Maatwerktraining OR

Starten als Ondernemingsraad

Een nieuwe ondernemingsraad betekent in veel gevallen een nieuwe groep en een nieuwe groepsdynamiek. Ook al zijn er maar enkele zetels gewijzigd, wanneer er nieuwe mensen deel gaan uitmaken van een groep ontstaat er een wezenlijk andere dynamiek.

Elke groep (of team) doorloopt zijn eigen ontwikkeling maar het organiseren van een kick-off training kan een aantal elementaire facetten van deze ontwikkeling versnellen.

Een brede kennis van het fenomeen medezeggenschap

In Nederland kennen we een unieke visie op arbeidsverhoudingen en medewerkersparticipatie. Door op organisatieniveau het overleg te voeren tussen werkgever en werknemers zijn we in staat om op een effectieve wijze sociale en bedrijfseconomische thema’s ‘op maat’ te organiseren.

Medezeggenschap is dan ook een wezenlijk onderdeel van het beleidsproces bij veel organisaties in Nederland. Toch kent medezeggenschap veel spanningsvelden en dilemma’s. De Wet op Ondernemingsraden (WOR) probeert het medezeggenschapsorgaan en de organisatie daar mee te helpen maar geeft in veel gevallen beperkte houvast. Het is dus essentieel dat een nieuw geformeerde OR veel aandacht besteed aan het positioneren van de medezeggenschap binnen de organisatie. Dat betekent dat een OR keuzes zal moeten maken en heldere verwachtingen moet uitspreken naar elkaar, naar de bestuurder en naar alle actoren in de organisatie.

Het dagelijkse werk van een OR: Navigeren

De kerntaak van een OR is spiegelen. Door de beleidsmaker een werkelijkheidsspiegel voor te houden ontstaat er een breder en zuiverder beeld bij diegene die zich bezighouden met het organiseren van de arbeid en het aansturen van de organisatie. Maar hoe doe je dat nu als OR? Zoals hierboven beschreven bestaat er geen echte ‘heilige’ werkwijze en is elk medezeggenschaporgaan dus vrij om hun werkwijze zelf te organiseren. De WOR beschrijft enkel een minimale vorm van beïnvloeding en overleg.

Hunfeld Training&Advies is gelicentieerd in de Navigator methode. Deze methode faciliteert een heldere werkprocedure en probeert een optimale overlegsituatie te creëren tussen OR en bestuurder.

De OR als team

Naast het beschrijven van een unaniem gedragen positie en visie op medezeggenschap is het ook belangrijk dat de groep mensen die de OR gaan bevolken leren om zo optimaal mogelijk met elkaar samen te werken. Teambuildingsactiviteiten kunnen een boost geven aan deze ontwikkeling.