Masterclass Personeelsmanagement, organiseren & gedrag gedreven besluitvorming (Behavioral Decision Making)

Niveau
Totale lesduur
Startdatum en plaats

Startdatums en plaatsen

Amsterdam
27 nov. 2017
Rijswijk
30 nov. 2017
Utrecht
6 mrt. 2018

Vraagt u een brochure aan dan nemen wij telefonisch contact met u op! Geef een telefoonnummer op en wij reageren nog sneller. Bijkomend: kosten voor extra literatuur en examenmaterialen als u na de training besluit examen te willen afleggen. Examen afleggen kan vaak op onze locatie. Er is een kortingsregeling voor werkzoekenden of ZZP-ers (neem hiervoor met CAI contact op).

Beschrijving

Besluiten nemen is een cruciale factor om effectief een organisatie te kunnen besturen. Val vanuit verschillende view points (perspectieven) wordt naar een organisatie gekeken om karakter en cultuur te herkennen. Is er eenmaal inzicht dan kunnen organisatieproblemen worden identificeerd en vervolgens geanalyseerd om oplossingen te vinden, zodat veranderingsprogramma’s en ICT behoefte kunnen worden opgesteld, daarna implementeren en kritisch evalueren.

We bekijken de kritieke rollen van macht, conflicten en relaties om zo met succes beslissingen te kunnen nemen binnen organisaties. We kijken naar de gevolgen die macht en invloed in organisaties veroorzaken, naar de relaties in organisaties e…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze leeradviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Vraagt u een brochure aan dan nemen wij telefonisch contact met u op! Geef een telefoonnummer op en wij reageren nog sneller. Bijkomend: kosten voor extra literatuur en examenmaterialen als u na de training besluit examen te willen afleggen. Examen afleggen kan vaak op onze locatie. Er is een kortingsregeling voor werkzoekenden of ZZP-ers (neem hiervoor met CAI contact op).

Besluiten nemen is een cruciale factor om effectief een organisatie te kunnen besturen. Val vanuit verschillende view points (perspectieven) wordt naar een organisatie gekeken om karakter en cultuur te herkennen. Is er eenmaal inzicht dan kunnen organisatieproblemen worden identificeerd en vervolgens geanalyseerd om oplossingen te vinden, zodat veranderingsprogramma’s en ICT behoefte kunnen worden opgesteld, daarna implementeren en kritisch evalueren.

We bekijken de kritieke rollen van macht, conflicten en relaties om zo met succes beslissingen te kunnen nemen binnen organisaties. We kijken naar de gevolgen die macht en invloed in organisaties veroorzaken, naar de relaties in organisaties en sociale netwerken. Welke rol besluitvorming heeft, hoe je conflicten moet managen en hoe over conflicten te onderhandelen.  

Uitvoering;  9 sessies (1 voorbereiding + 7 klassikale sessies +examensessie), doorloop van 11 tot 14 weken  Investering;  € 1995,-. literatuur;  Gareth Morgan, “Images of Organization”, Sage Publications, 2006, Kevin Kelly, “Out of Control”, Perseus Books , 1995, Thomas Friedman, “The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century”, Farrar, Straus & Giroux, 2005, Jerald Greenberg, Managing Behavior in Organizations, Pearson Education, artikelen, e.d., inhoud - welke soort besluitvorming past binnen welke soort organisatie,- analyseren van organisaties en hun netwerken,  - modelleren van organisaties als semi-autonome actoren met verschillende agenda’s,  - analyse van conflicten en gevolgen binnen de organisatiedynamiek, - leiderschap en management concepten, - omgaan met macht en degene die worden beïnvloed, creëren van supporting leaders, - onderhandelingsconcepten, - organisatievormen en hun dynamiek,  - tools en concepten voor organisatieanalyse, - invloed van dynamisch technologische verandering op organisatievormen, - concepten voor Human Resource Management en toepassing daarvan, - analyse en oplossing van practische HRM problemen, - HRM in relatie tot performance van de organisatie.  - succesvol toepassen van HRM, - alignement tussen HRM toepassing en alignement van HRM en business strategie. doelgroep;  is bedoeld voor degene die inzicht willen in Human Resource management in relatie tot organisatie dynamiek,  organisatieontwikkeling en welk gedrag  binnen organisaties van invloed kan zijn op die ontwikkeling, zoals HRM functionarissen, managers, beleidsmakers en anderen die zich bezighouden met HRM of organisatieontwikkeling en gedrag  binnen organisaties.niveau & voorkennis; HBO, géén. examen; diverse papers. (Lesmap en trainingsmateriaal zijn inbegrepen maar aanvullende literatuur (110) en kosten van examens/paperbeoordelingen (395) niet. 

Er zijn nog geen ervaringen. Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Heb je een vraag? Onze leeradviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Vraag nu gratis en vrijblijvend informatie aan:

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)