van mensen en organisaties verklaard
  • Bestuurlijke en maatschappelijke stakeholders betrekken
  • Noodzakelijke voorwaarden (urgentie, betekenisgeving, leiderschap en autonomie)
  • Verandervermogen versus politieke realiteit
  • Slaagfactoren voor succesvolle verandering
  • Typen veranderaars
  • Je eigen voorkeursstijl en de match met een ambtelijke omgeving

Motieven voor verandering

  • Nudging - hoe menselijk gedrag een duwtje de goede richting op te sturen
  • Cialdini’s effectieve technieken voor gedragsbeïnvloeding
  • De habit loop en hoe deze te doorbreken
  • Vakmanschap van de overheidsprofessional
  • Vormen van weerstand
  • Van weerstand naar veranderbereidheid
  • Vormgeven aan een gedragen en werkbaar veranderplan
  • Zicht houden op voortgang
Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
Strategievorming

  • Strategisch publiek management/strategieën in het publieke domein
  • Ontwikkelingen in de democratie en maatschappij
  • Public Value management
  • Overheidstaken op afstand (privatisering en verzelfstandiging)
  • Strategische allianties
  • Strategie-analyse
  • Koersbepaling
  • Timing strategische adviezen en beslissingen
  • Vergroten van invloed

Beleidsontwikkeling

  • Managementopgaven en probleemstructurering
  • Integrale beleidsvorming
  • Beleidsdoelstellingen versus organisatiedoelstellingen
  • Beleid als maatschappelijk sturingsinstrument
  • Van nota naar effect
  • Effectmetingsparadox bij beleidsevaluatie

Strategisch opereren in een politieke omgeving

  • Arena’s en bestuursstijlen
  • Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
  • Autonoom handelen versus netwerkgericht optreden/maatschappelijk netwerken
  • Ambtelijk-bestuurlijk-politieke verhoudingen in evenwicht brengen
  • Effectief verhouden tot bestuur en politiek
  • (Multilevel) governance
  • Stakeholdermanagement
  • Sturing politiek en beleid
  • Integriteit en commitment

Effectieve beïnvloeding

  • Beïnvloeding in een politiek-bestuurlijke omgeving
  • Stakeholdermanagement
  • Krachtenveld en krachtenspel
  • Positiekeuze en beïnvloeden
  • Vergroten van je cirkel van invloed
  • (Social) media en politiek
  • Effectieve gedragsbeïnvloeding
Masterclass Digitaal Leiderschap

(4 dagen)
De digitale overheid

  • Ontwikkelingen digitale landelijke en lokale overheid
  • Impact van digitalisering, automatisering en robotisering op rol en positie overheid
  • Kansen van digitalisering voor dienstverlening en bedrijfsvoering

Strategische keuzen

  • Van digitale ambitie naar digitale visie en strategie
  • ‘Digital by design’
  • Vormgeven aan nieuwe (digitale) dienstverlening en concepten
  • Betrekken stakeholders en verschillende belangen
  • Binnen randvoorwaarden de ambitie realiseren
  • Vertalen naar concrete projecten
  • Voortrekkersrol pakken in netwerk en keten

Transformatie en implementatie

  • Impact op bestaande organisatievormen en -inrichting
  • Faciliterende organisatievormen
  • Business proces redesign
  • Effectief sturing geven aan digitale transformatie
  • Stimulerende leiderschapsstijlen
  • Creëren en verankeren draagvlak
  • Omgaan met weerbarstigheid en politieke context
  • (Door)ontwikkeling van medewerkers
  • Werken onder (informatie)architectuur
  • Informatieplanning

Course schedule

  • Duur van de opleiding: 1 jaar
  • Varianten: Dag
  • Dag: 16 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur

Samen bouwen aan het openbaar bestuur!

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.