Leveranciersmanagement in company training

Type product

Leveranciersmanagement in company training

Covalis ketenmanagement
Logo van Covalis ketenmanagement
Opleiderscore: starstarstarstarstar_half 8,9 Covalis ketenmanagement heeft een gemiddelde beoordeling van 8,9 (uit 25 ervaringen)

Tip: incompany training nodig? Vraag een offerte aan bij meerdere aanbieders!

Beschrijving

Waarom Leveranciersmanagement incompany?

Indien meer dan 4 medewerkers van uw organisatie/keten behoefte hebben aan kennisontwikkeling op het gebied van leveranciersmanagement loont het zeker om te denken aan een incompany training. U geniet dan van het directe voordeel om als ‘gelijkgestemden’ met leveranciersmanagement bezig te gaan. Eventuele barrières worden zichtbaar en kunnen direct worden weggenomen. Ook het werken met eigen voorbeelden, levert direct resultaat op. Bij incompany training zien wij het als onze rol om uw doel na te streven en kritisch te zijn op het denken in ‘gebaande paden’ en het referentie-denken te doorbreken.

In company leveranciersmanagement training

Uw situat…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Waarom Leveranciersmanagement incompany?

Indien meer dan 4 medewerkers van uw organisatie/keten behoefte hebben aan kennisontwikkeling op het gebied van leveranciersmanagement loont het zeker om te denken aan een incompany training. U geniet dan van het directe voordeel om als ‘gelijkgestemden’ met leveranciersmanagement bezig te gaan. Eventuele barrières worden zichtbaar en kunnen direct worden weggenomen. Ook het werken met eigen voorbeelden, levert direct resultaat op. Bij incompany training zien wij het als onze rol om uw doel na te streven en kritisch te zijn op het denken in ‘gebaande paden’ en het referentie-denken te doorbreken.

In company leveranciersmanagement training

Uw situatie is bijzonder en dat vraagt om die input waar uw organisatie behoefte aan heeft. Daarom wordt een incompany training om maat voor u gemaakt en opgebouwd uit de modules vanuit de (onderstaand) open inschrijving leveranciersmanagement opleiding.

Veel kennis en innovatie komt van leveranciers. Voor waarde-creatie naar uw klanten toe zijn uw leveranciers dus erg belangrijk. Het is de uitdaging om de juiste expert uit de leveranciersmarkt te halen en/of uw bestaande leveranciers te ontwikkelen in de richting waar uw doel om vraagt.

In de cursus Leveranciersmanagement/ontwikkeling leert u herkennen wat leveranciers in hun genen hebben en hoe u ze kunt ontwikkelen tot een volwassen ketenpartners. De Toyota 4P management principes vormen de basis voor leveranciers ontwikkeling. Een managementbenadering van echt samenwerken om de 'verborgen waarde' van uw keten in steeds betere resultaten om te zetten. Respect voor elkaar, elkaar uitdagen en helpen tot meer zijn hierbij de speerpunten.

Het structureren en faciliteren van leveranciersontwikkeling wordt een steeds belangrijke taak voor inkopende organisaties. Ook leveranciers zien nut en noodzaak van de wederkerigheid in feedback. Het vormt een bron van innovatie. Immers leveranciersontwikkeling zet anderen aan het denken, zodat men in beweging komt.

Dag 1: Leveranciersmanagement 

  • Hoe werkt leveranciersmanagement en ontwikkeling
  • Lean principes en Toyota 4P
  • Hoe de verschillende leveranciers te managen?
  • Segementatie in het leveranciersbestand. Waar welk regime te voeren? 
  • Hoe preferred customer te worden? 
  • Ketenontwikkeling en de rol van de leverancier?

Dag 2: Gedrag in leveranciersrelaties 

  • Wat is OBM gedragsmanagement?
  • Gedragsmanagement binnen de leveranciersrelatie. 
  • Welke manieren zijn er om gedrag te veranderen? 
  • Wat is mijn aanspreekstijl en wat kan ik daar aan verbeteren? 
  • Waarmee kan ik het juiste gedrag bekrachtigen? 
  • Hoe gedragsverbetering leidt tot (meetbaar) resultaat?

Dag 3: Ontwikkeling van kwaliteit van leveranciersrelatie 

  • Hoe krijg ik inzicht in (de genen) van een leverancier?
  • Hoe werkt samenwerken? wat is het fundament voor een goede samenwerking?
  • Het shapen van een goede leveranciersrelatie. Wat is een effectieve grondhouding van de leverancierscoach?
  • Hoe leveranciers te bewegen? Hoe ze in de ontwikkeling te krijgen?
  • Hoe te communiceren? De kracht van taal, interventies en hoe te overtuigen?
  • "In het resultaat van de leverancier zie je het effect van je eigen aansturing!".

Voor wie

Inkoopmanagers, Inkoopadviseurs, Contract- en leveranciersmanagers, Servicemanagers en andere medewerkers die werkzaam zijn binnen facilitaire functies, huisvesting, ICT of inkoop. Deelnemers komen onder meer vanuit de zorg, de (lokale) overheden, industrie of dienstverlening. Het gemiddelde werk- en denkniveau is HBO.

Werkvormen

De cursus wordt gegeven in een actieve workshop-achtige setting. Er worden vele  voorbeelden uit de eigen praktijk ingebracht, zodat tijdens de cursus de eigen kansen al in beeld komen.

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.