Excellente Teamleidervaardigheden – Deel 2

Aantal pagina's:
Formaat:
Logo van Bookboon

Meer informatie nodig? Bekijk verdere details op de site van de aanbieder.

Beschrijving

De serie Excellente Teamleidervaardigheden bestaat uit 4 delen. Deel 1 bevat de modules ‘Overtuigend communiceren’, ‘Kwaliteitsgedrag als basis’ en ‘Praktisch leiding geven en coachen’.

Deel 2 bevat de modules ‘Doelen stellen voor resultaat’, ‘Effectief overleggen en vergaderen’, ‘Functioneringsgesprekken voeren’ en ‘Omgaan met conflicten’. Deel 3 bevat de modules ‘Succesvol samenwerken’, ‘Levensloop en ontwikkeling’ en ‘Motiverend presenteren’. Deel 4 is het bijbehorende werkboek met (groeps-)opdrachten en -oefeningen. De serie kunt u gebruiken als zelfstudiemateriaal of als (intern) cursusmateriaal. Met de serie Excellente Teamleidervaardigheden leert u uw leiderschapsstijl aan te passen a…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

De serie Excellente Teamleidervaardigheden bestaat uit 4 delen. Deel 1 bevat de modules ‘Overtuigend communiceren’, ‘Kwaliteitsgedrag als basis’ en ‘Praktisch leiding geven en coachen’.

Deel 2 bevat de modules ‘Doelen stellen voor resultaat’, ‘Effectief overleggen en vergaderen’, ‘Functioneringsgesprekken voeren’ en ‘Omgaan met conflicten’. Deel 3 bevat de modules ‘Succesvol samenwerken’, ‘Levensloop en ontwikkeling’ en ‘Motiverend presenteren’. Deel 4 is het bijbehorende werkboek met (groeps-)opdrachten en -oefeningen. De serie kunt u gebruiken als zelfstudiemateriaal of als (intern) cursusmateriaal. Met de serie Excellente Teamleidervaardigheden leert u uw leiderschapsstijl aan te passen aan de behoefte van uw medewerkers, leert u op een constructieve wijze commentaar te geven op de prestaties van uw mensen, leert u wat uw medewerkers motiveert en op welke resultaten u hen kunt aanspreken en krijgt u beter inzicht in uw valkuilen, kwaliteiten en ontwikkelpunten.

.

Content

  1. Het organiseren van het werk
  2. Stellen van doelen
  3. Delegeren en aanspreken op resultaat
    1. Fouten maken
    2. Reflectie
  4. Inleiding
  5. Historisch perspectief
  6. Medeverantwoordelijkheid
  7. Medezeggenschap
  8. Onderwerpen en effect van werkoverleg
    1. Voorwaarden
    2. De structuur
  9. Werkoverleg in de praktijk
  10. Communicatie tijdens het werkoverleg
    1. Communicatie tijdens de vergadering
  11. Efficiënt werkoverleg
  12. Het BOBmodel
  13. Besluitvorming in de vergadering
    1. Stap voor stap methode
    2. Hulpmiddelen in de besluitvorming
  14. Ideale werkoverlegstructuur
    1. Inleiding
    2. Soorten overleg
  15. Inleiding
  16. Functioneringsgesprekken
  17. Hoe zit een functioneringsgesprek in elkaar?
    1. Vooraf
    2. Inhoud van het functioneringsgesprek
    3. De fasen in een gesprek
  18. De randvoorwaarden voor het functioneringsgesprek
    1. De plaats en functie van het functioneringsgesprek
    2. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden
  19. Meningsverschillen en conflicten
    1. Inleiding
    2. Soorten conflicten
    3. Voorkeursbenadering
    4. De houding van de leidinggevende
    5. Samenvatting
  20. Vechten, samenwerken of onderhandelen
  21. Conflicthantering
    1. Inleiding
    2. Niveaus in conflicthantering
    3. Escalatiegraad
    4. Het escalatieproces
    5. Stijlen van conflicthantering
    6. Geschiktheid van de vier stijlen van conflicthantering
Er zijn nog geen ervaringen.

    Deel je ervaring

    Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

    Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.