Business Analysis voor Projectmanagers [BAPM]

Tijdsduur
Locatie
Op locatie, Online
Startdatum en plaats
Logo van Global Knowledge Network Netherlands B.V.
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 7,7 Global Knowledge Network Netherlands B.V. heeft een gemiddelde beoordeling van 7,7 (uit 30 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

placeAmsterdam (Kingsfordweg 43)
30 sep. 2020 tot 1 okt. 2020
check_circle Startgarantie
computer Online: VIRTUAL TRAINING CENTRE
30 sep. 2020 tot 1 okt. 2020
check_circle Startgarantie
placeNieuwegein (Iepenhoeve 5)
3 dec. 2020 tot 4 dec. 2020
computer Online: VIRTUAL TRAINING CENTRE
3 dec. 2020 tot 4 dec. 2020
placeNieuwegein (Iepenhoeve 5)
11 feb. 2021 tot 12 feb. 2021
computer Online: VIRTUAL TRAINING CENTRE
11 feb. 2021 tot 12 feb. 2021
placeNieuwegein (Iepenhoeve 5)
7 jun. 2021 tot 8 jun. 2021
computer Online: VIRTUAL TRAINING CENTRE
7 jun. 2021 tot 8 jun. 2021
placeAmsterdam (Kingsfordweg 43)
13 sep. 2021 tot 14 sep. 2021
computer Online: VIRTUAL TRAINING CENTRE
13 sep. 2021 tot 14 sep. 2021
computer Online: VIRTUAL TRAINING CENTRE
9 dec. 2021 tot 10 dec. 2021
placeZoetermeer (Centrum West 21)
9 dec. 2021 tot 10 dec. 2021

Beschrijving

  • Vrijwel iedere training die op een onze locaties worden getoond zijn ook te volgen vanaf huis via Virtual Classroom training. Dit kunt u bij uw inschrijving erbij vermelden dat u hiervoor kiest.

Bij Global Knowledge worden de klassikale trainingen gegeven door trainers die ook werkelijk expertise hebben: hooggekwalificeerde instructeurs die allen een pedagogische achtergrond hebben en hun praktijkervaring meenemen naar het klaslokaal. Trainers bij Global Knowledge hebben oog voor de persoonlijke leerstijlen om zo de trainingservaring van de cursisten te optimaliseren.

OVERVIEW

De complexiteit van IT projecten blijft alsmaar toenemen. Bij het afsluiten van projecten gaat men er vanuit dat er kwalitatieve oplossingen worden opgeleverd binnen de vastgestelde tijd en kosten. Business Analysis heeft een grote impact op succesvolle projecten. Een goed begrip van de rol van een Business Analyst in de organisatie en zijn/haar bijdrage aan het project zijn van groot belang. De tools en technieken die worden gebruikt, alsmede de deliverables die worden geleverd door de Business Analyst zijn essentieel om de projectdoelstellingen te kunnen halen.

Projectmanager hebben over het algemeen formele trainingen bijgewoond over PRINCE2, PMI®, IPMA, etc. De meeste projectman…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Business Analyse, Business intelligence, BABOK, Datavisualisatie en Data Analyse.

  • Vrijwel iedere training die op een onze locaties worden getoond zijn ook te volgen vanaf huis via Virtual Classroom training. Dit kunt u bij uw inschrijving erbij vermelden dat u hiervoor kiest.

Bij Global Knowledge worden de klassikale trainingen gegeven door trainers die ook werkelijk expertise hebben: hooggekwalificeerde instructeurs die allen een pedagogische achtergrond hebben en hun praktijkervaring meenemen naar het klaslokaal. Trainers bij Global Knowledge hebben oog voor de persoonlijke leerstijlen om zo de trainingservaring van de cursisten te optimaliseren.

OVERVIEW

De complexiteit van IT projecten blijft alsmaar toenemen. Bij het afsluiten van projecten gaat men er vanuit dat er kwalitatieve oplossingen worden opgeleverd binnen de vastgestelde tijd en kosten. Business Analysis heeft een grote impact op succesvolle projecten. Een goed begrip van de rol van een Business Analyst in de organisatie en zijn/haar bijdrage aan het project zijn van groot belang. De tools en technieken die worden gebruikt, alsmede de deliverables die worden geleverd door de Business Analyst zijn essentieel om de projectdoelstellingen te kunnen halen.

Projectmanager hebben over het algemeen formele trainingen bijgewoond over PRINCE2, PMI®, IPMA, etc. De meeste projectmanagers hebben echter nooit trainingen gevolgd over Business Analysis, terwijl dit onderwerp steeds belangrijker wordt. Deze cursus slaat een brug tussen het vak Projectmanagement en Business Analysis.

 

OBJECTIVES

  • Understand the scope of a Business Analysis role and how it complement Project Management
  • Apply numerous world-class Business Analysis techniques in work environment immediately
  • Learn how to better communicate with all project stakeholders using best practice business analysis tools and techniques
  • Appreciate the similarities and differences between Business Analyst and Project Manager roles
  • Plan projects to include requirements analysis and understand requirements engineering
  • Conduct and support requirements elicitation activities and requirements validation that will support the business need
  • Look beyond the delivery of the project to pre- and post-project activities

AUDIENCE

  • Project & Program Managers
  • PMO Leads & PMO Members
  • Senior Managers
  • SME’s
  • Een ieder die geinteresseerd is in de toepassing van Business Analysis binnen Projectmanagement.

CONTENT

Session 1: Introduction to Business Analysis

  • Project Management vs Business Analysis
  • Importance of Effective Business Analysis
  • Role of the BA
  • Standardization and Adaptability

Session 2: Requirements Planning

  • Role of the BA in Requirements Planning
  • Vision and Scope Document
  • Types of Requirements
  • Stakeholders
  • Business Analysis Plan

Session 3: Requirements Elicitation

  • Role of the BA in Requirements Elicitation
  • Investigative approach
  • Iterative approach
  • Elicitation Techniques

Session 4: Requirements Analysis

  • Need for Analysis
  • Using Analysis to get Stakeholder Feedback
  • Value of Modelling Techniques in Analysis
  • Modelling Techniques
  • Types of Requirements
  • Business Rules Analysis
  • Prioritizing Requirements

Session 5: Requirements Documentation

  • Formal and Informal Documentation and the, Leve of Detail Required
  • Writing for Usability and Comprehension
  • Common Requirements Document Defects
  • Components of a Formal Requirements Document
  • Requirements Verification and Validation
  • Requirements Sign-Off

Session 6: Requirements Management and Communication

  • Throughout the Project and to Decommission
  • Change Management
  • Define a baseline
  • Define a change management process
  • Identify the Change Authority
  • Traceability and Its Uses
  • Requirements Attributes
  • Requirements Communication

Session 7: Solution Validation and Acceptance

  • Testing and Non-Testing Methods
  • Purposes of Validation
  • Find defects
  • Prove compliance to requirements
  • Test Cases and Test Suites
  • Challenges in Testing
  • Structured Testing
  • Role of the BA in Solution Validation: the V Model
  • Solution Acceptance and Project Close-Out

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.