Het nieuwe organiseren in zorg en welzijn

Niveau
Tijdsduur
Logo van HanzePro, Hanzehogeschool Groningen
Opleiderscore: starstarstarstarstar_half 8,8 HanzePro, Hanzehogeschool Groningen heeft een gemiddelde beoordeling van 8,8 (uit 6 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

HanzePro, Hanzehogeschool Groningen biedt haar producten standaard aan in de volgende regio's: Assen, Groningen, Zwolle

Beschrijving

Competenties zijn een samenspel tussen vaardigheden en kennis. Voor het vergroten van uw competenties kunt u terecht bij Hanzehogeschool Groningen Professionals en Bedrijven.

Uitgebreid

Zorgorganisaties zijn volop in ontwikkeling. Hoewel een aantal ontwikkelingen/ trends goed te voorspellen is (zoals toename van aantal ouderen en chronisch zieken en schaarste op de arbeidsmarkt) is er tevens sprake van grote onzekerheid over de impact van de ontwikkelingen omdat ze mede bepaald worden door wijze van financiering en financiële ruimte, medische en technologische ontwikkelingen, regie en organisatievormen, etc.

Op dit moment zijn de zorgsystemen en financieringsstromen nog dusdanig georganiseerd dat drempels voor samenwerking en ontwikkeling van alternatieve organisatievormen nog een belemmering kunnen vormen. In het landschap van zorg zijn veel grote, logge en co…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Welzijn, Zorg en Welzijn, Zorgmanagement, Gezondheidszorg en Ouderenzorg.

Competenties zijn een samenspel tussen vaardigheden en kennis. Voor het vergroten van uw competenties kunt u terecht bij Hanzehogeschool Groningen Professionals en Bedrijven.

Uitgebreid

Zorgorganisaties zijn volop in ontwikkeling. Hoewel een aantal ontwikkelingen/ trends goed te voorspellen is (zoals toename van aantal ouderen en chronisch zieken en schaarste op de arbeidsmarkt) is er tevens sprake van grote onzekerheid over de impact van de ontwikkelingen omdat ze mede bepaald worden door wijze van financiering en financiële ruimte, medische en technologische ontwikkelingen, regie en organisatievormen, etc.

Op dit moment zijn de zorgsystemen en financieringsstromen nog dusdanig georganiseerd dat drempels voor samenwerking en ontwikkeling van alternatieve organisatievormen nog een belemmering kunnen vormen. In het landschap van zorg zijn veel grote, logge en complexe zorgorganisaties ontstaan. Het lijkt er vaak op dat de zorgorganisatie centraal staat in plaats van de zorgvrager.

De verwachting is dat vernieuwingen en verbeteringen van de zorg dwars door de klassieke echelonnering (eerste, tweede en derde lijn) en barrières qua regelgeving en financiering heen zullen gaan. Denk hierbij aan ontwikkelingen als buurtzorg, 1,5 lijnszorg, ketenzorg etc.
Daarnaast zijn veel organisatie bezig met (vormen) van zelfsturing en ketenzorg. Dit vraagt een kritische blik op de wijze van organiseren en besturen. Hoe verhouden zelfsturende teams zich met beheersingsstructuren en leiderschapsstijlen. Zijn de doelen intern of ook extern (op samenwerking) geformuleerd.

Tijdens deze leergang willen we managers handvatten bieden die gebruikt kunnen worden voor keuzes op het terrein van organiseren en samenwerken. Het gaat zowel over de interne organisatie als de ketenzorg. Hoe kan de complexiteit verminderd worden en het regelvermogen van de professionals vergroot. Hoe kan de afhankelijkheid van beheersingssystemen te verkleind worden en de resultaten (zowel voor klanten als voor de organisatie) verbeterd.
Naast kennis en inzicht over bovenstaande onderwerpen komen de praktische ervaringen en praktische toepasbaarheid uitvoerig aan de orde.

Doel

  • Handvatten bieden die gebruikt kunnen worden voor keuzes op het terrein van organiseren en samenwerken;
  • Kennis en inzicht van hoe de complexiteit in organisaties verminderd kan worden. Inzichten uit de socio-techniek worden hierbij gebruikt;
  • Mogelijkheden ontdekken om het regelvermogen van professionals te vergroten.
  • Inzicht bieden op welke wijze het veranderproces aangepakt kan worden.

Programma

  • Organisatie in strategische context;
  • Organisatiediagnose;
  • Het ontwerpen van organisaties;
  • Slow Change, het veranderproces.

Uw docenten

  • Ir. Frank Verschuur, Organisatie-adviseur en docent
  • Dr. Jac Christis, Lector arbeidsorganisatie en productiviteit
  • Drs. Ron Kersjes, Opleidingsmanager en docent

Doelgroep

Managers van zorgorganisatie met een verantwoordelijkheid op tactisch strategisch niveau die te maken hebben met organisatieveranderingen en/of samenwerking met andere organisaties.

Instroomniveau

Post HBO niveau

Startdata

21-11-2018

Overigedata

Vervolgdata 22 november, 5 en 6 december, 19 en 20 december 2018 en 16 en 17 januari 2019

Tijden

09.00- 17.00 uur

Duur

8 dagen

Prijs

€ 1.595 (schooljaar 2018-2019)

Locatie

Hanzehogeschool Groningen Professionals en Bedrijven, locatie Meerwold. Laan Corpus den Hoorn 300 te Groningen.

Aantaldeelnemers

12

Bijzonderheden

Deze module is een onderdeel van de post-HBO Management in Zorg en Welzijn, maar kan ook los gevolgd worden. Wilt u de post-HBO opleiding volgen, dan kunt u zich daarvoor apart inschrijven. De kosten voor de volledige opleiding bedragen € 8.000,-

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Vraag nu gratis en vrijblijvend informatie aan:

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met HanzePro, Hanzehogeschool Groningen, om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.