Het Nieuwe Werken bij woningcorporaties

Niveau
Tijdsduur
Logo van HR & management

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

Beschrijving

Het Nieuwe Werken bij woningcorporaties

Best practices van Woonstede (Ede), Ymere (A’dam) en Wortell (Schiphol)

Dinsdag 20-9-2012 van 9.15 – 17.00 uur, € 245,- ex btw

Gastheer: Woonstede, Telefoonweg 36, Ede (Gld.)

Bij woningcorporaties hebben inmiddels enkele organisaties Het Nieuwe Werken omarmd.

Woonstede was een van de eersten en toont vol trots zijn ervaringen en zijn volledig op HNW ingerichte pand.

9.15    Ontvangst met koffie/thee

9.30  Van harte welkom (Wim Sterkenburg, directie   Woonstede)

  • ·          Waarom   kozen wij voor HNW
  • ·          Wat   betekent het voor HNW te kiezen?

9.45  Hoofdlijnen HNW(Loek van den Broek, extern HNW adviseur)

  •   Wat   maakt dat…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Woningcorporaties, Het nieuwe werken, Woningfinanciering, Woningverhuur en Duurzaam Wonen.

Het Nieuwe Werken bij woningcorporaties

Best practices van Woonstede (Ede), Ymere (A’dam) en Wortell (Schiphol)

Dinsdag 20-9-2012 van 9.15 – 17.00 uur, € 245,- ex btw

Gastheer: Woonstede, Telefoonweg 36, Ede (Gld.)

Bij woningcorporaties hebben inmiddels enkele organisaties Het Nieuwe Werken omarmd.

Woonstede was een van de eersten en toont vol trots zijn ervaringen en zijn volledig op HNW ingerichte pand.

9.15    Ontvangst met koffie/thee

9.30  Van harte welkom (Wim Sterkenburg, directie   Woonstede)

  • ·          Waarom   kozen wij voor HNW
  • ·          Wat   betekent het voor HNW te kiezen?

9.45  Hoofdlijnen HNW(Loek van den Broek, extern HNW adviseur)

  •   Wat   maakt dat woningbouwverenigingen niet meer  rond HNW heen kunnen: de context
  •   Bricks,   Bytes en vooral Behaviour
  •   Waar   begin je en hoever ga je?
  •   Kan   iedereen “Nieuw” gaan werken en zijn er alternatieven?

11.15    Break

11.30    De facilitaire aspecten (Gerard de Nooij, hoofd   accommodatie Woonstede)

  • ·          De vier aspecten van het HNW binnen   Woonstede
  • ·          Bepalen van het aantal en de soort   werkplekken
  • ·          De inrichting van het gebouw en de afspraken   die je daarover maakt
  • ·          Draagvlak: een must voor succes

12.00    De ICT aspecten (Harry Wijnands, Hoofd   Informatie Woonstede)

  • ·          De visie achter flexwerken in een nieuw te   bouwen kantoorgebouw
  • ·          Open en snelle informatievoorziening (alles   is openbaar tenzij …)
  • ·          Standaardisatie: een must?
  • ·          ICT als business enabler

12.30    Rondleiding door het HNW pand van   Woonstede (de Nooij en Wijnands)

13.00    Lunch

13.45   Wortell (Maarten van Noort, directeur Wortell automatisering)

  •   Het waarom van HNW binnen Wortell:   de visie
  •   Hoe verliep de invoering en hoe   krijg je mensen mee?
  •   De rol van ICT in het HNW:   SharePoint, Lync
  • ·          Papierloos   werken, kan dat echt?

14.45   Break

15.00    Ervaringen van woningcorporatie Ymere (Bertil Laan, Strategisch HR   adviseur, Ymere)

  • ·          Wat betekent HNW voor Ymere? (de visie en   ambitie)
  • ·          Hoever is Ymere met HNW en wat zijn de   verdere plannen
  • ·          Resultaatgericht beoordelen en belonen   als  fundament
  • ·          Wat is er verandert in het   beoordelingssysteem?

16.00    Afrondende bespiegelingen over de gevolgen   voor leidinggevenden (Loek van den Broek)

  • ·          Zoeken we andere leiders?
  • ·          Hoe stuur je op resultaten?

17.00    Informele afronding met drankje

Toelichting op de sprekers

Gerard de Nooij werkt sinds 2000 bij Woonstede waar hij hoofd accommodatie is. Vanuit deze functie is hij verantwoordelijk voor HNW in de organisatie. Woonstede is een woningcorporatie met 10.000 woningen die als klimaatcorporatie hecht aan duurzaamheid. Duurzaamheid betekent bewust omgaan met middelen en mensen. Vanuit deze gedachte is het pand Diomede ingericht, waar de bijeenkomst plaatsvindt. Woonstede is in het jaar 2000 als één van de eersten in Nederland gestart met het inrichten van de bedrijfsvoering volgens ‘De nieuwe manier van werken’ de voorloper van HNW. Omdat het gedachtegoed volledig door het management is gedragen en nageleefd, is HNW voor Woonstede inmiddels vanzelfsprekend. Samen met Harry Wijnands maakt Gerard zich hard voor digitalisering en de dagelijks implementatie van HNW.

Harry Wijnands is hoofd informatie en werkt sinds 1998 bij Woonstede. De afdeling Informatie kent twee werkgebieden te weten: Informatievoorziening en ICT. Vanuit deze rol is hij destijds intensief betrokken geweest bij de plannen en nieuwbouw van Diomede én de opzet en inrichting van wat toen flexwerken werd genoemd en nu HNW. Twee pijlers die beide voorwaarden zijn voor het slagen van dit concept en waaraan de afdeling Informatie invulling geeft zijn: Een schaalbare, flexibele en moderne ICT infrastructuur en een open, actuele en eenvoudig ontsloten (digitale)  informatievoorziening. Aan deze basis bouwen we steeds verder vanuit de visie dat dit de bedrijfsvoering van Woonstede vernieuwt en verbetert!

Bertil Laan is strategisch HR adviseur bij Ymere. Ymere is een van de grootste woningcorporaties in Nederland, met ruim 1000 medewerkers. In een prachtig pand aan het ‘Y‘ is de hoofdvestiging volledig ingericht op Het Nieuwe Werken (HNW). Vanuit zijn management en HR ervaring weet Bertil als geen ander dat de kern van de verandering en vernieuwing in het gedrag zit en dat het slagen van HNW nauw samenhangt met  beoordelen, belonen en een voortrekkersrol van het management. HNW is dus méér dan flexibel werken en het bieden van faciliteiten. Dominant daarbij is de visie van Ymere op HNW en de ambitie om te ‘bewegen en vernieuwen in de werkrelatie’. Hoe we als organisatie zorgen dat we ook écht klaar zijn voor HNW is de basis van zijn strategische rol in dit proces. Bertil werkte voorheen bij AkzoNobel en Randstad, waar hij zich bezighield met de ontwikkeling van performance & development management en het aansturen en begeleiden van professionals ‘op afstand’. 

Maarten van Noort is directeur van Wortell. Hij leidt een volledig volgens HNW principes werkende organisatie met ruim 100 HNW consultants. Wortell is gevestigd in de tot kantoor verbouwde kerk van Lijnden (bij Schiphol). Het gebouw is ingericht op basis van de filosofie van HNW, waarbij het werk onafhankelijk van tijd en plaats is georganiseerd. Echte samenwerking lukt niet in een virtuele organisatie. Daarom is gezocht naar een locatie om de ‘virtuele organisatie’ een fysiek ‘thuis’  te geven. Het kerkgebouw dateert uit 1859, maar is voorzien is van alle denkbare faciliteiten van een modern kantoor. Zo maakt men in plaats van een telefooncentrale volledig gebruik van de mogelijkheden van Unified Communications. Lync wordt gebruikt voor instant messaging, dus voor tekst chat, voice chat (telefoon) of video chat. Dat betekent dat iedereen, altijd en overal bereikbaar kan zijn. Post komt het pand niet meer in en wordt alleen digitaal afgeleverd.  Maarten maakt deelnemers deelgenoot van hun proces met een zwaartepunt rond de automatisering.

Loek van den Broek was 25 jaar directeur van Van den Broek & partners, een bureau dat hij in 2008 verkocht om zijn passie rond HNW als adviseur inhoud te kunnen geven. Hij bezocht ruim 30 organisaties die werken op basis van HNW en interviewde daar leidinggevenden en medewerkers. Zijn kennis en ervaring op HNW gebied heeft hij vastgelegd in honderden sheets, foto’s en tientallen films en video’s. Dat alles is verwerkt in presentaties die zowel over de bricks, de bytes maar vooral over gedragswijzigingen gaan. Loek adviseert organisaties op HNW gebied, zet stappenplannen uit en traint in HNW onderwerpen als ‘sturen op resultaten’ en ‘leidinggeven aan HNW’. Hij is auteur van het boek: Het Nieuwe Werken: hype of blijver? dat elke deelnemer ontvangt.

Bewust is deze dag gekozen voor een lage prijs, zodat meerdere personen uit één organisatie op een betaalbare wijze kunnen deelnemen.

Aanmelden doet u opwww.hrman.nl

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.