Managementtraining De Lerende Organisatie #Strategisch Management #Verandermanagement
Beschrijving
In een Lerende Organisatie staat het delen van kennis en leren van elkaar centraal. Wij zien het als een must om iedere organisatie op basis van deze principes in te richten. Waarom? Omdat we met vele veranderingen te maken hebben waarbij een groot beroep wordt gedaan op het aanpassingsvermogen van medewerkers. En omdat de huidige veranderingen sneller gaan dan onze menselijke leercapaciteit. We spelen hierop in door het werk slimmer te organiseren.
De Incompanytraining bestaat uit 7 bouwstenen:
Bouwsteen I: Interne Organisatie
Inzicht in de belangrijkste pijnpunten en successen van de organisatie
Bouwsteen II: Wat is de impact van externe ontwikkelingen op de organisatie en het aantal f…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
In een Lerende Organisatie staat het delen van kennis en leren van elkaar centraal. Wij zien het als een must om iedere organisatie op basis van deze principes in te richten. Waarom? Omdat we met vele veranderingen te maken hebben waarbij een groot beroep wordt gedaan op het aanpassingsvermogen van medewerkers. En omdat de huidige veranderingen sneller gaan dan onze menselijke leercapaciteit. We spelen hierop in door het werk slimmer te organiseren.
De Incompanytraining bestaat uit 7 bouwstenen:
Bouwsteen I: Interne Organisatie
Inzicht in de belangrijkste pijnpunten en successen van de
organisatie
Bouwsteen II: Wat is de impact van externe ontwikkelingen op de organisatie en het aantal fte?
Bouwsteen III: De kenmerken van een Lerende Organisatie
Bouwsteen IV: De medewerker van de Toekomst
Wat zijn de belangrijkste kwaliteiten en vaardigheden van de
medewerker van de toekomst?
Bouwsteen V: Talentenmatrix
Welke kwaliteiten en vaardigheden hebben de huidige medewerkers?
Hoe worden deze ingezet en wat betekent dit voor het
instroom-doorstroom en uitstroombeleid?
Bouwsteen VI: HRM Jaaractiviteitenplan
Alle relevantie informatie op 1 plek. Bestaande uit Doelen,
Activiteiten en Evaluatiemomenten
Bouwsteen VII: Borging
Tips om op koers te blijven in een veranderende wereld
Met als langetermijn effecten:
-Kosten zijn bespaard door een efficiënt ingerichte organisatie
-Verloop is laag door gemotiveerde medewerkers die hun kwaliteiten
inzetten en van elkaar leren
-Verzuimkosten zijn laag doordat medewerkers meebewegen met
veranderingen
-Productiviteit is hoog doordat medewerkers hun talenten kennen en
deze optimaal inzetten
-Werkplezier is groot door een optimale samenwerking tussen
teamleden
-Klantenbinding is gerealiseerd door een topkwaliteit van de
dienstverlening
Leg met een paar simpele tools een stevige basis voor groei in een nieuwe wereld!
Slimmer werken met meer resultaat
Wij
streven er niet naar om harder te werken, wel slimmer. Medewerkers
hebben vaak het gevoel dat ze overal in uit moeten blinken en van
een 5 een 7 moeten maken. Terwijl wij juist van een 7 een 9 willen
maken. Door medewerkers te laten doen waar ze goed in zijn, hun
kwaliteiten te ontwikkelen en actief te delen met anderen.
Door onze trainingen leer je op praktische en effectieve wijze anders te kijken en anders te DOEN. Zodat er niet harder gewerkt hoeft te worden, wel slimmer. #Leiderschap # Verandermanagement # Lerende Organisatie # Strategisch HRM # HRD
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.