Werken met Zelfsturende Teams (ook online virtual classroom)

Met Werken met Zelfsturende Teams leert je hoe je draagvlak creëert voor zelfsturing. Door afstand te nemen, til je de teams naar een hoger plan.

Je organisatie wil gaan werken (of werkt sinds kort) met zelfsturende teams. In plaats van een afdeling te managen wordt van jou verwacht dat je meerdere teams faciliteert, ondersteunt en coacht in hun eigen resultaatgerichtheid. Dat betekent een fundamentele verandering van je rol en takenpakket. Maar het betekent ook dat je moet leren vertrouwen en loslaten. Met Werken met Zelfsturende Teams leer je hoe je draagvlak creëert voor zelfsturing. Wat de randvoorwaarden zijn om zelfsturende teams succesvol te laten zijn. Hoe je vanuit een gezamenlijke visie en doelstellingen je teams in hun kracht zet. Door afstand te nemen, til je de teams naar een hoger plan.

Managers, leidinggevenden en coaches die (gaan) werken met zelfsturende teams.

Zeker weten of dit bij je past? ICM biedt je een gratis persoonlijke intake aan.

• Je kent de voorwaarden voor succesvolle implementatie van zelfsturende teams
• Je ondersteunt op effectieve wijze teams en individuele medewerkers
• Je bent in staat om op afstand overzicht te houden
• Je beheerst de basistechnieken van coachend leidinggeven
• Je weet hoe je kennisnetwerken creëert tussen teams
• Je bent in staat teams te stimuleren zelfstandig taken te verdelen en besluiten te nemen
• Je bent een motiverende en inspirerende coach voor zelfsturende teams

• Zelfsturende teams in de context van een organisatie
• Hiërarchie in de bestaande en gewenste organisatie
• Implementeren van zelfsturende teams
• Kaders stellen en ruimte geven
• Teamverantwoordelijkheid en aanspreken
• Kennis delen binnen en tussen teams
• Vertrouwen en werkklimaat
• Ondersteunen op afstand
• Teambuilding en teamdynamiek
• Prestaties en beloning
• Basistechnieken van coaching
• Coachen van teams en individuele medewerkers
• Succesfactoren en valkuilen bij het werken met zelfsturende teams
• Praktijksituaties en -voorbeelden
• Persoonlijk actieplan

Voorafgaand aan de training krijg je toegang tot de interactieve ICM-leeromgeving en vindt een online intake plaats. Hierin breng je je persoonlijke leerdoelen in kaart, voor jezelf én voor de trainer. Deze leerdoelen staan centraal tijdens de bijeenkomsten.

Onder leiding van een ervaren professional onderzoek je welke stappen er nodig zijn om te komen tot effectieve, zelfsturende teams en wat je rol als facilitator of coach hierin is. De maximale groepsgrootte draagt bij aan een veilige sfeer en biedt veel ruimte om ervaringen uit te wisselen.

Aan het einde van de training stel je een persoonlijk actieplan op dat je helpt het geleerde in je praktijk toe te passen. Ook na de opleiding hou je onbeperkt toegang tot het materiaal op de ICM-leeromgeving.

Heb je de gehele training gevolgd, dan ontvang je het ICM-certificaat. Deze training is tevens onderdeel van de opleiding Post-HBO Bedrijfskunde. Na het succesvol afronden van deze training kun je je verder ontwikkelen en krijg je vrijstelling voor 1 module binnen deze opleiding.