De kids van Google en Games

Aantal pagina's:
Formaat:
Logo van Bookboon

Meer informatie nodig? Bekijk verdere details op de site van de aanbieder.

Beschrijving

De baas heeft zijn langste tijd gehad. Generatie Y kiest niet vanzelfsprekend voor hiërarchische gestructureerde bedrijven. De kids van Google en Games sturen zichzelf en elkaar aan met behulp van hun iphones. Bovendien is hun emotionele intelligentie (kortweg EQ) beter ontwikkeld dan van hun voorouders. Het EQ is graadmeter is voor succes en plezier in leven en werk. Generatie Y en Z zijn de eerste generaties die en masse zijn groot gebracht door geëmancipeerde, zelfstandige vrouwen die werk en gezin combineren. Hun vaders hangen de was op. Het nieuwe voorbeeldgedrag van deze ouders, Generatie P, leidt tot een beter ontwikkeld EQ en een verfrissend nieuw arbeidsethos. Deze jongste generatie…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Herontwikkeling, Emotionele intelligentie en Hooggevoeligheid.

De baas heeft zijn langste tijd gehad. Generatie Y kiest niet vanzelfsprekend voor hiërarchische gestructureerde bedrijven. De kids van Google en Games sturen zichzelf en elkaar aan met behulp van hun iphones. Bovendien is hun emotionele intelligentie (kortweg EQ) beter ontwikkeld dan van hun voorouders. Het EQ is graadmeter is voor succes en plezier in leven en werk. Generatie Y en Z zijn de eerste generaties die en masse zijn groot gebracht door geëmancipeerde, zelfstandige vrouwen die werk en gezin combineren. Hun vaders hangen de was op. Het nieuwe voorbeeldgedrag van deze ouders, Generatie P, leidt tot een beter ontwikkeld EQ en een verfrissend nieuw arbeidsethos. Deze jongste generatie kiest in plaats van inkomenszekerheid voor werk dat inspireert en bijdraagt aan hun persoonlijke ontwikkeling.

.

Content

  1. Generatie Y
    1. Verschillen tussen de generaties
    2. Terugblik
    3. Generatie Y, in verbinding met alles en iedereen
    4. Vooruitblik
    5. Schurende verwachtingen tussen de generaties
  2. Organisatieculturen en managementstijlen
    1. Managementstijlen langs de meetlat
    2. Dwingende managementstijl in de reactieve organisatie
    3. Sturende managementstijl in de actieve organisatie
    4. Coachende managementstijl in de proactieve organisatie
    5. Bezielende leider in de innovatieve organisatie
    6. Vier organisatietypen en hun organisatiekenmerken
    7. De invloed van de emotionele intelligentie
  3. EQ, work in progress
    1. Ontwikkeling EQ gedurende de generaties
    2. De emotionele intelligentie nader onderzocht
    3. Innerlijke stabiliteit
    4. Relatie met de ander
    5. Aanpassingsvermogen aan de buitenwereld
    6. Stressmanagement
    7. Stemming
    8. EQ-factoren in samenhang
  4. Ruimte voor nieuwe mentaliteit
    1. Sociale vernieuwing
    2. Trends voor de toekomst
    3. EQ van twee generaties vergeleken
    4. EQ van Gen-Y’s beter ontwikkeld
    5. Goed EQ waarborgt duurzame inzetbaarheid
    6. Nieuwe werkwijze en mentaliteit
  5. Bewustwording en persoonlijke ontwikkeling
    1. Oerbeelden beïnvloeden gedrag
    2. Het archetype van ‘Werken’
    3. Het archetype van ‘De Werkgever’
    4. Bewustwording leidt tot persoonlijke ontwikkeling
    5. Nieuw voorbeeldgedrag van de Pragmatische Generatie
    6. De netwerkorganisatie voor de kids van Google en Games
    7. Conclusie
Er zijn nog geen ervaringen.

    Deel je ervaring

    Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

    Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.