Vertaal strategie continu naar capabilities (Navigeren)

Niveau
Tijdsduur
Startdatum en plaats
Logo van I-Knowledge

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Hengelo (OV)
feb. 2020 tot jan. 2021
Hengelo (OV)
feb. 2020 tot mrt. 2020
Utrecht
feb. 2020 tot mrt. 2020
Zwolle
feb. 2020 tot mrt. 2020
Hengelo (OV)
mrt. 2020 tot apr. 2020
Utrecht
mrt. 2020 tot apr. 2020
Zwolle
mrt. 2020 tot apr. 2020
Hengelo (OV)
apr. 2020 tot mei. 2020
Utrecht
apr. 2020 tot mei. 2020
Zwolle
apr. 2020 tot mei. 2020
Hengelo (OV)
mei. 2020 tot jun. 2020
Utrecht
mei. 2020 tot jun. 2020
Zwolle
mei. 2020 tot jun. 2020
Hengelo (OV)
jun. 2020 tot jul. 2020
Utrecht
jun. 2020 tot jul. 2020
Zwolle
jun. 2020 tot jul. 2020
Hengelo (OV)
jul. 2020 tot aug. 2020
Utrecht
jul. 2020 tot aug. 2020
Zwolle
jul. 2020 tot aug. 2020
Hengelo (OV)
aug. 2020 tot sep. 2020

Beschrijving

De noodzaak om uw strategie vaker en sneller aan te passen neemt steeds verder toe. Er ontstaat een constante druk op uw bedrijfsinrichting en de gewenste capabilities. Een expliciet en integraal beeld op uw organisatie is nodig om uw managers in staat te stellen continu de impact van een aanpassing te bepalen. Door strategie, capabilities en prestatie indicatoren voortdurend met behulp van uw eigen data in beeld te brengen realiseert u het stuurmechanisme van morgen. Een stuurmechanisme gebaseerd op feiten.

  • Begrijpen hoe inzichten in oorzaak-gevolg relaties worden verkregen door vier samenhangende perspectieven: Business Value, Customer, Value Stream and Competency.
  • Begrijpen van de rel…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: KAM management, Kwaliteitsmanagement, Social media strategie, Social Media en Google Analytics.

De noodzaak om uw strategie vaker en sneller aan te passen neemt steeds verder toe. Er ontstaat een constante druk op uw bedrijfsinrichting en de gewenste capabilities. Een expliciet en integraal beeld op uw organisatie is nodig om uw managers in staat te stellen continu de impact van een aanpassing te bepalen. Door strategie, capabilities en prestatie indicatoren voortdurend met behulp van uw eigen data in beeld te brengen realiseert u het stuurmechanisme van morgen. Een stuurmechanisme gebaseerd op feiten.

  • Begrijpen hoe inzichten in oorzaak-gevolg relaties worden verkregen door vier samenhangende perspectieven: Business Value, Customer, Value Stream and Competency.
  • Begrijpen van de relaties tussen business canvases, strategy maps, value streams en capability maps.
  • Definiëren van een strategy map om oorzaak-gevolg relaties inzichtelijk te maken en gewenste prestatie-indicatoren af te leiden.
  • Definiëren van value streams om gewenste waardeproposities te identificeren en te vertalen naar benodigde value-adding activiteiten voor stakeholders.
  • Definiëren van huidige en gewenste bekwaamheden om geïdentificeerde waardeproposities te realiseren en het belang en de prestatie van elke bekwaamheid te meten.
  • Kies een platform en kwalitatieve databronnen om de prestaties van huidige en gewenste bekwaamheden continu te kunnen en blijven meten.

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.