Deep Democracy: Het maken van gedragen (groeps)besluiten

Type product
Logo van Holland INcompany
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 8 Holland INcompany heeft een gemiddelde beoordeling van 8 (uit 1 ervaring)

Tip: incompany training nodig? Vraag een offerte aan bij meerdere aanbieders!

8
Gemiddeld cijfer voor Deep Democracy: Het maken van gedragen (groeps)besluiten
Gebaseerd op 1 ervaring Lees alle ervaringenchevron_right
Corien Bakker
starstarstarstarstar_border
Corien Bakker
City Archaeologist at City of The Hague
8
Deep Democracy: Het maken van gedragen (groeps)besluiten

"Sabine heeft de training Deep democracy gegeven, die was voor mij heel nuttig. Het kost wat tijd, maar de tijd nemen om je te verdiepen in de argumenten van collega's die tegen iets zijn, is zeer zinnig om tot een gedragen besluitvorming te komen. Sabine heeft dat in de training met praktische invulling heel goed duidelijk weten te maken. Dit komt het hele besluitvormingsproces in teams ten goede. Deze werkvorm heeft ons geholpen om dat in te zien en omdat regelmatig in te zetten. Daarnaast heeft zij ook ons team geholpen met samenwerken, of juist inzicht gegeven hoe het niet moet. Dat kan met een praktische werkvorm van bv katapulten bouwen enorm veel inzicht geven, hoe je wel of juist niet kunt samenwerken en wat dat als eindresultaat kan opleveren. 1+1=3. Haar rustige en doelgerichte begeleiding van het team is heel goed. Meerwaarde en kracht van outing Holland om op een manier die iedereen aanspreekt groepsprocessen tegen het licht te houden en inzage te geven in doen en handelen. Ik kan haar en outing Holland warm aanbevelen, wij gaan nog met ze door! " - 28-08-2017 12:12

"Sabine heeft de training Deep democracy gegeven, die was voor mij heel nuttig. Het kost wat tijd, maar de tijd nemen om je te verdiepen in d… alles lezen - 28-08-2017 12:12

Beschrijving


De besluitvorming van een team willen verbeteren? Een team met meer plezier laten samenwerken?

Deep Democracy maakt dat mogelijk.

Het lijkt zo eerlijk, een besluit nemen met meerderheid van stemmen, maar levert dat altijd het beste besluit op? En is het besluit wel uitvoerbaar? Weet je bijvoorbeeld wel zeker dat de tegenstemmers er loyaal aan meewerken? Bovendien: leent iedere kwestie zich wel voor een democratische besluitvorming?

Natuurlijk niet. Immers, in geen enkele organisatie is iedereen even beslissingsbevoegd. Er zullen altijd mensen zijn die de ‘knoop moeten doorhakken’. Deep Democracy kan hen daarbij helpen.

Deep Democracy is een besluitvormingsmethodiek die de inzichten v…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Ondernemingsraad (OR), Leidinggeven, Medezeggenschap, Secretaris (ambtelijk) en Ondernemingsrecht.


De besluitvorming van een team willen verbeteren? Een team met meer plezier laten samenwerken?

Deep Democracy maakt dat mogelijk.

Het lijkt zo eerlijk, een besluit nemen met meerderheid van stemmen, maar levert dat altijd het beste besluit op? En is het besluit wel uitvoerbaar? Weet je bijvoorbeeld wel zeker dat de tegenstemmers er loyaal aan meewerken? Bovendien: leent iedere kwestie zich wel voor een democratische besluitvorming?

Natuurlijk niet. Immers, in geen enkele organisatie is iedereen even beslissingsbevoegd. Er zullen altijd mensen zijn die de ‘knoop moeten doorhakken’. Deep Democracy kan hen daarbij helpen.

Deep Democracy is een besluitvormingsmethodiek die de inzichten van de minderheid meeneemt, zonder te gaan polderen. Groepsbesluiten winnen aan kracht door sluimerende verschillen van mening en verborgen oorzaken van conflicten sneller naar de oppervlakte te brengen. Bij Deep Democracy is er oprechte aandacht en waardering voor andere meningen. De methode is een effectief middel om de onderstroom naar boven te krijgen. Daar wordt de besluitvorming beter, en de werksfeer veiliger van.

Onze trainers maken bij teamontwikkeling en individuele coaching veel gebruik van de begeleidingstechnieken die de Lewis-methode van Deep Democracy te bieden heeft. Het biedt een handvat om groepen waar veel emoties en conflicten spelen op neutrale manier te begeleiden. Onze ervaring leert dat iedereen die kennis heeft gemaakt met Deep Democracy direct anders te werk gaat bij het nemen van (groeps)besluiten, waar dan ook. Want de principes uit de methode zijn niet alleen toepasbaar in de werksituatie, maar ook ook op de (sport)vereniging, op school of gewoon thuis.

Praktische informatie:

In overleg kiezen we een geschikte datum, tijd en locatie.

Wanneer je een schip wilt bouwen, roep dan geen mensen samen om het hout te verzamelen, het werk te verdelen en opdrachten uit te voeren, maar leer ze eindeloos te verlangen naar de zee, schreef Antoine de Saint Exupéry ooit.

Organisaties worden gevormd door mensen. Organisatieontwikkeling gaat dus over de ontwikkeling van mensen, van de professionals die aan de organisatie verbonden zijn. Wij zien elk leer- of ontwikkeltraject als een (persoonlijke) ontwikkelreis. Een reis waar je wel plezier in moet hebben overigens. Ontwikkelings- en leertrajecten dienen aan te sluiten bij de problematiek, de ambities en de gedeelde waarden van betrokkenen, maar hebben alleen zin als die betrokkenen zelf in beweging willen komen. Daarom zien we de deelnemers van onze programma’s als medeopdrachtgevers. Zij dragen in onze ogen de verantwoordelijkheid om hun eigen reis richting en betekenis te geven.

Leren is in onze ogen vooral ook ‘ontplooien’. De ingesleten plooien bij medewerkers zorgen er soms voor dat hun waardevolle krachten en talenten onzichtbaar zijn geworden. Daarom helpen wij professionals en hun organisaties graag op zoek te gaan naar hun reisdoelen, hun talenten en hun mogelijkheden.

Tijdens onze programma’s willen we deelnemers de gelegenheid bieden om zich zodanig te ontplooien, dat dit aansluit op hun eigen stijl. Hiertoe zoeken we, zoals bij elke ontdekkingstocht, graag de randen van comfortzones op. En… wat als leren ook nog leuk kan zijn?

8
Gemiddeld cijfer voor Deep Democracy: Het maken van gedragen (groeps)besluiten
Gebaseerd op 1 ervaring
Corien Bakker
starstarstarstarstar_border
Corien Bakker
City Archaeologist at City of The Hague
8
Deep Democracy: Het maken van gedragen (groeps)besluiten

"Sabine heeft de training Deep democracy gegeven, die was voor mij heel nuttig. Het kost wat tijd, maar de tijd nemen om je te verdiepen in de argumenten van collega's die tegen iets zijn, is zeer zinnig om tot een gedragen besluitvorming te komen. Sabine heeft dat in de training met praktische invulling heel goed duidelijk weten te maken. Dit komt het hele besluitvormingsproces in teams ten goede. Deze werkvorm heeft ons geholpen om dat in te zien en omdat regelmatig in te zetten. Daarnaast heeft zij ook ons team geholpen met samenwerken, of juist inzicht gegeven hoe het niet moet. Dat kan met een praktische werkvorm van bv katapulten bouwen enorm veel inzicht geven, hoe je wel of juist niet kunt samenwerken en wat dat als eindresultaat kan opleveren. 1+1=3. Haar rustige en doelgerichte begeleiding van het team is heel goed. Meerwaarde en kracht van outing Holland om op een manier die iedereen aanspreekt groepsprocessen tegen het licht te houden en inzage te geven in doen en handelen. Ik kan haar en outing Holland warm aanbevelen, wij gaan nog met ze door! " - 28-08-2017 12:12

"Sabine heeft de training Deep democracy gegeven, die was voor mij heel nuttig. Het kost wat tijd, maar de tijd nemen om je te verdiepen in d… alles lezen - 28-08-2017 12:12

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.