Projectorganisator in de Civiele Betonbouw

Dag 1:     Intro / Start up

Dag 2:    Projectorganisatie I Onderwerpen
•    Blok A: Het wat, wie, waar en hoe van een PO-er
•    Blok B: IPM-model en SE
•    Blok C-1: Stappenplan opstartfase

Leerdoelen:

BLOK A
o    Op basis van brainstormen komen tot een taakomschrijving en een taak- en verantwoordelijkheden matrix
o    Schakelen naar het project
o    Besef: spin in web- en spilfunctie

BLOK B
o    Begrijpen en kunnen uitdragen van IPM
o    Op basis van VS 1 en/of VS 2 de basis leggen voor een PMP
o    Nut & noodzaak inzien van een goede TV-matrix
o    Een TV-matrix en organisatieschema kunnen opstellen
o    SE gebruiken als “tool” om proces te sturen en te stroomlijnen
       
BLOK C-1
o    Projectdoel omschrijven
o    Objectenboom (SBS)
o    Activiteitenboom (WBS)
o    Hou houd ik een eisen- / raakvlakkensessie en wat is de meerwaarde
o    Werkpakketten

Dag 3:    Vergunningen

Dag 4:     Projectorganisatie II
Onderwerpen
•    Blok C-2: Stappenplan uitvoering

Leerdoelen
    BLOK C-2
o    Hoe maak ik een gedegen voorbereidingsplanning
o    Hoe kan ik op een goede manier de eisen aantonen (verificatie / keuren)
o    Hoe breng ik mijn proces / project naar een hoger plan

Dag 5:    Duurzaam ondernemen
        Onderwerpen
•    Duurzaam Ondernemen vs. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
•    Duurzaamheidsaspecten, zoals 3P’s, C2C,  CO2 Prestatieladder, Inkoopcriteria van de overheid, etc.
•    Stakeholdersanalyse
•    Relatie tussen contractvormen en mogelijkheden van duurzame producten
   
Leerdoelen
o    Basiskennis vergroten over diverse duurzaamheidsaspecten;
o    Vergroten van het bewust zijn over Duurzaam Ondernemen.;
o    Herkenen en beargumenteren van duurzame aspecten in een project;
o    Het opstellen van een duurzaamheidsparagraaf in een tender.

Dag 6:    Risicomanagement
        Leerdoelen
Aan het einde van de cursus is de medewerker in staat om:
o    Binnen complexe D&C-projecten risicogestuurd te werken
o    Hoogwaardige risico itemlijsten op te stellen
o    Risico’s op structurele wijze te kwalificeren.
o    Risicomanagement binnen het projectteam te organiseren
o    Risicogedrag binnen het projectteam te beïnvloeden

Dag 7:    Financiën
    Onderwerpen
•    Work Breakdown Structure
•    Termijnschema en het indienen van een termijn
•    Meerwerk door vertraging
•    Prognose-interpretatie
   
Leerdoelen
o    WBS opstellen onder andere gerelateerd aan de betalingsregeling;
o    Het opstellen van een termijn, termijnschema en de termijnverantwoording naar de opdrachtgever;
o    Het herkennen, beargumenteren en kwantificeren van een meerwerk door vertraging;
o    Het kunnen interpreteren van een prognose en deze kunnen verantwoorden aan de directie

Dag 8:     BIM

Dag 9:    Contractmanagement
    Onderwerpen
•    Contractvorming
•    Contractvormen
•    Basics van contracten
•    UAV-GC uitgelicht
•    Contractmanagement
   
        Leerdoelen
o    Bewustzijn vergroten van de plaats en de rol van bouwcontracten in het bouwproces;
o    Basiskennis en rol van aanbestedingsrecht bij contractvorming;
o    Onderscheid kunnen maken tussen typen contractvormen met bijbehorende risicoallocatie en kunnen bepalen wanneer welk contract gebruikt moet worden;
o    Basiskennis van belangrijke contractuele begrippen en deze uitwerken in contracten;
o    Basiskennis van UAV-GC
o    De essentie van het contractmanagement verstaan en de taak van de projectorganisator hierin;
o    Het hoofdcontract kunnen vertalen naar subcontracten.

Dag 10:    Slotdag / eindopdracht