Grip op Zaken

Doel Faalkosten en conflicten in de bouw structureel aanpakken. Niet vanuit het veranderen of introduceren van nieuwe management systemen, maar door een andere manier van denken en doen.

Doelgroep Projectmedewerkers op sleutelposities. De leiders en managers die bepalend zijn en direct invloed hebben op het projectsucces. Projectleider (manager), de ontwerpleider, Hoofd Uitvoerder, Projectcoördinator, omgevingsmanager, contactmanager, risicomanager, Systems Engineer etc.

InhoudDe noodzaak tot veranderen Als de noodzaak tot veranderen niet wordt ingezien of te bedreigend is, zal er ook geen verandering plaatsvinden. Vandaar dat de eerste module gaat over inzicht in oorzaak en gevolg van de twee bepalende symptomen te weten; Risicomijdend gedrag en Wantrouwen. De symptomatische oplossingen hiervoor zijn contracten en controle. De herkenbare neveneffecten hiervan zijn juridisering en de moeizame samenwerking. Reden waarom een nieuw paradigma ontwikkeld moet worden om echte verandering te bereiken.

Sturen op de klantvraag Een project of een organisatie is geen doel maar een middel om een klantvraag van een verwachting naar een succesvol resultaat te brengen. Projecten en organisaties zijn daarbij dienend en moeten waarde toevoegen in dit proces. Systeem denken staat daarbij centraal alsook de hiervoor benodigde "constante" dialoog tussen contractpartijen en bepalende stakeholders.

De Mens maakt het verschil De mens is zowel de sterke als zwakke schakel. Een besef van wederzijdse afhankelijkheid en waardering voor vakmanschap is nodig voor integrale samenwerking en ‘zakelijk' vertrouwen. In deze module wordt de rol die de individuele projectmedewerkers spelen herkenbaar gemaakt. Het belang om de competenties en vaardigheden die nodig zijn voor het specifieke project te matchen bij de invulling van sleutelposities en de samenstelling van het team. Daarnaast wordt in deze module de wijze waarop integrale samenwerking in de bouwketen bereikt kan worden onder de aandacht gebracht.

De illusie van controle Onderken de beperking van ons menselijk brein en ervaar hoe je meer zekerheid krijgt met minder controle. Systemen, processen en procedures worden veelal gebruikt om terug te kijken. In de 4e module wordt geleerd hoe je deze systemen kunt toepassen om vooruit te kijken, als middel om een inhoudelijke communicatie tussen partijen op gang te krijgen. Van feedback- naar ‘feedforward'-denken komen. Bewust op zoek gaan naar de ‘early warnings' op onverwachte of ongewenste gebeurtenissen die de faalkosten en conflicten veroorzaken.

Looptijd. 5 dagdelen In de afsluitende vijfde bijeenkomst presenteren de deelnemers hun reflectie / dwarskijk bevindingen vanuit hun eigen werksituatie.

Groepsgrootte 12-15 deelnemers (mix van deelnemers met verschillende functies)

Locatie Harderwijk of regionaal bij voldoende aanmeldingen