Training Lean Green Belt

Lean is een methode om bedrijfsprocessen effectiever en efficiënter te laten functioneren. Lean Manufacturing draait om het opsporen van verschillende typen van verspilling (Muda) in processen en die te elimineren, zodat deze processen zich steeds focussen op het toevoegen van waarde voor de klant.

Green Belt

Lean kent verschillende competentieniveaus, die worden ingedeeld in zogenaamde 'belts':

• Yellow Belt: kent de basisprincipes van Lean;
• Green Belt: is in staat om Lean methoden toe te passen om bedrijfsprocessen continu te verbeteren;
• Black Belt: Full time Lean project manager, coach, trainer;
• Master Black Belt: ervaren Black Belt met Lean Six Sigma expertise.

De Green Belt is in de meeste functionele toepassingen het meest gekozen niveau om met de Lean methode aan de slag te gaan in een organisatie.

Training Lean Green Belt

Tijdens de training Lean Green Belt leer je de principes van Lean Manufacturing kennen. Vervolgens ga je aan de slag met met de methoden en technieken om bedrijfsprocessen te optimaliseren. Je brengt voor verschillende cases processen in kaart, spoort oorzaken van verspilling op en leert hoe je deze elimineert om continue verbetering van bedrijfsprocessen in te richten.

Een belangrijk onderdeel van de training is hoe je verbeterplannen op een succesvolle manier in een organisatie implementeert.

Bedrijfstraining Lean Green Belt

Wil je aan de slag met het verbeteren van de bedrijfsprocessen in je eigen organisatie? In een bedrijfstraining Lean kunnen wij de training volledig op maat verzorgen voor jou individueel of samen met een groep collega's. Zo sluit een bedrijfstraining perfect aan bij de wensen, voorkennis en cases in jouw organisatie.

Tijdens de Training Lean Green Belt komen de volgende onderwerpen aan bod:

• Filosofie en principes van Lean Manufacturing
• • Waarde voor de klant
  • Waardestromen
  • Flow realiseren, verspillingen verwijderen
  • Pull, optimaliseren van processen op basis van behoeften
  • Perfectie, continue verbetering realiseren
• Selecteren en opzetten van een Lean project
• • Projectopdracht formuleren
  • KPI's opstellen en berekenen
  • Verbeterteams inrichten en aansturen
• Verbeterprocessen opzetten
• • Waardestromen identificeren
  • Verbeteringen in kaart brengen
  • Nieuwe processen en instructies schrijven
  • Risico-analyse
  • Monitoren, analyseren en visualiseren van kwaliteit van processen
  • Muri (overbelasting), Mura (onbalans) uit processen halen
• Lean in de organisatie
• • Rollen en verantwoordelijkheden
  • Change management
  • Kaizen, continu verbeteren
• Six Sigma combineren met Lean
• Best Practices
• Tips en trucs